YAPC::Fukuoka 2025の資料です #yapcjapan https://fortee.jp/yapc-fukuoka-2025/proposal/faef2cbb-9a07-4838-a67e-f8ce3615158e

個人の日記です。が、誰かの何かの参考になればと思い、配偶者のレビューを経て公開しています。 結婚したモチベーション 結婚の障害 制度への違和感 離婚に関わる清算金の考え方 夫婦同姓の強制 情緒的な問題 結婚生活を維持できる自信がなかった 信頼関係ができていなかった 最後に 結婚したモチベーション しばらく同棲はしていたけど婚姻関係にないという状態だった。 そんな中で結婚をした直接的なモチベーションとしては、心房細動が起きて入退院していました - 下林明正のブログということがあったとき、結婚をしてないことで色々とできないことがあったというものになります。 結婚の障害 個人的にはもともと結婚に対してさほど乗り気でなかったのですが、それを言語化するとともにどのようにして解消したかをまとめておこうと思います。 制度への違和感 そもそも結婚について知識があまり無かったので、何冊か本を読んで勉強してい

出生率「1.15」は当然の結果だと思う。専業でいればズルいと言われ、働けば子どもが可哀想と言われ、電車に乗れば嫌味、バスではベビーカーをたため、公園でも近隣の家から苦情。どんな選択をしても叩かれる社会。社会が敵。安心して子を育てろなんて無理ゲーすぎる。 — うらら (@urara_money) October 28, 2025 子育てしてて「社会が敵」だなんて思ったこと無いけどな…。むしろ「社会に歓迎されとる！」みたいな実感ある。 「行政って意外とあれこれ面倒見てくれるんだな」とか「子ども連れてるとオバチャンがやたら手を振ってくるな」とか「保育園は神」とか色々あるけど、基本的に社会は子連れに優しい。 https://t.co/4PJqbLHGIN — ヨッピー (@yoppymodel) October 31, 2025 これが僕の引用ツイート。 そもそも、このツイートをするに至った経緯と

2025年10月31日付で、アマゾンウェブサービスジャパン合同会社を退職します。 後に説明するのっぴきならない事情により7月31日が最終出社日で、そこから3ヶ月は有休 + 職探しをしていました。 現職の最終出社日でした。お疲れさまでした～ これからしばらくゆっくりさせていただきます pic.twitter.com/erR4CMmG0G— Akira Ajisaka (@ajis_ka) 2025年7月31日 入社の経緯 入社当時の記事を読んでいると 今一体どれだけの人々がどのようなユースケースでHadoopを活用しているのだろうか？ また、Big Techと呼ばれる会社の中ではどのようなことが起こっているのか？ その謎を解明するため、私はAmazonの奥地へ向かった。 と書いてあったのですが、他にも (金銭面以外で) 理由がありました。 それは、2021年の時点で前職のヤフーですでに1年半

変わった生き物や珍妙な風習など、気がついたら絶えてなくなってしまっていそうなものたちを愛す。アルコールより糖分が好き。 前の記事：モンゴルで馬に乗る ＞ 個人サイト 海底クラブ ＞ライターwiki 馬に乗りにモンゴルに来た 常連読者のみなさんはご存知だろうが、モンゴル記事を頻繁に書いている「まこまこまこっちゃん」というライターがいる。彼は少し前までうちのすぐ近所に住んでいたので、たまに会って食事したり、記事の撮影を手伝ってもらったりしていた。そういう席で必ず話題に上がるのが、モンゴルのことである。私も海外の話が好きだから、「へえ！」とか「ほお！」とか言って感心しながら、行ったことのないモンゴルの光景を想像してワクワクしていた。 そんなことがしばらく続くうちに、私は自分でもモンゴルに行きたくなってきた。というより、ここまでいろいろと吹き込まれて、行かないなんてあり得ないだろうという気分になっ

世間ではよく、「プロダクトにオーナーシップを持て」というようなことを言われる。かんたんにいうと「このプロダクトは自分のものだ」と思って仕事しろ、という話だ。よく言われるということは、逆にいうと「そうなっていないことが多い」ということだとも思う。つまり、「ほんとうはオーナーシップを持っていてほしいんだけど、そうじゃないから、"持て"と言われる」ということだ。あいさつがあたりまえになされている場所では「あいさつをしましょう」と言われない、というような話。 では、なぜオーナーシップを持つことが難しいのだろう？　ぼくは、いままでいろんな現場を見てきて、いくつかのアンチパターンがあるな、と思っている。 アンチパターンの解説から入るまえにまず、前提の話から。そもそも、ソフトウェアエンジニア自体が「オーナーシップなんか持ちたくないよ」と思っている場合、それはどうやってもオーナーシップを持たせることは不可

はじめに nekogata.hatenablog.com を読みました。 オーナーシップを阻害する構造的な問題について丁寧な分析がされていて、なるほどと思う部分が多かった。しかし、私はこの問題の核心はもっとシンプルなところにあると考えている。 エンジニアが身銭を切っていない。それだけだ。 構造を変えても、制度を整えても、身銭を切らないエンジニアは責任を取らない。逆に、どんな環境でも身銭を切るエンジニアは結果を出す。言い方はなんでもよいが私はそういう覚悟のキマったエンジニアを何人も見てきた。 このブログが良ければ読者になったり、nwiizoのXやGithubをフォローしてくれると嬉しいです。では、早速はじめていきます。 身銭を切るとは何か 身銭を切るとは、「リスクと責任を自ら引き受け、成功すれば報酬を、失敗すれば代償を受け入れる覚悟を持つこと」だと、私は理解している。 ナシーム・ニコラス・タ

社内のプチ発表に使った資料です。 文章のコツ 前置き フルリモートでは、文章でのやり取りがメインになる。 なので、文章がヒドいと「この人と仕事するのキツイ」と思われちゃう😢 そう思われないための色々思ったことを自戒メモ。 なるべく箇条書きにする

若手との1on1でよく話す内容を、備忘も兼ねてここに残しておく。 「だって仕事でしょ」と「所詮仕事でしょ」 仕事への向き合い方には、大きく2つのベクトルがある。 「だって仕事でしょ」 仕事なのだから、やるべきことをやるという立場 「所詮仕事でしょ」 仕事なのだから、自分を犠牲にしてまで無理はしないという立場 これは善悪ではなくスタンスの話であり、0 か 1 かの選択ではない。 状況によってグラデーションがある。 自分にオーナーシップを持てる仕事なら「だって仕事でしょ」で臨めるし、そうでなければ「所詮仕事でしょ」になりうる。 もちろんオーナーシップを持てる範囲は人それぞれだし、同じ人でも状況によって変わる。 ワークライフバランスは重要だし、線引きは自分で決めればよい。 ユーザーにとって、理由や背景は関係ない ただし、そのスタンスはユーザーには関係がない。 例えば事件現場に警察官がいたら、私た

桐生あんずです。 2025年の2月頃に始動した三浦半島.rbですが、無事半年を迎えることができました。めでたい。 kiryuanzu.hatenablog.com この折に立ち上げの過程や運営として意識していることなど一通り書いてみようと思ったのですが、書くとかなり長くなりそうだな……となりました。(書きたいけど時間がない……) まずはこの記事では立ち上げてみて個人的に良かったことについて振り返っていきます。本当に個人的な話メインで、ITコミュニティの運営よもやま話は少なめです。その話はまたの機会に……。 近所で勉強会ができることの尊さを知った 自分の住んでる地域から都内の勉強会に参加するには往復3時間前後の移動を見通して動く必要があります。頑張ればできるんだけど、様々な調整が必要ではあり思ったよりも難易度が高い……。でも今住んでる場所は好きだしな〜となってある程度活動をセーブする動きをと

何かタスクを任されたとき、実際に "いつ終わるか" はわからなくてもいいが、 "いつ終わらせようと考えてるか" は常に答えられるようにすべきという話を雑に書いておきたい。 任されたタスクについて「いつ終わりそうですか？」と聞かれても、その時点ではわからないことはよくある。 この時、「うーん、まだ何とも言えないですね」みたいに答えるのは悪くはないけれど、セットで「いつ終わらせるつもりで進めていくか」を伝えられるほうがいい。 たとえば、「まずは今日いっぱい調査してみてから報告しますね。その結果次第ではありますが、いったん来週いっぱいくらいで終わらせるつもりで考えていきます」みたいな感じ。 「そんなことしたらいつの間にか必達の期日にされて、ちょっとスケジュールを見直しただけで"遅れた"扱いされるから嫌だ」という人もいると思う。めちゃくちゃわかる。わかるんだけど、それでも「いつ終わらせようと考えて

喉元過ぎれば熱さ忘れる。今のうちに書いておかないと、将来「子どもなんて放っといても勝手に育ちますからね。がはは。」とか血迷ったことを言いかねないので書いておこうと思う。 はじめに 育児も色々、家庭状況も色々。前提が違えば育児で大変なポイントも異なるのでざっくり書いておく。 自分は6ヶ月、妻は1年の育児休業を取得して絶賛育児中である。実家周辺に産院がないため里帰り出産はせず、退院後にすぐ夫婦二人で育児を開始した。義理の両親は車で1時間半くらいの距離なので、来てもらうことはできるがそこまで気軽ではない。 育児は大変 大変だとは聞き及んでいたので気合を入れて挑んだけれど、それでもやっぱり大変。 社会人歴も10年を超えたので今までヤバい仕事にはいくつも出会ったが、そんなものは霞んで見える。 どれだけプロジェクトが炎上しようと、ヤバい人間に振り回されようと、退勤後や休日は仕事から逃れられるし、どこか

このところ周囲で出産や妊娠報告が続いている。めでたい。出産祝いになにがいいだろうと、1人の子どもをわずか1年10ヵ月育てた狭い経験を振り返ってみて、使ってよかったものや期待通りに使えなかったものを思い出しながら書いてみる。とりあえず、買ってよかったもの、もっと早く買えばよかったもの、買わなくてよかったな、という3分類にしています。オムツなどの必須だろうというものや保育園からもってきてね、と指示のあるものは除外しています。 あと、当然ながら、うちでの事例でしかないので別の環境だともっと活躍するものや活躍しないものもあるはず。 思いついた順に書いていて順不同です。リンクにはアフィリエイトもあるので気にする方は別途お調べください（収益は子のオムツ代になります）。 1歳4か月児とライフタッチノート ◆あって便利だったもの トラベルシステムのベビーカー（おもに1週目から10か月ごろ？） ベビーカーで

はじめに エンジニアの勉強会で、こんな経験はないだろうか。 「〇〇って知ってる？」「最近△△が流行ってて」「□□の記事読んだ？」「✗✗さんって知り合い？」 次から次へと断片的な情報を繰り出してくる人。どの話題も表面的で、深く掘り下げようとすると会話が続かない。 そして、ふと気づく瞬間がある――自分も同じような話し方をしているのではないか、と。 コードは書ける。タスクはこなせる。でも技術的な議論になると、借り物の言葉しか出てこない。 この恐怖を、多くのエンジニアが密かに抱えている(と思っている)。表層的な知識だけで話す「Fake野郎」――そう呼ばれることほど、エンジニアとしての信頼と自信を失う言葉はない。 何者（新潮文庫） 作者:朝井 リョウ新潮社Amazon 現代のエンジニアは、かつてないほど豊富な学習リソースに囲まれている。朝から晩まで技術記事を読み漁り、新しいフレームワークを追いかけ、

こんにちは。辻です。 今日は、30～40代のミドルマネージャーの方々、あるいはこれからミドルマネージャーになろうという方々に向けたメッセージを書いてみたいと思います。 マネージャーという役割を担うようになると、それまでとはまったく違う景色が見えてきます。プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、その違いに戸惑うかもしれません。僕自身も、そうでした。 自分の力だけで結果を出せばよかった時と、考え方や能力がそれぞれ違う人たちの力を集めて、チームとして結果を出すことは、まったく別の能力が求められます。マネージャーとは、まさにその切り替えが求められるポジション。しかしながら、そこに明確な方法やマニュアルがあるわけではありません。だからこそ、試行錯誤しながら一人ひとりが「自分らしいリーダーシップ」を模索するしかないのだと思います。 特に30～40代のミドルマネージャー層は、組織の中で最も多くのものを背

After 10 years as an AWS customer and open-source contributor, they deleted my account and all data with zero warning. Here's how AWS's 'verification' process became a digital execution, and why you should never trust cloud providers with your only copy of anything. On July 23, 2025, AWS deleted my 10-year-old account and every byte of data I had stored with them. No warning. No grace period. No r

2025年7月30日（水）に、 Hatena Engineer Seminar #34 をオンライン開催しました。ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました。 このエントリーでは、当日のアーカイブ動画や公開資料をご紹介します。 Hatena Engineer Seminar #34 について 発表概要と資料 オブザーバビリティプラットフォーム開発におけるオブザーバビリティとの向き合い（id:arthur-1） EKSのメトリクスをMackerelに簡単に送るためにOpenTelemetry CollectorのHelm Chartを作った（id:rskmm0chang） Perlアプリケーションでトレースを実装するまでの工夫と苦労話（id:masayoshi） さいごに Hatena Engineer Seminar #34 について Hatena Engineer Seminar

ozawaです。暑い日が続いていますのでオフィス出社した際のランチは毎回同じ中華屋さんで冷麺セットを頼んでいます。たぶん冷麺野郎と裏で呼ばれていると思います。 AWS発のAIコーディングエージェント「Kiro」 インフラ屋さんのモチベーション 結論、「上流工程の品質が物を言う」 やったこと 要件・方式決めまではすんなりいく、ように見えた 個人的に気になった点 わりかし複雑な構成 漢気あふれる課題解決 そもそも何がいけなかった？ 曖昧な指示 考慮すべき観点の漏れ 前提条件のすり合わせ不足 インフラ屋さんがAIコーディングエージェントと仲良くなるために 一般的にリスクをはらむ箇所を抑える 開発環境やコーディング規約を統一する 既存ツール等でAIだけに依らない品質担保を意識する まとめ AWS発のAIコーディングエージェント「Kiro」 巷で流行りのKiroです。AIコーディングエージェントはい

私事ですが、本日7月31日をもって、5年4ヶ月勤務した株式会社サイバーエージェントを退職しました。 本日最終出社でした。新卒で入社して以来5年4ヶ月お世話になりました！ pic.twitter.com/HZMyRQQoyE— いとおちゃん🍅 (@i315chan) 2025年7月31日 入社まで 大学を1年休学し、新卒で入社したサイバーエージェント。就職先を決めるときはたくさん悩んでしまい、内定をいただいた会社の人事のみなさまに迷惑をかけてしまいました。 会社選びで自分が何を大切にしているのかよく考えました。おもしろいと思っていて今関わりたいサービスがあること、多種多様な事業をやっていて何かあれば異動ができキャリアの柔軟性があるかどうかを考え、サイバーエージェントを選びました。 入社してから 2020年4月、コロナ禍の真っただ中にAndroidアプリエンジニアとして入社しました。しばらく

はじめに SRE NEXT 2025に行き、下記の発表を聞きました。そういえば自分もSREから経営者になってたけど、ろくに情報発信してなかったと気がつかせてもらえたのでアウトプットします。子育てや実務に忙殺されて、対外的なアウトプットが足りていないことには反省しかないです。歯を食いしばっています。 speakerdeck.com 経営者になったときの簡易なアウトプット blog.hokkai7go.jp 前提 2021年4月から 株式会社I-Styleの取締役CTOをしています。アイスタイルといってもアットコスメさんの方ではないです。ややこしくてすみません。今現在取締役含めて7人の小さな会社です。取締役以外はエンジニアのみです。 事業としては、情報システム部門のコンサルティングと、プロジェクトとしてSIerから構築や移行案件をやったり、医療情報システムのコンサルティングをしています。 きっ