Alle som bevisst har deltatt i Gülen-bevegelsen, har orientert seg rundt noen sentrale begreper. Disse begrepene har gjerne en symbolsk side som referer til islam og profeten Muhammad, i tillegg til en praktisk side.
Det viktigste overordnede begrepet er å være i Guds «tjeneste» (hizmet). Hizmet er også et ord bevegelsen gjerne bruker om seg selv. Hizmet kan utføres gjennom mange former for frivillige handlinger (aksiyon).
Den viktigste formen for hizmet er å bidra til å etablere «verker» (eserler). Eserler omfatter både private foretak, skoler og ikke-statlige organisasjoner med kulturelt eller inter-religiøst tilsnitt. De kan etableres i Tyrkia eller utenlands. I tråd med Gülens filosofi driver man ikke med misjonsvirksomhet i slike organisasjoner. Man forsøker i stedet å følge profetens eksempel gjennom handling, og det kan derfor være vanskelig å identifisere dem som Gülen-tilknyttede.
På det meste skal det ha vært minst 300 Gülen-skoler i Tyrkia og 1000 fordelt på 160 andre land. I Norge har man hatt Gülen-tilknyttede skoler og barnehager som Drammen Montessoriskole og Norlights International School i Oslo og Stavanger. Bevegelsen har også stiftet ikke-statlige organisasjoner som fokuserer på dialog mellom religioner og kulturer. I Norge har man for eksempel «mangfoldshus» i Oslo, Trondheim, Moss, Stavanger og Bergen.
Eserler omfatter også privat næringsvirksomhet. Blant de største firmaer som har vært tilknyttet Gülen, er Bank Asya (etablert i 1996), som mange av bevegelsens tilhengere hadde konto i, men også mange andre som hadde et mer tilfeldig ansettelsesforhold til bevegelsens institusjoner. Andre viktige firmaer var medier tilknyttet TV- og radio-produsenten Samanyolu og avis- og magasin-forlaget Feza, som blant annet utga avisen Zaman. Mange av bevegelsens største virksomheter tilhørte holdingselskap og morselskaper som Koza İpek, Kaynak og Dumankaya. I perioden 2005–2016 var rundt 40 000 Gülen-tilknyttede firmaer organisert under Den tyrkiske konføderasjon av forretningsmenn og industrialister (TUSKON). Mange av disse holdingselskapene og firmaene i deres porteføljer ble overtatt av staten og fikk sine verdier konfiskert fra oktober 2015 til mars 2016. Etter kuppforsøket i juli 2016 ble mesteparten av de resterende overtatt av AKP-utnevnte bobestyrere. Til sammen ble mer enn ti milliarder dollar i verdier konfiskert av tyrkiske myndigheter.
Himmet, å gi almisser eller tiende til bevegelsen, er en annen viktig bærebjelke i Gülen-bevegelsen. Blant de ansatte i Gülen-tilknyttede selskaper er det som regel «imamer» eller «brødre» som har hatt ansvaret for å samle inn donasjoner med jevne mellomrom. I tillegg har «storebrødre» organisert «himmet-møter», veldedighetsfester hvor bestemte Gülen-tilknyttede prosjekter (eserler) blir presentert og penger samlet inn. Bevegelsens tilhengere har donert dels av religiøs pliktfølelse, dels av sosialt press.
På lokalt plan har Gülen-bevegelsens sentrale begreper blitt tolket og konkretisert gjennom såkalte sohbet. Sohbet kan oversettes med «samtale» og er en praksis Fethullah Gülen videreførte fra Nur-bevegelsen. Sohbet fungerer både som en lesegrupper hvor man diskuterer Nursis skrifter og Gülens bøker og foredrag, og som nettverksbygging. De finner oftest sted i private hjem og gjør det mulig å holde bevegelsens viktigste aktiviteter skjult fra offentligheten.
I perioden 2003–2013 organiserte bevegelsen også årlige «tyrkisk-olympiader» hvor barn og ungdom fra Gülen-skoler i hele verden kom til Tyrkia og viste frem sine kunnskaper om tyrkisk språk og kultur. Olympiadene var storslåtte arrangementer som turnerte rundt i Tyrkia med opptil 2000 deltakere og 20 000 publikummere. De fikk mye medieoppmerksomhet og mottok støtte fra AKP-regjeringen, Erdoğan-tilknyttede selskaper og fra Gülen-bevegelsens egne midler.
Kommentarer (1)
skrev Evren Kal
Fethullah Gülen, taqiyyas mester, er like ansvarlig som sin tidligere partner Erdoğan for Tyrkias katastrofale situasjon. Hans død i går gjorde verden litt mer levelig. Han dannet en gjeng av sine tilhengere i staten og hadde som mål å ta makten med et kupp, akkurat som Khomeini i Iran. Da han fikk informasjon om at hans tilhengere i de væpnede styrkene ville bli arrestert 18. juli 2016, forsøkte han et kupp 15. juli 2016 og mislyktes. Metodene til organisasjonen han grunnla og den raske rekrutteringen av hele byråkratiet, spesielt hæren, som en kreftcelle, er så onde at de kan undervises som et kurs på universiteter.
Kommentarer til artikkelen blir synlig for alle. Ikke skriv inn sensitive opplysninger, for eksempel helseopplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer når de kan. Det kan ta tid før du får svar.
Du må være logget inn for å kommentere.