経営環境の変化に対応するため、多くの企業が継続的に組織構造の変革に取り組んでいます。経営・事業戦略を実現できる組織のありかたを構想する知見を提供します。いま企業の組織編成は、事業環境の変化への対応に伴い、大きく変わり始めています。組織の編成や改革についての検討と意思決定は、人事部門ではなく「経営層」の領分で、重要な責任範囲になります。経営層には、組織のありかたを構想するリテラシーが必要です。ITや

決算書は会社の真の姿がわかる情報の宝庫です。わかりやすい解説とサンプル決算書での演習を通じて、決算書を理解するポイントと重要な経営分析を効率よく学びます決算書は、会社の真の姿が把握できる情報の宝庫です。そして、決算書を読みこなして経営状況をつかむ力は、ビジネスパーソンに必須の能力です。この講座では、サンプル決算書を使った演習を通して、決算書を読むコツと重要な経営分析指標をわかりやすく解説します。ま

人的資本経営、人材ポートフォリオ、人事機能の強化など自社の経営戦略を実現する人材戦略とマネジメントの進め方を事例を交えて解説持続的な企業価値向上を目指す「人材版伊藤レポート2.0」や、上場企業に人的資本に関する戦略や指標、目標の開示が義務化されるなど、経営環境が人的資本経営にシフトするなかで、経営理念や経営戦略を実現するため人事、組織のあり方、人材戦略とマネジメントの実行が求められています。 こう

幅広い分野でインパクトを与えるChatGPT、Gemini、LLM、画像生成など生成AIサービスのビジネス活用のポイント、新たな価値創造の視点を学びます。Chat（チャット）GPTなどの対話型AI、文書から画像を描くステーブル・ディフュージョンなど、生成AIが急速に普及し、ビジネスに大きな変化をもたらそうとしています。今後は、AIを活用できる企業とそうでない企業との間に、業務効率や業績に大きな差が

人的資本経営、ジョブ型人事と経営戦略の連動など、いま会社役員・経営幹部に求められる人材戦略・人事マネジメントに関する体系的な経営リテラシーを習得します。人的資本や多様性の開示などを踏まえ、会社役員、経営幹部に求められる、人材戦略・マネジメントに関する体系的な経営リテラシーを養うための講座です。ジョブ型雇用や働き方改革、人的資本に関する情報開示の要請、ISO30414の適用など、企業経営における人材

プロジェクトマネジメント、論理的・戦略的思考、コミュニケーション、リーダーシップなど、いまリーダー、マネジャーに必要なマネジメントの基礎を体系的に学びます仕事に取り組むこと、ビジネスを進めることは、日々の課題との直面、問題解決の連続です。しかし、そのために必要なマネジメントの知識を体系的に学ぶ機会は充実しているとは言えません。また、リーダーは自分自身の成果に加えて、チームとしての成果が問われます。

資本収益性を意識したサステナブルな企業経営の基礎知識を学びます。企業価値のしくみと資本コストの理解、ROE、ROIC、PBRなど主な経営指標の活用法もわかりやすく解説。多くの企業が、売上高や利益は成長しているが、企業価値が充分に伸ばせていない、という課題に直面しています。いま企業には、バランスシートを意識し、資本効率性と収益性を高め、ステークホルダーや社会課題の解決に向き合いながら、持続的に企業価

ESG・SDGsと関連する概念を理解・整理し、自社らしい戦略を実現するための議論、経営判断・意思決定とマネジメントの進め方について、要点をわかりやすく解説この講座では、ESG、SDGsの基本理解と、自社の方針、活動を経営戦略、コーポレートブランディングに結び付け、活用する方法を、成功事例を参考にしながら、解説・検討します。自社の戦略と取り組みを評価し、整理・再構築するための知見を提供します。

わかりやすく論理的に、そして速くメッセージを伝えるための手法とは？ ビジネス・業務を進めるうえで不可欠な「思考整理とメッセージを伝えるための手法」を学ぶ。会社への報告、社内での情報共有、関連部署への依頼や連絡、顧客への提案など――。ビジネスの様々な説明の基本は、わかりやすく説得力をもって伝えることです。しかも、多くの場面でいかに速くメッセージが伝わるかが問われます。そのためのアプローチが「ロジカ

■ 組織を束ねるにあたって自分の強みをどう活かすのか、弱みをどうコントロールに（調整・マネジメント）するのか自己理解を深めておきたい■ EQを活用してヒトの行動特性を理解し、自己と他者の理解を進め良いチームにしたい■ 会社の仲間にイライラしてしまう。自分の感情・言動をコントロールしたい■ 会議の雰囲気や空気が悪く、メンバーの会議での発言も少ない…。心理的安全性を高めて意見・議論が活発な生産性のある

なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか？ 日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。 経営判断を巡る選択肢

Excelで統計的なデータ処理やデータ分析を行う基礎知識を提供します。マスターすると、売り場面積と売上高との関係など2つのデータ間の関係、話題スポットの人気の理由など人気への要因の寄与度、仕様からの価格の予測などができるようになります。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px

競争に勝つ――この単純明快な目標のためには経営戦略が不可欠です。しかし現状は、「戦略なき戦術」にはまりこんでしまい、労多くして実りの少ない結果に終わっていることも少なくありません。

アンケートや、売上実績、季節データや販売促進イベントなどの情報は、いわば沢山の知見が埋もれた「宝の山」です。 Excelでは、通常の機能で、多種多様な予測手法を実行することが可能です。 数ある予測手法の中から、一番ふさわしい分析を選び、実務に役立てることが求められています。

会計を効率的に学びたい!!「貸方・借方」といった会計の専門用語を使わずに、複式簿記会計の全体像と基本的な仕組みが理解できる画期的なeラーニング教材。

契約書の基本構成・文書の書き方から、押印や署名の留意点、解約・解除の仕方まで、契約の基本を学びます。また、業務請負、機密情報保持といったビジネスで一般的な契約の作成から締結にあたっての注意点についても説明します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:1

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。第１回：11/27（木）13：00～17：00 「新規事業の進め方」　講師：河瀬 誠氏（エムケー・アンド・アソシエイツ代表）どのように新規事業を成功させていくのか

早稲田大学ビジネススクール(WBS)のMBA教育のエッセンスに基づきファミリービジネスの事業承継者向けに設計されたプログラム全講義を貫く共通テーマは「事業承継者によるファミリーイノベーション」であり、ファミリービジネスの伝統を尊重しつつ、企業変革を促進するための知識とスキルを提供します。■講義スケジュール■受講対象者※金融機関/コンサルタント/税理士/地方自治体の方もお申込み可能ですが、事業承継者

“ブランディングの罠”にハマらないために、データに基づく統合的なブランド測定指標とその具体的な活用法を解説このところマーケティングの一環として「ブランディング」が重視されていますが、成功している企業（ブランド）は必ずしも多くありません。様々なブランドに関するキーワードが乱立した結果、“ブランディングの罠”に陥り、事業を成長させるブランディングを実践できていないからです。そこで本講座ではまず、Str

「アフターデジタル・シリーズ」の藤井保文氏が監修！ 「プロダクトマネジメントのすべて」の共著者、小城久美子氏をはじめ、最前線で活躍する講師陣から学ぶプロダクトマネジメント入門の実践講座デジタル化が急速に進む現在、各業界でDXが推進される一方、多数のデジタルサービスが乱立し、真にユーザーから選ばれるプロダクトを作り、育てることが各企業の喫緊の課題となっています。本講座では、そうした課題に直面してい

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、２日間で作り上げる集中トレーニング講座です。「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。戦略というと、

日経ビジネススクールが 株式会社JTB と共同で開催する「CES2026 日経イノベーション視察プログラム」。“3 年後の世界が見える” と言われる世界最大規模のテックイベントである CES。来場者13万人、出展数4000社の規模を誇る（2024年）CESの会場を自身の足で見て回るのも一苦労です。自分で見たこと・聞いたこと・感じたことを確かめ、ビジネスのヒントをつかんでいただける機会として、現地に

チームの主体性を高め、人と組織を成長に導きたいビジネスリーダー対象「ビジネスコーチング」の理論から簡単な実践方法までを、2日間でコンパクトに学べます！1on1ミーティングの導入をはじめとした双方向の対話の場を、ビジネスで活用するために有効なのがビジネスコーチングです。ビジネスコーチングは、ビジネスにおける目標達成と個人の成長を加速するためのコーチングと定義され、人と組織の行動変容を支援するコーチン

生成AIを使って、管理職業務のパフォーマンスを上げる！「忙しすぎて、本当にやりたい仕事に手が回らない…」「上司や部下との会話が表面的で、深い対話ができていない」「限られた時間で、もっと大きな成果を出したい」ーーー管理職ならではの、こんな悩みを抱えていませんか？自分の業務効率を劇的に改善するプロンプト設計で時間を取り戻し、上司・部下それぞれに合わせたプレレビューAIや1on1ヒアリングAIでコミュニ

技術革新のトレンドや社会の変化、適切な現状認識と関連情報との関係性から未来を見通す。戦略構想や経営判断に必要な事業の未来を読み解き、描く手法を学びます。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。破壊的技術や人口動態のトレンドなど、事業に大きな影響を与える未来の変化を見通し、事業経営に活かすことが求められます。経営環境・事業環境の分析・予測手法と5年、

経営戦略、「知っている」だけで終わっていませんか？ 実践に当てはめるトレーニングで、思考の質を変える！経営戦略を理解するためには、まずマーケティング戦略（あるいは市場戦略）に関する議論をし、活用できるようになる必要があります。講座では、市場のセグメンテーションやマーケティング・ミックスを理解した上で、業界構造を分析する目を養い、最終的には全社戦略の視点を獲得する事を目指し、体系的に経営戦略を学び

人と組織に徹底的に向き合う4日間「組織のあり方」と「人材の働き方」に大きな変化が起きています。本講座は、起こった変化を捉えたうえで、受講者ご自身の課題について「組織・戦略・人材・働き方」などの観点から議論しあう参加型のワークショップです。「組織」や「戦略」は企業経営の中核を担う重要なテーマであり、その主人公は「人材」です。このワークショップでは、働き方の変化とともに、人材と組織の新しい関係はどのよ

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

事業の立ち上げ、投資判断、予算管理、社内外のステークホルダーとの議論――。現代のビジネスリーダーには、事業を「数字」で捉え、精度の高い意思決定を行う力が求められます。本講座では、早稲田大学ビジネススクール(MBA)が監修した経営シミュレーション「BMG」を活用し、経営の全体像を実践的に学びます。ただ知識を得るだけでなく、現場で「使える」スキルを身につけることを目指します。経営シミュレーション(Bu

ビジネスに欠かせない「お金の流れ」を学ぶ！企業活動の本質を理解し、企業を成長させるための戦略を見出すには、ファイナンスの考え方と数字を読み解く力が欠かせません。投資家や財務部門の担当者に限らず、ファイナンスのスキルを持つビジネスリーダーが、今、世界中で求められています。「MBA Essentials™ ファイナンス総合コース」は、経営学全般を網羅的にカバーする「＜総合コース＞春・秋」とは異なり、フ

損益分岐点分析、収支改善から予算管理、中期計画、設備・事業投資管理まで、マネジメントに役立つ管理会計の重要テーマを厳選、実践活用の基礎知識を一気に学ぶ。管理会計は、より安全に、より確実に会社の持続的業績向上を実現させるための未来志向の会計です。財務会計と異なり、ルールや形式にとらわれないため、企業や人により活用レベルに違いが生じ、それが業績の差となってに表れます。管理会計は経営者の関心も非常に高く

東京科学大学MOT教育を体感できる全10回技術進化や市場の変化が早くなり、MOT的視点が企業の成長戦略において重視されるようになっています。高い技術と品質だけでは製品は売れません。デジタル技術の進化や市場と技術を見極めて、売れる製品を作るためのマネジメントをすることが必要になっています。点と点が結び付いた時、それが線となり、イノベーションが生まれるのです。技術を活用して新しく経済的価値をつくり出す

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、３講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信（双方向Q&Aあり

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

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ビジネスを変革する「AIビジネス人材」を目指す。 変革人材に必須のAIの仕組みとビジネス活用を学ぶマイクロラーニング。

現役エンジニアの徹底サポートでプログラミング初心者でも安心 業務改善や作業の自動化を検討している非IT、エンジニアの方々向けの講座です 課題に取り組み 2カ月で学ぶ Eラーニング Pythonで業務効率化を実現します 機械学習アルゴリズムの開発やビッグデータ解析など、先端ITの分野で活用されている開発言語　Python。 開発言語というと“IT技術者のもの”と思う方が多いかもしれません。 Py

実業界でトップとして活躍してきた講師や、研究者として高い実績のある講師など早稲田大学ビジネススクールの一流講師陣らが、毎週2時間、最新の経営理論や実践に役立つノウハウをオンラインでレクチャーします。講義では活発な議論を行うなど、ビジネススクールさながらのインタラクティブな展開で学びを深めます。

Led by Hitotsubashi ICS MBA faculty specialized in topics of highest relevance to the business leaders of today, all sessions are conducted in English, in a face-to-face format.Nikkei Business School

新たな価値を生み出し、事業として実現する 段階を踏んだアプローチでイノベーションを徹底実現！新たな価値や事業、ビジネスを生みだしたい ── 。そう考えながらも、「アイデアをうまく形にできない」「社内の協力が得られない」「考えが凝り固まってしまう」といった課題に頭を悩ませていませんか？イノベーションを起こすには、アイデアのひらめきや一定の経験も必要ですが、しっかりとした経営理論を学ぶことも重要です