57万人超のデータから、Z世代とゆとり世代の間の対人スキルや仕事へのモチベーションの傾向の違いが浮かび上がった。撮影：今村拓馬 Z世代は「やる気がない」「打たれ弱い」と語られることがある一方で、「丁寧で協調的」「無理をしない賢さがある」と前向きに評価されることもある。実際のところ、彼らはどんな特徴を持っているのか。 組織開発コンサルティングを手がけるリンクアンドモチベーションは、ゆとり世代（2013〜2018年入社）とZ世代（2019〜2024年入社）の就職活動生を対象に、両世代の特徴を比較した。具体的には、同社の適性検査「BRIDGE診断」を、2013年1月〜2024年12月に受検した57万8000人分のデータを分析したものだ。 ゆとり世代もZ世代も“診断を受けた年齢がほぼ同じ”時期のデータを比較することで、純粋に「世代としての違い」が浮き彫りになるよう設計されている。 企業が人材戦略を

由良ゆら #よーよーよー♡ @yurayura_yuraa 「ゆらゆらさせちゃうぞ💘」#よーよーよー@yoyoyo01f🐑千葉県銚子市うまれ⚓️ゆらゆらポニーテールとピンク色🎀ゆらゆらはーと #ゆらゆら由良町 観光大使🫧クロミ様👿1st写真集「ゆらドキッ!」発売ちゅう #ゆらゆらした

『のあ先輩はともだち。』（以下、「のあ先輩」）のあきやまえんま先生にスペシャルインタビュー！　 （職場における）のあ先輩さながら、バリバリ週刊連載を続ける仕事術を教えて頂きました！　週刊連載を続ける秘訣や絵を上達させるコツは新人作家さん必見です！ 面白さの黄金比!?　面白い話を作り続ける法則 ――まず、原稿作成プロセスを伺いたいです。 各話の原稿作成の事前作業として、最初に1巻分の草案を作成します。それを基に担当編集さんと相談して、大枠の内容を決めておきます。各話については、ネームを作って担当編集さんと相談し、問題なければ完成原稿を進めていきます。ただ、担当編集さんから沢山修正が入ることは少ないので、ネーム段階で修正を繰り返すというよりは、原稿作業の中でネーム段階での修正点も修正していきます。

元ヤフーメンバー・インタビューシリーズ第16回 本日は、ヤフー株式会社の黎明期の2000年に入社、IR部門をゼロから立ち上げ、17年間管掌。現在のZホールディングスの「株主との対話」のベースを構築された浜辺真紀子さんにインタビューさせていただきました。浜辺さんは現在、(株)大塚商会とソウルドアウト(株)の社外取締役として、また上場企業のIR・ESGの顧問およびアドバイザーとしても大活躍をされています。 それではインタビュー記事をご覧ください。（事務局：川村・中崎） 事務局 本日はどうぞよろしくお願いいたします。最初にフルネームでお名前をお聞かせください。 浜辺さん はい、浜辺真紀子と申します。 事務局 大学を出られてからのプロフィールをお聞かせいただけますか。 浜辺さん 1988年3月に東京外国語大学スペイン語学科卒。 卒業後チリ中央銀行東京事務所（チリ大使館財務部）入所。 JPモルガン証

ITエンジニアが退職を決意する瞬間はいつか。キッカケクリエイション （東京都渋谷区）の調査から、1位は「給与が市場価値より低いと知った瞬間」（40.2%）で、2位は「技術改善がされることはないと悟った瞬間」（31.1%）、3位は「エンジニアを軽視する発言をされた瞬間」（27.9%）だったことが分かった。

「リーダー論は必要ない」と語るのは、元マイクロソフト役員であり、現在までに815社・17万人超の働き方改革を支援してきた越川慎司氏（現在は株式会社クロスリバーの社長）だ。 著書『一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本』（日経BP）の背景や、理想的なリーダーに共通する要素などについて聞いた。 ――リーダー論を学ぼうと思ったきっかけは何ですか？ 正直に言うと、私は「リーダー論は必要ない」と考えています。「リーダーはこうあるべき」という一般論を学んでも、それが自分にとって正しいかは別です。 私たちは、のべ3万8000人以上にマネジメント・リーダーシップ研修を提供してきましたが、正解は常に“その人と組織に合った行動”の中にあります。 ――著書では、できるリーダーの共通点について書いていますよね？ はい。ただしそれは、「できるリーダーたちに共通していた行動」をAIで客観

ピアニストの「タッチ」が音色を変えることを科学的に解明～高精度センサーとデータサイエンスと心理物理実験により、巧緻な動作と高次の知覚の関係を解明～ ポイント ピアノの音色が奏者の意図した通り変化し得るかは100年以上解明されてこなかった。 1秒間に1000コマで鍵盤の位置を計測できる独自開発の非接触センサーを用いて、プロピアニストが様々な音色で演奏した際の鍵盤の動きを計測。 データサイエンスと心理物理実験により、演奏者が意図した音色がピアノ演奏経験の有無に関わらず、聴き手に知覚されることが明らかになった。 鍵盤の動きの特定の特徴のみ異なる打鍵が生み出す音は、異なる音色に知覚されることから、鍵盤の動きと音色の間の因果関係が同定された。 一般社団法人NeuroPianoおよび株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所の古屋 晋一 博士らのグループは、ピアニストの鍵盤操作がピアノの音色を変化させ

先日、「士郎正宗の世界展」に行ったところ、士郎正宗先生が自身の絵の特徴について「時間差立体派的（笑）に歪んでいる」と表現されていました。僕は原画を沢山見た後にこのコメントを読んだので、ああそうだなあ、その歪ませ方がすごいと納得をしました。 しかしながら、ネットを検索してみたところ、この「時間差立体派」という言葉について書いている人が見当たりませんでした。なのでその話を書いてみようと思います。 「時間差立体派」という言葉自体は辞書的な参照先がなく、士郎正宗先生の造語、あるいは士郎正宗先生が属する何らかの集団の中でのローカル言葉ではないかと思うので、聞かないと正確な意味は分かりません。では、この言葉を皆さんはどう思いましたか？どういう意味で捉えたかをまず自分で考えてみてください。 では、僕の解釈を書きます。 立体派とはキュビズムのことなので、時間差の観点からのキュビズムであると思いました。つま

退職時のもっと上手いムーブがある 退職間際に人を褒めまくった方がいい 退職間際は他人を褒めるボーナスタイム お礼は程々でいい気がする ジッピーによる実演 プロンプト サンプル1 サンプル2 退職時のもっと上手いムーブがある 俺が社会人になった頃から既に終身雇用という働き方は過去の遺物で、最近は俺も含めた周囲がもう一度か二度くらいは転職しているような年齢になってきた。 他人の転職話を聞いたり自分の転職を振り返ったりするにつけて思うのは、退職間際のもっと上手いムーブが明確に存在するということだ。 それは最もよく言われるような「立つ鳥跡を濁さず」という類のことではない。つまり共に働いた人々への感謝、現行プロジェクトからの滑らかな離脱、後継担当者への十分な引き継ぎについて考えているのではない。 そういう過去を清算する方向性ではなくて、むしろ逆で、旧職場の資産を未来に繋げていくムーブが強い。具体的に

7月20日投開票の参議院選挙で重要な論点になるとみられる政策や課題をお伝えする「争点ひとくちメモ」。 今回は「就職氷河期世代」です。 バブル経済崩壊後の雇用環境が厳しかった1993年から2004年ごろに就職活動を行っていた人たちを、国は「就職氷河期世代」としています。 全国に1700万人以上いるとされ、正社員を希望しながらかなわず不本意でアルバイトや派遣社員として働く「不本意非正規」が社会問題となり、国は2024年度までの5年間、集中的に支援しました。 内閣府によりますと、支援を始める前の2019年と去年を比較すると、この世代の人は会社役員を含めて正規雇用の労働者が975万人から31万人増えて1006万人に、「不本意非正規」は46万人から11万人減り35万人になったとしています。 一方、現在の年齢はおおむね30代後半から50代前半になり、厚生年金の加入期間が短い人がいて、上の世代に比べて金

『機動戦士ガンダム』などで知られる富野由悠季監督は、「コンテ千本切りの富野」の異名を持つほど「絵コンテ」という仕事を、切れ目なく引き受け続けていました。富野監督の超絶制作術とは？ 『機動戦士ガンダム』の監督として高名な富野由悠季監督。彼にまつわる逸話は多々ありますが、「火のないところに煙は立たない」のことわざどおり、そんな話が生まれるのも、富野監督の驚きの仕事ぶりがあるからなのでしょう。 1972年の『海のトリトン』他、70年代から監督を務めていた富野監督ですが、監督業という激務をこなしながら、同時に、さまざまな制作会社の作品で、アニメーション（だけでなく映像作品にとっては）の制作過程で大変重要な、どんな画像でどのような画面の流れを作ってゆくかを決める「絵コンテ」という仕事を、切れ目なく引き受け続けていました。 その数は膨大で、ご本人は「食っていくため」とおっしゃっていますが、特に1970

仕事への熱意が薄れた従業員が、必要最低限の業務にしか携わらない状態となる「静かな退職」。エン・ジャパン（東京都新宿区）の調査によると、企業の人事担当者の20％が「自社に『静かな退職』状態の社員がいる」と回答したことが分かった。 従業員規模別に見ると、1000人以上が37％、業種別では不動産・建設関連が24％と最も高かった。

二人の関係からお互いの青年時代まで貴重なトークが盛りだくさん！青森県立美術館「描く人、安彦良和」展「安彦良和×庵野秀明トークショー付き上映会」イベントレポート 青森県立美術館で好評開催中の展覧会「描く人、安彦良和」の関連プログラム「安彦良和×庵野秀明トークショー付き上映会」が、5月24日（土）に開催された。 イベントでは、『機動戦士ガンダム』劇場版三部作の上映に加え、安彦良和さんと庵野秀明さんのトークショーも実施。 安彦さんが語る『機動戦士ガンダム』制作当時の思い出から、『機動戦士ガンダムIII めぐりあい宇宙そら編』の見どころなど、貴重なトークの数々が展開された。 それでは早速、トークショーの模様をレポートしていこう。 大きな拍手に迎えられて、安彦良和さん、庵野秀明さんが登場。まず司会者より「描く人、安彦良和」の感想を尋ねられた庵野さんは「すごい仕事量ですよね。まずそれに驚かされました。

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小谷杏子 @koni_ko222 もうかなり前からですが、テレビシリーズが劇場作品並に高クオリティーを求められ制作が大変であること、作品数全体に対して全セクションの「プロの」スタッフが人手不足であること等から、2クール連続で制作・放送することが困難です。 1年間スタッフを確保したとしても1クールしか作れないんだよ。 2025-03-23 18:27:20 小谷杏子 @koni_ko222 ていうか10年ぐらい前までの、誰もが日曜返上、徹夜当たり前で2ヶ月ぐらいで1話作ってすぐ放送って方がおかしかったと思うよ。 今は当時より人手不足が酷いから、相変わらず日曜返上、徹夜当たり前な所多いけどな！ 2025-03-23 18:32:37 小谷杏子 @koni_ko222 人手はあってもではなくて、レイアウトと原画が描けるアニメーターが特に足りておらず(商業アニメの絵作りの最初の工程なのでそこがどう

自分の考えをまとめたものです。 前提としてプログラミング言語間の性能ベンチマークは好きではありません。 この記事で書いてある自分の考えに基づくとあまり意味のないものだからです。 本題 プログラミング言語の性能については得られる性能とそのために必要なコストの曲線(コスパ曲線)を意識することが最も重要だと考えています。 (無限のコストを投入すればどの言語においても同じ性能に到達すると仮定しています) コスパ曲線については以下のことを考えています。 ビジネスの場合は投入できるコストを一定としたときに最大の利益を得られるプログラミング言語を選ぶのがよい 性能によって得られる利益はビジネスごとに異なるため考える必要がある 利益の積分値を最大化したい、区間についてはそれぞれで設定する コスパ曲線は人のスキルに依存する 学習なり採用なりで人にスキルに対してコストを払うことでコスパ曲線が変化する コスパ曲

ピエール手塚🍙 @oskdgkmgkkk キュビズムが、異なる視点から見える映像を一枚絵で表現するように、漫画のコマは複数の時間をひとつのコマにおさめることが出来る、時間的キュビズムみたいなことが当たり前にやられていて、分かりやすい例で言えば、連続パンチを打っているときに、腕が何本も１コマに入っているのがそれです。 2025-03-04 20:42:07 ピエール手塚🍙 @oskdgkmgkkk もう少し気づきにくいものだと、２人のやりとりを１コマでやるときに、１人目の時間と、それにリアクションをしている２人目の時間が少しずれているなどもあり（同じ表現をアニメにするなら別のフレームになる）、それを人は自然に読んでいるのが面白いところだと思います。 2025-03-04 20:43:56 ピエール手塚🍙 @oskdgkmgkkk 特に大きい絵のコマのときにあるのが、読者の目線の流れに合

リコーの一部管理職が緊張に震える冬を過ごしている。「このままでは一般職に戻ってしまう」。2022年4月、3年以内に必要なスキルを習得しなければ、一般職に降格する制度が導入された。スキル習得の期限が1カ月半後に迫る。当時、社員に占める管理職の割合が3割に達し、部下のいない名ばかり管理職も多くいた。そこで、職務内容に応じて賃金を決める「ジョブ型人事」を導入するのにあわせ、降格制度を設けた。2軍で成果上げれば1軍復帰、ダメなら‥

魚の目利き、仕入れ、管理、流れるような板前しぐさ、客あしらい、 これらを毎日こなして維持することは難しいと思うが、 スーパーや魚屋で切り身やサクを買って自宅で握るなら、 そんな難しいことじゃなくない？