短期間だけ別チームで仕事をする「レンタル移籍」でソフトウェア開発の知識共有を促進！ユーザベース独自のチーミング制度を体験ベースで紹介する - Agile Journey

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mohri 編集しました。こういった独自制度はそれぞれがユニークですけど、他の施策（例えば少し前のペアプロガイドラインの記事）と結びついて相乗的な効果を生んでいることも多く、話を聞くほど興味深いです

2025/04/10 リンク

orangehalf 面白い取り組みだと思う

2025/04/11 リンク

kamayan1980 ジョブローテーションの亜種ですね。保守開発と新規開発のメンバーを入れ替えて『保守しやすい新規開発』『攻めの保守開発』といったイノベーションを狙います。サラリーマン語だと『新たな風』とか言われたりする

2025/04/11 リンク

dorapon2000 “カオスエンジニアリングとは、意図的に障害を起こし、挙動を確認してシステムの改善につなげる考え方です。そしてカオスエンジニアリングはシステムだけでなく、ヒューマンリソースに対しても適用が可能です。”

2025/04/11 リンク

Shinwiki 最初の段落だけ見て思ったこと…受け入れ側がお客さん扱いしちゃうとか、「特別な事情」による結局固定が頻発するとか。あとで読む。

2025/04/10 リンク

mohri 編集しました。こういった独自制度はそれぞれがユニークですけど、他の施策（例えば少し前のペアプロガイドラインの記事）と結びついて相乗的な効果を生んでいることも多く、話を聞くほど興味深いです

2025/04/10 リンク

tanakamak 労務管理的には、いろいろと疑問が...

2025/04/10 リンク

shoh8 つよい組織だなあ。属人化の解消と他流派の継承、両面

2025/04/10 リンク

nmcli なるほど、移籍する人そのものではなく移籍されてしまった側の課題もあるのか、面白い。ナレッジの属人化を解消する意味もあるわけか。

技術

2025/04/10 リンク

sutego386 サッカーだとそのまま借りパクされちゃうことも多い印象

2025/04/10 リンク

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あなたの組織に「あの人が抜けたら動かない」というチームはありませんか？関わっていた人が組織からい... あなたの組織に「あの人が抜けたら動かない」というチームはありませんか？関わっていた人が組織からいなくなって誰も詳細を知らないAPIが存在したりしませんか？アジャイル開発を導入しているのに、組織としての成長が止まっていると感じることはありませんか？「どうすれば組織全体の知識共有を促進し、自己組織化を加速できるのか？」「どうすればキーパーソン依存のリスクを低減できるのか？」「どうすればチームごとのよい取り組みを組織全体に広げられるのか？」これらは多くのエンジニア組織が直面している課題でしょう。私たちユーザベースのスピーダ事業のProduct Teamでは、こういった課題を解消するために「レンタル移籍」という人事制度を実施しています。レンタル移籍はこれらの課題を同時に解決できる取り組みであり、アジャイルをさらに加速させます。 1週間だけ他のチームに移籍できる独自の制度レンタル移籍に取り

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techtech05212025/08/30
heatman2025/05/10
knj29182025/04/29
phoope2025/04/18
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ioritorei2025/04/12
yug12242025/04/12
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emj10252025/04/11
takahiro1852025/04/11
orangehalf2025/04/11
terrask2025/04/11

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