後輩に提案されたスクラムにうまく適応できなかった私が開発チームのアジャイルを先導できるようになるまでに考え実践したこと - Agile Journey

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asahiufo スクラムにうまくアジャスト出来なかった原因はチームのコンセンサスをプロジェクトにオミットするオポチュニティコミッションリーダーの不在とオーシャンパシフィックピースのディスアポイントメントだと思う。

2024/07/16 リンク

beejaga 登場人物が誰もスクラムを実践できてないし理解できてないところにリアリティを感じる／スクラムやるならチームにプロダクトオーナーと専任スクラムマスターは必須、スクラムイベントは可能な限りオープンがよい

2024/07/16 リンク

onk 「『チームへの指摘はスクラムマスターへのDMか直接の会話を通さなければならない』という制約」めちゃくちゃ面白いな。

2024/07/24 リンク

kkobayashi ブコメわろた／「若手社員の自由な感性で社内を良くする」的な企画でブレストしたとき同席したシニア社員が出た意見に口を挟んでくるからみんな黙っちゃったの思い出した。。

2024/07/17 リンク

asahiufo スクラムにうまくアジャスト出来なかった原因はチームのコンセンサスをプロジェクトにオミットするオポチュニティコミッションリーダーの不在とオーシャンパシフィックピースのディスアポイントメントだと思う。

2024/07/16 リンク

beejaga 登場人物が誰もスクラムを実践できてないし理解できてないところにリアリティを感じる／スクラムやるならチームにプロダクトオーナーと専任スクラムマスターは必須、スクラムイベントは可能な限りオープンがよい

2024/07/16 リンク

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後輩に提案されたスクラムにうまく適応できなかった私が開発チームのアジャイルを先導できるようになるまでに考え実践したこと - Agile Journey

アジャイルに興味を持った1人あるいは数人から始めることは、アジャイルの導入においてよくあるストーリ... アジャイルに興味を持った1人あるいは数人から始めることは、アジャイルの導入においてよくあるストーリーです。とはいえ昨今では、例えばスクラムを導入する開発チームも増えているでしょうし、ほかのメンバーが主導した取り組みとしてアジャイルを受け入れる方も多いでしょう。そんな経緯でスクラムに触れ、既存の開発プロセスとの違いに戸惑い、むしろ積極的にアジャイルを学ぶことで克服した過程を、岸田篤樹（パウリ）さんに寄稿いただきました。 Agile journeyをご覧のみなさま初めまして。株式会社ビットキーでEM（エンジニアリングマネージャー）・スクラムマスター・技術広報をしているパウリ（@pauli_agile）です。私は2015年に新卒でプログラマーとしてキャリアをスタートしました。その頃の世の中ではすでに、アジャイル開発がさまざまな開発組織に浸透しつつある状況にあったかと思います。ただ、実際に配属さ

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n0dam12025/06/21
techtech05212024/08/16
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yug12242024/07/18
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ei0821192024/07/17

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