2025.11.26 Mobile Fusion Study @KTC

Google の NanoBanana Pro の登場が、個人的にかなり大きな衝撃でした。 これまでの AI でも「だいぶ実務で使えるな」と感じてはいたのですが、 NanoBanana Proでのクリエイティブの出来栄えをみていると 「あ、これは本当に“人＋AI”の組み合わせ前提で、 仕事の設計そのものを変えていかないといけないフェーズに入ったな」 と思わされたんですね。 そのタイミングでふと頭に浮かんだのが、 「AI 時代のデザイン事務所って、結局どんな形に落ち着いていくんだろう？」 という問いでした。 昔ながらのデザイン事務所の「当たり前」これまでのデザイン事務所といえば、わりと似たような構造が多かったと思います。 複数のデザイナーがいて、その上にディレクターや中間管理職がいて、 クライアントとの打ち合わせや進行は、上司に相談しながら進めていく。 新人は、上の人のラフをトレースしたり、

2要素認証などでよくみる6桁のワンタイムパスワードですが、個人的に何となく気になっていることがありました。 それは 同じ数字が並ぶことが多いな と感じるということです。 この記事では 「同じ数字が並ぶ」という直感が正しいのか？ 何かの目的 (例: 入力を楽にする) があってこうなっているのか？ ワンタイムパスワードの生成アルゴリズム的にこういう偏りが生まれやすくなるのか？ という素朴な疑問を解決すべく調査・検証してみました。 ワンタイムパスワードの仕様 6桁のワンタイムパスワード（以下、OTP）は、実は国際的に標準化された仕様に基づいて生成されています。 RFC 4226 - HOTP: An HMAC-Based One-Time Password Algorithm RFC 6238 - TOTP: Time-Based One-Time Password Algorithm HOTP

こんにちは。すべての経済活動を、デジタル化したいtakkyyです。バクラク勤怠・バクラク給与などHCM領域*の立ち上げ責任者をしています。 *HCM：Human Capital Management（人的資本マネジメント） ありがたいことに多くのお客様にご導入をいただき、バクラク勤怠は想定以上のスピードで成長しております。結果、バクラク勤怠の立ち上げチームとしてLayerX 社内においてFY25-上期 - ベストプロジェクト賞をいただくことができました🎉 LayerXでは様々な部署で新規立ち上げや大型プロジェクトが始まっている中で選んでいただけたので、とても嬉しいです！みなさま、いつもありがとうございます。 Biz組織立ち上げから1年。節目として、主に組織マネジメントの観点（採用・オンボーディング・目標設定/評価・ミッション整理など）において、意識していることをまとめてみます。徒然なるま

私が一番最初にAndroid アプリをデザインしたのが2016年の初夏頃で、その頃はまだiOS・Android とデザインが違うのが主流でしたが、2021年現在のアプリはiOS もAndroid もプラットフォームごとの細かな違いはあれどほぼ同じデザインが主流となっています。 これは2016年の10月にAndroid APIがBottomNavigationView に対応してからじわじわ浸透していった変化だと考えているのですが、その辺の歴史の話は省略します。プラットフォームは違えどスマートフォンアプリである以上デザインは同じ方が楽なので、共通化されていったのは自然な流れだと思います。実際両者が全然違うUI・デザインだと大変ですしね……。 とはいえ、プラットフォームが違うので全て同じというわけにもいきません。iOS にはHuman Interface Guidelines、Android

Think of prompting like briefing a cinematographer who has never seen your storyboard. If you leave out details, they’ll improvise – and you may not get what you envisioned. By being specific about what the “shot” should achieve, you give the model more control and consistency to work with. But leaving some details open can be just as powerful. Giving the model more creative freedom can lead to su

YAPC::Hakodate 2024での発表内容です。 https://yapcjapan.org/2024hakodate/

３Dプリンタ買ったけど、いまいちよくわからん！というお声がたくさんあり、ならいっちょやってみっか！と思います が！ 先日爆速でくろまめさん（https://note.com/kuromame2209）が、初心者向けの記事を書いてくださっております！ なので私は各種項目の説明とかのことを行っていこうと思います。 もちろんくろまめさんのnoteと書いているところがかぶる場合もありますので、合わせて御覧ください。 また、Bambu Studioベースで話を進めて行きますが 項目等他のスライサーにも当てはまるところは多いので、他メーカーのスライサーを使っている方も共通している部分は多いと思います。 ただBambu StudioはBambulab製品向けにマッチするような設定になっていると思います（多分） ソフト全体の設定Macならここ、Winならファイル横の↓にむいたボタンがあると思うのでここから

世間ではよく、「プロダクトにオーナーシップを持て」というようなことを言われる。かんたんにいうと「このプロダクトは自分のものだ」と思って仕事しろ、という話だ。よく言われるということは、逆にいうと「そうなっていないことが多い」ということだとも思う。つまり、「ほんとうはオーナーシップを持っていてほしいんだけど、そうじゃないから、"持て"と言われる」ということだ。あいさつがあたりまえになされている場所では「あいさつをしましょう」と言われない、というような話。 では、なぜオーナーシップを持つことが難しいのだろう？　ぼくは、いままでいろんな現場を見てきて、いくつかのアンチパターンがあるな、と思っている。 アンチパターンの解説から入るまえにまず、前提の話から。そもそも、ソフトウェアエンジニア自体が「オーナーシップなんか持ちたくないよ」と思っている場合、それはどうやってもオーナーシップを持たせることは不可

こんにちは。AIやっていきチームの加瀬（@Kesin11）です。 先日開催されたVSCode Dev Days Tokyoにて「Issue, Pull-request, GitHub Copilotによる『普通』の一人チーム開発」というタイトルで発表させて頂きました。 vscode.connpass.com この発表ではGitHub Copilotと共同で機能設計の壁打ち、タスク分解、実装、コードレビュー、という開発プロセスを使い慣れたGitHubで行う方法を紹介しました。 現地の発表ではスライドをほとんど用意せず、最初から最後まで実際のデモを行いながら説明するという一発勝負スタイルでしたので、発表スライドの代わりにデモの台本をこちらで紹介することにしました。 当日のデモでは時間の都合上、かなりの駆け足でしたし、実は泣く泣く省略した内容もたくさんありました。そのため、この台本は当日に参加さ

とうふちゃん @FEqqbOJKeD17894 •パリで感動したマカロン → 東京に9店舗 •パリ行列のモンブラン → 東京に2店舗 •ローマで1番美味しかったジェラート → 東京に2店舗 結論：やっぱり東京、最強すぎる😭 “美味しい”のゴール地点は全部東京にあった🇯🇵✨ 2025-09-15 17:19:19 とうふちゃん @FEqqbOJKeD17894 ごめんよ🙇‍♀️ バズってるので補足🙏 「ヨーロッパに行く意味がない」ってことではなくて！ その土地でしか味わえない空間や時間、思い出があるからこそ旅は特別です。 ただ、東京にも全部あるのがほんまに“もんげ〜”って言いたかっただけ😂 東京って思ってるよりイケてる！🌆🇯🇵✨そういうこと！！！ 2025-09-16 16:31:17

ソフトウェア開発の現場が日々感じている問題は、しばしば組織設計の不備を映し出す鏡である。 そうであるなら、現場で営まれる改善に向けた努力は “対症療法” にしかなり得ない。一時的に症状を緩和できても、しばらくすれば問題はぶり返す。現場はそれを再び抑えにかかる。これではまるで、終わりのないモグラたたきだ。 組織設計の改善による “原因療法” が必要なのだ。もちろん対症療法も必要ではある。しかし、根本原因を取り除かなければ、そこから生じる問題が現場を苦しめ、ソフトウェア開発の足かせであり続ける。それはビジネスの足かせでもある。 だから、組織設計に携わるマネージャーには、現場に現れる症状から組織設計上の問題を読み解く力が問われる。そして、現場のチームも巻き込んで、組織の欠陥修正や、組織のリファクタリング、リアーキテクティングに取り組むのだ。 参考資料 組織設計のひずみは現場に問題をもたらす 例1

した www.3qe.us こいつは暖かみのある手打ちHTMLで作られており、AIはおろか補完といった冷たいテクノロジ〜を利用していない。なんか勘で書いて勘で動いている。 スケルトンにしたい 1990〜2000年代、あらゆるモノがスケルトンになっていたマジで謎の時代。 www.nintendo.co.jp PlayStation 2 オーシャン・ブルー【メーカー生産終了】 ソニー・インタラクティブエンタテインメントAmazon openmedia.jp 自分はそういう時代にガキ時代を過ごしたので、今もスケルトンが大好きである。 blog.3qe.us blog.3qe.us てかなんで今の製品はそんなにスケルトンにしなくなったのだろう。最近はリバイバル的にスケルトンなものも増えてる気がするけど。 そういうわけで自分のサイトもスケルトンにしよう、という話に、異動した最初のオンライン飲み会でな

「どんな機能が欲しいですか？」 この質問、プロダクト開発をしているとプロダクトマネージャーやエンジニアが聞いているのを良く耳にします。 お客さんに質問してしまっているケースもよく見ます。でも僕は、この質問は意味はなく、無駄だと考えています。 なぜ「欲しい機能」を聞くのが悪手なのか聞かれたら何か答えなきゃいけない心理ユーザーインタビューで「欲しい機能ありますか？」と聞かれたら、ユーザーは何か答えなきゃいけないと思ってしまいます。 実際、僕も他社のサービスについてインタビューを受けた時、同じ経験をしたことがあります。特に困ってないけど、聞かれたから「あったら便利かも」程度のことを答えてしまう。でも、それにお金を払うかと言われたら、絶対に払いません。 この「聞かれたから答える」という機能要望は、本当のニーズとは全く違うものです。 ユーザーは自分が欲しいものを知らない「もし顧客に望むものを聞いてい

AWS re:Inforce 2025 re:Cap Update Pickup & AWS Control Tower の運用における考慮ポイント

「技術的負債をなんとか減らさなきゃ！」とがんばっているのに、なんかうまくいかないってケースをちょくちょく見る。忙しくて時間が取れないとか、少し改善を進めている間に別の機能追加によってまた負債を抱えてしまうとか。 僕はこの10年ぐらい、どうやったらもっとうまく開発できるかなぁって考えながら過ごしている。よりうまく開発をするためには、開発チームの内側を良くするのはもちろんだけど、それ以上に、開発チーム自体を組織の中でどのように設計するかがとても重要だよなと思っている。 8月25日に発売です！ 最近もそんなことを考えながら過ごしていたところ @mtx2s さんから「チームの力で組織を動かす」をいただいた。明日（8/25）発売です！めちゃ面白かった。結構ボリュームがあるので、最初ザーッと読んで、次に、気になったところを中心に読み込んでいった。図がたくさんあって分かりやすいのも良かった！ 組織やチー

特に重要なのがPresentational Componentは原則状態を持たず、データの受け取り元がPropsに限定されている点で、このルールが守られることでPresentational Componentの責務が小さくなり、この後紹介するメリットに繋がります。 メリット Container/Presentationalパターンのメリットとして大きく分けて下記の3つが挙げられます。 Componentの責務が明確になる ロジックはContainer Component、UIはPresentational Componentといった形で責務がはっきりしているので、どこで何を実装しているのかがわかりやすくなります。 そのためUIの微調整をしたいという場合にはPresentational Componentのみを改修すれば良いですし、UIはそのままでロジックだけ変更したいという場合にはCont

こんにちは。SmartHR CEOの芹澤（@masato_serizawa）です。みなさん、1on1やってますか？　SmartHR社でも僕が入社した2016年頃から1on1をやっています。余談ですが、...

2025 年 7 月 20 日に開催された「Obsidian 初学者 勉強会」LT登壇資料 https://currypurin-dojo.connpass.com/event/362610/ https://gist.github.com/srvhat09/659188b9533a566ed8…

◆◆◆ 福岡と同じことをしていたのに、東京ではなぜか… ――そもそも、アヒトさんがドラムを始めたきっかけは何だったのでしょうか。 アヒト・イナザワさん（以下、アヒト）　バンドのパートを決めるとき、みんながやりたい楽器を選んでいくと、ドラムって余るんですよ。家でドラムが練習できる環境って、なかなかないですからね。当時中学2年だったと思いますが、幸いうちはスペースがあったので「ドラムがいないなら、俺がやるよ」みたいな感じで始めました。夏休みに、家の手伝いをしてそのお駄賃として、一番安かったドラムセットを買ってもらったのをよく覚えています。 ――NUMBER GIRLはどのように結成されたのでしょうか。 アヒト　向井君（向井秀徳さん・現ZAZEN BOYSのボーカル・ギター）がバンドを始めたいとメンバーを探している中で声をかけてもらいました。僕が違うバンドでドラムを叩いていたのを見て「面白いドラ