Ruby父まつもとゆきひろ「出社させたがるのは、マネジャーの怠慢でしかない」 - エンジニアtype | 転職type

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Ruby父まつもとゆきひろ「出社させたがるのは、マネジャーの怠慢でしかない」 - エンジニアtype | 転職type

NEW! 2025.11.29 働き方フルリモートまつもとゆきひろ世界的なビッグテックでの出社回帰の流れを受け... NEW! 2025.11.29 働き方フルリモートまつもとゆきひろ世界的なビッグテックでの出社回帰の流れを受け、日本でもLINEヤフーなど、出社頻度を増やす企業が出てきた。「自然な会話や雑談の中から、新しいアイデアが生まれる」「顔を合わせることでチームワークが高まる」そんな言葉とともに、多くのエンジニアが再びオフィスへと呼び戻されている。だが、この潮流を「ソフトウエア開発企業にとっては、明確な後退でしかない」と一刀両断するのが、プログラミング言語「Ruby」の生みの親・まつもとゆきひろさんだ。なぜエンジニアにとって、オフィスは「非効率な場所」になり得るのか。まつもとさんに、話を聞いた。 Rubyアソシエーション理事長 Ruby開発者まつもとゆきひろさん（@yukihiro_matz）プログラミング言語Rubyの生みの親であり、一般財団法人Rubyアソシエーション理事長。株式

ouj3 すごいよくわかる。頭脳労働におけるスイッチングコストがべらぼうに高いことを理解してないマネジメント多すぎる。コミュニケーションが大事なのは大前提だけど、割り込みをどれだけ防ぐか、という視点が不可欠

2025/11/30 リンク

homarara そういうのは放っておいても仕事してくれる十分にスキルが高いプロフェッショナルだけで構成された職場には有効だが、現実には給料分ほどの生産性にすら達していない目を離すとサボる学生上がりが在宅勤務したがる。

threetea0407 matz クラスだと「人から相談されること」だけ考えてればいいんだろうけど、普通の人間は「人に相談すること」も多くて、それをリモートでやるのは難しいというか、スキルが必要だなと思う。

da-yoshi slack通知等で同じことが起こる。ただ都心部の満員電車対策、都心部の住宅高騰対策、子育てと仕事の両立対策、地方で働く人を増やす対策として国レベルでリモートワークを推進すべきだと思ってる

d0i ゾーンに入れるソフトウェアエンジニアに限った話ですよね。仕事には、ソフトウェア作る以外の業務のほうが多いんだけどなあ

murasen リモワならリモワの組織文化やルール作りが必要なんだけどそれ無視して「ほらリモワ成果でないやん」する管理者経営者は多い印象

hatehate_mkun リモートで5年以上働いて実感。集中中の割り込みは致命的で、またコードを読み直して思考を再構築する羽目になる。開発はリモート向き。

stabucky すごく良いことを言ってくれている。が「あのまつもとゆきひろが言っている」と言っても通じない職場の方が多い。

FEMRIK そんな仕事スタイル許されるの、ごく一部では？　リモートでも、対面なら５分で済むことを30分会議突っ込んだり、チャットでメンション飛んできたり、その割には日本語下手で要領得ないし、逆にイラつくことも多い

sigwyg エンジニアは口下手だから対面だと無理を通せちゃうんだよねー、てのも一定数あるかなと。それは流石に偽悪的すぎるにしても言語化をサボるから対面に頼るのよ、というのはあり

2025/12/02 リンク

ayustet “そもそも「リモートだとイノベーションが生まれない」なんて、マネジャーの怠慢を正当化するための言い訳でしかないと思います。”

tpircs これに賛同する人はGitlabハンドブックを読むのがおすすめ。リモートワークのすべてが記されている（過言）。書籍『GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた』もおすすめ。

ene0kcal リモートでのコミニケーション負荷が高そうなものは出社（後回し）するとかやはりマネージャーの怠慢では？あとはチームビルディングが失敗してたら取りこぼすメンバーが発生するのは当然。やはりマネの怠慢では？

2025/12/01 リンク

Nink 成果がでない人を簡単に解雇できればもっと柔軟になると思わんでもない。責任を果たせないと解雇リスクがある状態にすればサボりも多少は抑制できる。責任取りたくないけどやらせろなら子供の駄々

murasuke それが許される人に限るし、それが許される会社(技術で食べていくか、大企業)に限られる。普通の会社ではオーバースペックで、人の持っている価値を生かせないから、一般論ではない限られた世界の話だと思う

ostchanman 透明性の高い状況で多くの人が議論に参加して知恵を集める方が、より多くのイノベーションが生み出せる / 「暗黙知」に依存した文化は、新人にとって一番習得しづらい / 思想を明文化して定期的にチームで振り返る

temtan 開発中の集中の話等言いたい事はよーく判るが、そういうのが必要な人って一部の人じゃないかなあ。ただまあ毎日必ず出社もそれはそれで馬鹿らしいからその人の仕事によって柔軟に対応するが現実としては良い気がする

IGA-OS 仕事における割り込みを最小限にしたいというのは同意かな。電話を受けて対応するのは、他の仕事効率が最低になる。それでもそんな仕事が必要というのも組織である

仕事

klbym 開発組織でXP実践してて、割り込みは常にされる&やってきたけど別に生産性が下がるとは思わなかったかな。何を、誰と、どのようにやるか次第であって絶対解はないと思う。

yn3n これほどの人がこんなこと言ってくれてありがてぇと思ったら、結構コメ欄の空気は否定的なのね。みんな会社好きなんだなあ。

vesikukka 今、そこそこ難しいシステム基盤設計を行なっているがリモートオンリーだと非効率なのは確か。そりゃできる人もいるだろうが私には無理。おそらく怠慢何だろう。誰か代わってください。

nlogn 管理されない方が仕事ができる人より、管理されないと仕事をしない人の方が圧倒的に多いのよ。それを「信頼」の一言で片付けるのは無理がある。

maumi_yamazaki 一度会社の勉強会に技術顧問として参加してくれた際に「会社という組織に頼らずいつでも独立できるようなキャリアを推奨したい」的なアドバイスで役員が苦笑してたのが印象に残っている

hagetar まつもとゆきひろ氏が顧問で参加しているWEB制作会社に、弟の立ち上げた会社のWEBサイトの立ち上げと運用保守を行う7年縛りのリース契約をさせられ大嫌いになったので、爾来何を言ってようが内容が頭に入ってこない。

any--front-end 仕事にしっかりコミットする意識の持ち方ややり方の確立が出来てる経験積んだ人はいいけど、新卒ではなからリモートになったら色んな面で大変そう。そう考えると出社回帰してるのも新卒とってそうなとこ多い気も

taguch1 周りが新人含めて優秀だから勘違いしそうになるけど動物園みたいな会社もあるw ある程度の自制力というかそう言ったものが雇用時点で足切りしてないといけない。

yarumato “ITエンジニアにとって、オフィスは非効率な場所。たった10分質問されただけで、もとの集中状態に戻るのに半日かかる。突発的なブレストでアイデアが生まれるのは、例外であって、仕事の基本形ではない。”

pipittan まともな職場環境も用意できんのによくGoogleなんて引き合いに出すよね。会議室足りんから出社してもTeams会議しかなく狭くてパーティションもなく集中できんトイレも数が足りん環境を何とかしてから言ってくれよ弊社

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