Paul Graham in "Joel on Software" あるいは、新しい会社に就職するときの心得 今日は角谷さんの企画で、Aardvark'd のDVDを見た。Joel on Software で有名な会社にきた Intern たち（いわゆる nerd というか、geek）が、ソフトウェアの世界になじみ、巣立つまでの 12 weeks を描いた映画。 面白かった。生Paul Grahamを初めてみたが、かなり俳優バリの存在感。いわく、 「ハッカーと言う言葉には sneaky なにおいがある。そして、もともと”創造”と”ハック”には似たニュアンスがあるのだ。例えば、相対性理論というのは、ユークリッド空間の sneaky なハックだ。」 なるほどー。（ちなみに上映会の後、角谷氏は自転車で３０分以内で通える通勤路を見つけることを、「通勤ハック」と呼んでいた。） この映画を見て、採用と

世界偏見地図 世界の各国へのイメージ(というより偏見)を調べてプロットしているジョーク地図。 日本への印象としては、次の4つが載っている technology (技術) politeness (礼儀正しい) longevity (長寿) indirectness (遠まわしな、直接物を言わない) longevity なんて単語、知らなかった。各国への偏見の単語を見てると英単語の勉強になるなあ。 これをどうやって作ったかというと、Google で “japanese are known for *” などとワイルドカード検索をして、見つかった文章から適当にみつくろったということ。選択は「適当」で、多いほうから並べているわけでもない。なので、あまり真剣にこれらのイメージを捉えるべきではないと思う。単にそういう印象を持った人が一人はウェブに居たということ。 日本語でやるなら、こんな感じ? “*で

ブルーオーシャン戦略では，コモディティー化した製品で価格競争を繰り広げる状況を血みどろの戦いという意味で「レッドオーシャン」，そこから抜け出して競争のない状況を「ブルーオーシャン」と呼んでいる。その中核となる概念が「価値革新」であり，「コストを押し下げながら，消費者にとっての価値を高める状況」と定義される。そしてこの価値革新は「技術革新」とは違うものだ，と著者は強調する。 価値革新を達成するために，開発しようとする製品と競合製品の競争要因（価格や機能的特徴，感性的特徴など）を書き出し，各々について軽重を付けた折れ線グラフ（価値曲線）を作成する（図2）。ポイントは，(1)メリハリ，(2)独自性，(3)訴求力あるキャッチフレーズという，3つの観点から，できる限り競合製品とは違う曲線を描くことである。競争要因を考えるという作業は，読者のご意見にある「消費者が気づいていない価値」を考え出すことに近