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米企業にコンサルが入り、低パフォーマンスとみなされた人がクビに → 実はみんなを繋ぐ「ハブ」で、情報流通や人間関係を健全に保つカギだった

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742users がブックマーク コメント 213
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    seiyakengo
    そんないいもんじゃなくても成果の出ないめんどくさい仕事を押し付けられる人がいると周りが助かってるというパターンはあるよね。

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    ashitaharebare
    成果にならない雑用を誰にやらせて、どう評価していくかって話だろうな。これかなり難しい問題な気がする。

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    nuara
    この研究を読んだことがある。周りから頼られる教師役になる人のパフォーマンスは、表面的には助けられた方のパフォーマンスとして測定されるためらしい。なので、同僚の貢献度も評価させた方がいい。

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    oshishosan
    「彼女がいるだけで、チームの結束は固くなった。」サークルの姫かな？ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ

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    IthacaChasma
    「成果を計測しにくい仕事」はある。数字で結果は出ないが、組織の運営に必要で多くの社員と関わりがあり、一つ1時間かからないものの回数はそこそこ発生する仕事。これをこなすのが総務のお姉さんだったりハブの人

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    kawabata100
    うちの会社にも似たような人いるな。作業はのんびり、上司や同僚との雑談に時間を費やす→皆に報告。あと、新人育成にも時間を費やす。面倒な仕事の引き受け、情報のまとめ役なのかも？

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    fukken
    話半分だなぁ。そもそも低パフォーマンスとみなした人をクビにするようなコンサルが入った時点で、「誰を」の部分を問わず、社内の空気は致命的に悪化するでしょ。

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    tmizu23
    二番打者をヒットやホームランが少ないと評価しないって話。犠打数を評価しないとね。送りバント。/野球観が一昔前のものだったようで...すみません

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    loveanime
    これの逆で仕事できるふうに見えて全体の足引っ張る人いるよね

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    ticokuma
    鬱で突然消えてしまったり得意先を出禁になった同僚の案件や、クライアントの無茶振りがひどくて頓挫してる案件ばかり押し付けられてた頃、「火消し屋は評価できないよ」って上長から言われたの悲しかったなー。

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    tenkinkoguma
    今読んでるトゲの中にあったので。昔バイトしてた研究室だと、月収が6万って言ってたかな？な事務のOさんや器具洗浄をしていた70台のEさんが大切な役割を担っていた。今自分がいるコミュで私はその役割が出来るかな？

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    ls-ltr
    この人が忙しくなる時は大抵プロジェクトが炎上しているって人いるよね。

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    dgwingtong
    1

    その他
    itochan
    儲かっていないからとTwitterを無くすと、世界経済に深刻なダメージ。はてブを無くすと、日本経済に深刻なダメージ。

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    hilda_i
    その「ハブ」の人もまた周囲の人や環境に恵まれてハブとしての役割を果たせているとかもありそう。

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    champlasonic
    1985年阪神タイガースの川藤選手のことだ。当時はベンチにいる意味がわからなかったけれど最近川藤さんのYouTubeをみるようになってあの人の凄さを痛感してる。

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    IGA-OS
    触媒ね。面白い観点だ

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    taskapremium
    マルコム・グラッドウェルが言うところの"コネクター"。やたら顔見知りで知り合いが多い人。

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    yottsusan
    何言ってるんだろうか。コンサルは人事評価の運営方法や仕組みの手助けはするだろうけど、実際の評価基準や評価そのものは事業側の役割だし、ハブとなる人を評価できなかったのは事業側の責任でしょ。

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    arajin
    「『ピープルウェア』で特に成果を出してないけど関わったプロジェクト全てが成功している人を「触媒」と表現していた。」

    その他
    Kukri
    見えにくい構造を理解していなかったという、組織構造に対するコンサルの理解不足

    その他
    soyokazeZZ
    人を動かすんじゃなくて仕組みを動かして改善するのがコンサルの仕事なのかなと

    その他
    dorapon2000
    “ピープルウェアで特に成果を出してないけど関わったプロジェクト全てが成功している人を「触媒」と表現していた。”

    その他
    hitoyasu
    潤滑油とは違うの？

    その他
    kagehiens
    他人に不利益おっかぶせて自分の功績かさ上げしようとばかりしていやがるクソは居るよな。

    その他
    idealstream
    逆に個人業績はハイパフォーマーだけど同僚を潰す輩がいて、そういう人は残されがち。ハラスメントしても、された人を異動させるとかね。

    その他
    guldeen
    大して働きの無さそうな人が辞めたら、途端にあちこちで人的機械的渉外的トラブルが多発し機能不全に陥った話。『火消し役』が人事評価しづらい問題は、確かにある▼そうね、『触媒』だね

    その他
    qq3
    これ系の話するツイッタラー全員バズ目当てに見える病気患ってて、まずプロフィール飛ぶようになった。

    その他
    mtk_inrs
    賛同している人は、思い思い頭に浮かぶ人がいるのだろうか…

    その他
    i196
    ありそうな話ではあるが、座敷童オジさんに依存してる体質は全くサステナブルじゃないから遅かれ早かれダメにはなってたんじゃね？

    その他
    sometk
    スカブラだよな。よく忘れる言葉なのだが、バーズテイルのスカラブレと重ねて覚えている

    その他
    augsUK
    目に見える評価指標だけ評価する弊害は「測りすぎ」という本に載っていたような。

    その他
    lavandin
    潤滑油だ！！実在したのか！！

    その他
    Sumie
    その点俺は無パフォーマンスなうえに誰のハブにもならないので皆さんとは本気度が違うんですよね。

    その他
    yonosuna
    人気低めの商品を排除しまくって一番人気のメロンパンだけ置いてみましたみたいなパン屋は結局人気がさがる…みたいな

    その他
    waitingforspring
    地味で目立たない仕事も必ず誰かがやってるからね。エースはエキストラいてこその存在。

    その他
    iww
    業績悪化を誰かのせいにしたい気持ちが生んだ妖怪

    その他
    pianocello7
    そういうファンタジー。辞めたやつに責任被せてるだけかもね。

    その他
    soraboby
    こういう人を可視化できればいいんだけど、データに残らない対面口頭のやりとりも多そうだからひと工夫いるだろうなぅ。

    その他
    toribard
    コンサルとの契約内容による。短期コンサルは人員削減のスケープゴートに便利。すぐ数字でるし。社内環境改善して成果なければ事業撤退or人員削減は長期で関わる時のやり方。スピード重視の営者と相性悪い

    その他

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