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開発規模が拡大してもアジャイルであり続けるための「組織やチームに対するコーチング」 ─ ログラス松岡幸一郎さんインタビュー - Agile Journey

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tech_no_ta ざっくり読んだけど、アジャイルって組織とかサービスのが向いてると感じた話。

2024/10/29 リンク

pilpilpil ORSCの事例。表層だけの組織開発手法がメディアやSNSに溢れる中、本質的に踏み込むORSCが取り上げられるのは珍しいね。

2024/10/29 リンク

tech_no_ta ざっくり読んだけど、アジャイルって組織とかサービスのが向いてると感じた話。

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pilpilpil ORSCの事例。表層だけの組織開発手法がメディアやSNSに溢れる中、本質的に踏み込むORSCが取り上げられるのは珍しいね。

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新規プロダクト開発チームやスタートアップにおいて、アジャイルの経験を積んだエンジニアが初期メンバ... 新規プロダクト開発チームやスタートアップにおいて、アジャイルの経験を積んだエンジニアが初期メンバーにいれば自然と開発プロセスにアジャイルが取り入れられ、スムーズにプロダクト開発にフォーカスできることがあります。しかし開発組織が拡大して経験の浅いエンジニアが増えてくると、今度はアジャイルのマインドやプラクティスそのものの定着がしばしば課題となります。どうすれば組織が拡大してもアジャイルであり続けられるのか？その実例や情報の共有はまだまだ足りていません。ドメイン駆動設計（DDD）に関する情報発信でも知られるエンジニアの松岡幸一郎（@little_hand_s）さんは、そうした「組織を対象とした課題」の解決にフォーカスするため、システムコーチングという組織やチームに対するコーチング手法を取り入れました。個人に対するコーチングはかなり知られてきましたが、組織に対するコーチングについては耳慣れな

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neutron_and_proton2025/05/06
techtech05212024/12/28
d-nkt2024/10/31
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NSTanechan2024/10/30
yug12242024/10/30
kmnasjm2024/10/30
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BuchuntaGo2024/10/29
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tech_no_ta2024/10/29
yasuhiro12122024/10/29
tokg2024/10/29

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