3カ月後の計画も立てる余裕のないスタートアップは、どのようにアジリティを高めるべきか ─ ポイントと“落とし穴”を探る - Agile Journey

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roshi ”Why/What/How”と英語で書くと文脈が削ぎ落とされ過ぎな気がするので、”なぜやるのか/何をするのか/どうやるのか”って日本語で書きたい派。

2025/07/31 リンク

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3カ月後の計画も立てる余裕のないスタートアップは、どのようにアジリティを高めるべきか ─ ポイントと“落とし穴”を探る - Agile Journey

高いアジリティを持ってプロダクト開発を進めなければ、事業が立ち行かなくなるリスクをはらむスタート... 高いアジリティを持ってプロダクト開発を進めなければ、事業が立ち行かなくなるリスクをはらむスタートアップ。先が見えない状況下でも変化に即対応しつつ、ユーザーに価値を提供するには、どのように開発を進めていけば良いのでしょうか。今回は、「ソフトウェア開発を行うスタートアップ」というスコープで、スタートアップの現場で日々この課題に向き合う面々が、それぞれの立場からアジリティのあり方を探る対談を行いました。ご登場いただいたのは、コミュニティ「Startup in Agile」を共に主宰する永山大輔さん（じゃがさん、@jagaimogmog）と新多真琴さん（あらたまさん、@ar_tama）、そして、同コミュニティで登壇されメディカルフォースでCEOを務める畠中翔一さん（@punk_punx）。スタートアップという状況で起きやすい問題や、その対処法が浮かび上がってきました。三者三様のスタートアップ

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