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プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割

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    evil07
    当たり前のことしか書いてなかった……

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    six13
    主語が大きくて鵜呑みにするのは危険。「俺が経験してきたプロジェクトマネジメントは〜」てゆうタイトルにすべし。

    その他
    Rishatang
    WEBサイト制作業界って、仕様書・マニュアルを作らないことを「効率化」と勘違いしている人が多いからこういう当たり前の事もやってないことが多々あるんだよね。

    その他
    zenito9970
    スライドの見た目と色使いと細々したポイントだけ真似して、全体のスライド自体はまったく改善されてないやつだ...

    その他
    okbm
    参考にしよう

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    ofsilvers
    良い話だった

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    fire_0218
    プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割

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    mizoguche
    「仕組み」とは何かを考えるためのスライド感

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    hariopip
    鼻血が出るほど同意。難しいけど

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    Hashi_Takahiro
    プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割

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    lanius
    Safety, Satisfaction, Quality, Relationship, Speed, Sales & Profitで行動評価。

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    rzi
    仕組みを作るところが難しいのではあるのだけど。それをサボって楽すると、後になるほどハードル上がる

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    baca-aho-doji
    当然のことが書かれてるんだけど、よくまとまってる。私を含めここに書かれてることができないからダメなんだよなぁと思う。

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    snooooooopy
    すごい共感

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    kynokb
    プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割

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    six13
    six13 主語が大きくて鵜呑みにするのは危険。「俺が経験してきたプロジェクトマネジメントは〜」てゆうタイトルにすべし。

    2016/02/12 リンク

    その他
    Rishatang
    Rishatang WEBサイト制作業界って、仕様書・マニュアルを作らないことを「効率化」と勘違いしている人が多いからこういう当たり前の事もやってないことが多々あるんだよね。

    2016/02/12 リンク

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    paradisemaker
    問題意識はいいと思うけど、ちょっと複雑な構成のプロジェクトになるとガントチャートではうまくいかないんだよね

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    fumisan
    良いと思うけど、仕組化の説明足りないかも…

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    khtno73
    KGIと予算管理の例を見るに、プロジェクト管理技法を「プロダクト管理」「業務管理」に当て込んでるように見える。開始と終了が明確でないものはプロジェクトじゃないから方法論も違う。有効な部分だけ適用ならまあ。

    その他
    Makots
    言うは易し行うは難し

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    masakiplus
    Upcoming SlideShare Loading in …5 × プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割 1. プロジェクトマネジメントは 2016/2/8 第1回 京都・大阪WebPMの集い @ Open VersionUp Project 仕 組 化 が９割 2.

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    worldspt
    プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割: プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割 1. プロジェクトマネジメントは 2016/2/8 第1回 京都・大阪WebPMの集い @ Open VersionUp…

    その他
    digitalglm
    プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割: プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割 1. プロジェクトマネジメントは 2016/2/8 第1回 京都・大阪WebPMの集い @ Open VersionUp…

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    evil07
    evil07 当たり前のことしか書いてなかった……

    2016/02/12 リンク

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    zenito9970
    zenito9970 スライドの見た目と色使いと細々したポイントだけ真似して、全体のスライド自体はまったく改善されてないやつだ...

    2016/02/12 リンク

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    miragestlike
    最近業務がPMっぽくなってきたので、勉強させていただきます。

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    MSTK0605
    うちの職場に足りないのはまさにコレ。手遅れにならないうちにタイミング見て相談しなければ…

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    tanorityy
    あとで見る

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    koogawa
    文句だけ言ってても仕方ないもんね

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    takashiski
    人の努力で解決するな、システムで解決しろ。知識は暗黙の共有では問題が出る、必ず明示的に共有しろ。自分がわからないことは抱え込むな、他の人に聞け。あやふやな部分はきっちりきめろ。

    その他
    memoyashi
    うまく回る仕組みを生み出すのがPM（プロジェクトマネージャ）の務め。そして仕組みはプロジェクトごとに異なるのでカスタマイズも必須。

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    rinrin900

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