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界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida

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    robo_pitcher
    「PMBOKも変わったしこの案件アジャイルで出したいんだよね。契約は一括請負の瑕疵担保で」

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    hryord
    発注側の意識が変わらない限りアジャイルなんてできねー。つかそこに気づく発注者なら自前で開発チーム作るか…

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    Sephy
    刷新が10年遅い！頭でっかちがPMBOKに固執し自ら火達磨になる悲劇はもう要らない。詳細設計まで行ったのに要求仕様が変わったらフェーズを要件定義に戻すとか意味不明な事をする奴も官公庁にいた。馬鹿に鋏は使えない

    その他
    t-wada
    大きく変わったPMBOK第7版の解説 "ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化" "厳密にいえば、予測型アプローチから、適応型アプローチに変わった"

    その他
    aike
    やっとか、という思いと、これでフットワークの軽い小企業の大企業に対する優位性がかなり失われて今後厳しい戦いになるのではという思いと。

    その他
    schoollife
    参考にしたい。でも製造業は基本的には物理的制約でウォーターフォールだからどこまでやれるか……。

    その他
    fog-og-frog2
    予測型から適応型か。でも開発工数がどこかの式典みたいに増えたら、後手後手とかアドホックな対応にめっちゃ悪口言われるやつ。芯はぶれてない！と言うためにもデザインドキュメントのような目的の明文化大事よな。

    その他
    saiyu99sp
    会社のおじいちゃんたちと新しくマネージャーになる人で話を合わせることが不可能になるね。教科書の中身が違うんだから。

    その他
    electrolite
    漠然と、旧PMBOK=ウォーターフォール、の認識があるようだが、PM技法（スコープ、品質、人材、コスト他）と開発技法（構造化、UML他）と開発サイクル（WF、アジャイル他）は別のものなので誤解しないように。

    その他
    snare_micchan
    「PMBOKは価値提供とアジャイル適用に舵を切った。CMMIやPRINCE2はどう動いてくるか」とあるけど、CMMIは既にV2.0で価値提供に舵を切ってるしアジャイルとの関連性も公開してる。筆者は最新のCMMI事情を知らない方と見た

    その他
    inoueyuworks
    PMBOK7 の解説。

    その他
    hihi01
    読まないと。

    その他
    estragon
    “ただ、不確実性がますます高まっている（計画して作ったものが成果を上げるとは限らない）昨今の時代感に合わせた進化だと思います。環境に適応した変化なので「進化」と呼べるでしょう”

    その他
    iekusup
    ほー。

    その他
    isrc
    極端に言ってしまえば、 ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化した ということです。

    その他
    STARFLEET
    PMBOK第五版はなんども読んだなあ。

    その他
    futonchan
    知識を身につけたいとは思うけど実践できる場が無いから忘れそう

    その他
    Magicant
    以前講習を受けた時はプロジェクトを教科書通りに進行させることにこだはりすぎてゐると感じたので、改訂されたのは良いことだと思ふ。(新版の中身は見てないけど)

    その他
    mumei-0
    “プロセスを細かく規定するのではなく、プリンシプル（原則）ベースに”

    その他
    wdoomer
    聖人

    その他
    qtamaki
    ほえー

    その他
    tick2tack
    応用が効かせられそうになってるのかな。”プロセスを細かく規定するのではなく、プリンシプル（原則）ベースに”

    その他
    IGA-OS
    読み物・・・には重いな

    その他
    toritori0318
    “厳密にいえば、予測型アプローチ（predictive approach）から、適応型アプローチ（adaptive approach）に変わったということです”

    その他
    baroclinic
    まって。一昨日勉強始めたんですけど。もちろん第6版で。

    その他
    izoc
    これはざわつくわ。3〜6版は何だかんだでベースは同じ感じだったけど。7は生まれ変わったね。本買おうかな

    その他
    prjpn
    大丈夫。7版が広まるのは10年後だ。

    その他
    morinaga3
    プロダクトマネジメント

    その他
    Beluga
    "人を機械のように扱っている感があり"これめっちゃ感じてた。んでスケジュール管理する「だけ」の人たちで溢れかえってるよね。あれプロジェクトにまじで不要。PMなんか誰でもできるので問題を解決する人が欲しい。

    その他
    airj12
    無視し続けたPMBOKに初めて興味が持てそう / プロジェクト構造は発注側の組織文化に対応するだけとはいえ受託側の常識が変わる事に意義はあると思う

    その他
    gachapining
    PMBOK全く知らなかった。これだけ反響あるということは有名な本なのね。

    その他
    hope_ring
    請負契約をどうにか出来ない限りはウォーターフォールなんだよなぁ。。。

    その他
    momontyo
    へー

    その他
    harukanium
    昨日PMBOK関連の本買ったばっかりなのに😂

    その他
    hdkINO33
    “今回のアップデートで、個人的に印象的だったのは「チーム」「リーダーシップ」「価値」「複雑性」「不確実性」の箇所です。”

    その他
    Silfith
    これらに興味を示さない外野がフィールドへの干渉力強すぎてマネジメントが機能する以前の問題です　ということではなかろうか。

    その他
    nabinno
    確かにウェットなツールが揃っていた https://twitter.com/nabinno/status/1420726080747446277?s=20

    その他
    MtAsuka
    PMBOKはマネジメントプロセスの基本として従来のようなプロセスベースの定義で良くて、それをウォーターフォールでフルにやるか、アジャイルで適応的にやるかのエンジニアリングプロセスとは別の話ではないかと思う。

    その他
    mkusunok
    PMBOKも時代の変化を受けて大きく変わったんだな。これは追っかけなきゃ

    その他
    mabushii_sign
    PMBOK5版くらいの時に研修受けたけど、合わないなぁと思ったので、この変更は歓迎

    その他

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