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    kappaseijin
    とても、いい。

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    note103
    Todoの共有化はほんと理想。でもそれができないので次善策として自分は週報を使っている。他のコメントにもあるけど権限があるから出来る(orやりやすい)ことでもありそう。頑張ってください。

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    naka-06_18
    良い話

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    shimooka
    『会社のビジネスモデルや文化、そういうものを構築し直す一環としてしか時短は存在しない』その通りだと思う

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    driving_hikkey
    ここまでしてはじめて「管理」なんだよ。

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    mamezou_plus2
    mamezou_plus2 一番肝心要の"意思疎通"の話がやっと出て来た。本来これがマネージメントであって専業でやっても良い程。管理職と高位職を混ぜ合わすと成り立たない業種が多いはず。

    2016/10/24 リンク

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    hadakadenkyu
    サイボウズ青の社長の本「チームのことだけ、考えた」の要約みたいな増田。

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    Outfielder
    多分、サイボウズかどこかのステマ

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    wonodas
    とちゅうから「ある理由で」とかのワードが入ってくるんじゃないかとドキドキしたなんの情報処理試験だ

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    uturi
    uturi 利益率の薄い取引先を切れるのは管理職レベルじゃないとダメだよな。

    2016/10/24 リンク

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    pikopikopan
    pikopikopan かっこいい。ほんと値下げする会社はどんどん値下げ額が大きくなるし、そのために増員必要だしで、結局全員疲弊するだけだもの・・。実際やろうとするとここまでやらないと駄目だよね・・応援してます

    2016/10/24 リンク

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    mobanama
    "まず行ったのは『あるべき姿』の具体化""会社のビジネスモデルや文化、そういうものを構築し直す一環としてしか時短は存在しない"

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    ryokusai
    「まず行ったのは『あるべき姿』の具体化だ。」これができる人がゐてかつ権限があることが重要ではないかと。さうでなければ元増田のところのやうになつたりもつとひどいことになつたりするだらう。

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    localnavi
    localnavi 元増田の会社が「とにかく定時退社を強制した結果」なのに対して、こっちは「定時退社を強制して今より良くなる道を模索して進めた結果」なのでまったくの別物と見るべき。

    2016/10/24 リンク

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