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絵に描いたようなSI炎上案件を見たので過去の経験から勝手に解説する - セカイノカタチ

テクノロジー カテゴリーの変更を依頼 記事元:qtamaki.hatenablog.com
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428users がブックマーク コメント 92
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    northlight
    SIer側が顧客を管理するっていう思想はとても大事。トラブるかどうかは大体そこで決まってる気がする。

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    dev0000_1
    炎上を避けるには「機能を減らす」「期間を伸ばす」ぐらいしかなくて、自社サービス系はこれの決断が出来ることが多いから、炎上が少ない、とか。

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    tpex_ovon
    「五月雨るスケジュール」に笑った

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    napsucks
    こんなん全部PMの責任。まともなPMなら期間交渉をする。僕は大体見積もりを3倍吹っかけて、ニコニコ顔で3割引きして余った額で顧客に手厚いサポートをして感謝されてる。相場なんて顧客にはわからんのだ、ボッとけ。

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    sgo2
    個人的経験から言うと、そもそも要求仕様の概念が抜け落ちてるケースが多すぎる…

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    sakidatsumono
    デスマが楽しいのは若いうちだけだよ

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    nisshin-k
    炎上が楽しいとかみんなが思ってるわけじゃないからね。高負荷状態で作業することのリスクは当然念頭に置いてほしい。一度鬱になると復帰してからも常にそうなるんじゃないかっていう恐怖が付きまとうのよ

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    beerbeerkun
    苦しむエンジニアを尻目にプロジェクトホップするクソみたいな営業とプロマネを昔見たけどまだいるのかな

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    neo16tea
    デスマロス→デスマドランカーみたいな謎の進化ルートもある＼(^o^)／

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    tmzr
    値段が30%オフになったら原価を30%offにするって、それ値下げ前から利益率0%だってこと？

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    watarum
    炎上案件を書いたブログが炎上気味にバズっている。

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    suganokei
    「これを見てIT業界(SI業界)を目指す人がいるとは思いませんが、年寄りの昔ばなしだと思って聞いてもらうぐらいの温度感が丁度よいかもしれません」。そうであってほしいものだと、心より祈ります。

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    AKANE_Daigo
    小規模な会社だと、ここに書かれているように、登場するのは「エンジニア」と「営業」と「お客さん」だけ。「PM（の視点でコントロールする人）」がいなくて炎上するパターンが多いと想像。身につまされる。

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    HHR
    顧客が本当に必要だったもの系の話

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    monaken
    営業が「あてにならない助言者」でお客様は「神様」だから平気で無慈悲なことをするんだろうな。

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    mapserver2007
    “後日思い出すと楽しい思い出に変わっていたりすので、人間て不思議です。”(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲ 二度とゴメンだ。思い出したくもない。

    その他
    minifigures
    SIer側が顧客を管理するっていう思想はとても大事。

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    kitanow
    五月雨とか初めて知ったけど、設計・製造・テストが全部並行になってからが本当の地獄だから

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    kgrock
    絵に描いたようなSI炎上案件を見たので過去の経験から勝手に解説する

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    konisimple
    プロのSIerのひとも、炎上を乗り越えると達成感と連体感あるのかw

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    tsutomu-switch
    この問題は、営業の評価指標が契約件数とか金額だから、無理矢理仕事取ってきてるせいもあるのかな。

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    Gonzoo
    デスマが終わったと思ったら炎上しかかってる別のプロジェクトにアサインされる…

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    sawarabi0130
    赤字プロジェクトの原因は見積（採算性を見抜けるか）、営業（費用交渉ができるか）経営（不採算案件の受注を承認しないか）。これを改善しようとしないSIerは次のリーマン級の不況で淘汰される。

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    sigwyg
    「何故か「炎上！→増員」という決済は光の速さで降りるようです。不思議ですね。」「プロジェクトというのは、本来、顧客を管理する必要があります。」「会社は何故か儲かる」

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    moerrari
    SI・IT炎上関連 / IT関連の(プロジェクトの)「炎上」という表現は、Webサイトの「炎上」より以前からあるような気がするが、後者は前者から取ったのだろうか。

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    sheeplogh
    「SIerは、システム開発のプロなので、システム開発に必要な段取りを数々の経験からお客様が迷うことないように先回りして準備して差し上げて、プロジェクトが遅滞なく進むようにコントロールする必要があるのです。

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    niship_0822
    「SEを擦り切れるまで使ってプロジェクトをすすめる事も、SIer側も顧客側もしなくなりました。」えっ？

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    yoko_yoji
    SEを擦り切れるまで使うこと、まだあるよ…？遅れてるプロジェクト人員は、休むどころか、眠ることすら許されないとか。

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    lenore
    ぶこめにある見積もりを３倍ふっかけられている会社は、相見積をとっていないのだろうか。

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    kaipu1224
    炎上が楽しいってのは自己防衛だろうなーと思ってる。

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    dasman74
    しばらくこういう案件に入ってないな

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    dadapon
    結局「こんなこといいな できたらいいな」状態になるのをいかに回避するか、てことに尽きる。そのことがわかってない人がいかに多いことか。

    その他
    reachout
    「何故か「炎上！→増員」という決済は光の速さで降りるようです。不思議ですね。」あるあるすぎてウケますね

    その他
    u_eichi
    SI業界じゃないけど、デスマで躁状態→デスマロスで鬱状態は実にあるある。鎮火後はしっかり休みを取らないと/取らせないと、心療内科案件に。ソースは俺。

    その他
    naga_sawa
    『不人気すぎて人が集まらなく』/日本じゃもう銀行システムとかそこらの大規模な案件、どこもできなくなるんだろうな/そんでもって世界のシステム潮流に全産業がついて行けず陳腐化するという流れに…

    その他
    toririr
    MS社員のウォーターフォール殺すべし、日本死ぬべき記事のことじゃなかった

    その他
    tmtms
    "この最初のケチりと炎上してからの太っ腹は、一昔前のSI会社の特徴です。何故か「炎上！→増員」という決済は光の速さで降りるようです。不思議ですね"

    その他
    ch_mage
    デヴサミ2014で山本一郎氏と細川義洋氏が「プロジェクト炎上」について対談してるのも参考になる

    その他
    cocoonP
    こっちの人はまともな人だ。よく分析できてるし実感として共感できる。

    その他
    rindenlab
    "会社は何故か儲かる"　あ、そうだったのか…

    その他

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