1on1の功罪について｜Real SmartHR リアスマ

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1on1の功罪について｜Real SmartHR リアスマ

こんにちは。SmartHR CEOの芹澤（@masato_serizawa）です。みなさん、1on1やってますか？　SmartHR社で... こんにちは。SmartHR CEOの芹澤（@masato_serizawa）です。みなさん、1on1やってますか？　SmartHR社でも僕が入社した2016年頃から1on1をやっています。余談ですが、...

s12bt “必要以上に情報伝達経路と手間が増えてしまったのです”すごいわかる。良くも悪くも密室なので、チームに共有すべきことを1on1で話してしまうとブラックボックス化してしまう。1on1の効果が発揮できる1on1大事にしたい

2025/08/12 リンク

hase0831 1on1が業務進捗確認タイムになっているなら時間の使い方を見直すほうがいい（別で取るべき）と教わったことがある。安易に「1on1やりましょ」ってなるけど、時間を使う以上ちゃんと活用できているかの点検って大事だな

soulfulmiddleagedman 残念ながら私の周りでは、上の人はやりたがるが、下の人かやってもらって助かるみたいな話は聞いたことがない。

frontline 1on1なんて名前にするから「ワンオンワンをやる」という、なんか「何かやってる感」だけが満ちあふれる謎時間になるのだとおもう。「面談」でいいじゃんよ？「面談」。

htbcom 1on1の成功事例として雑談からプロダクトにつながったってことがあげられているが、むしろちゃんと企画を出せる経路がなかったという組織体制の不備でしかないような。

ledsun “1on1はその様子が第三者に見られることがないので、1on1に長けた人から改善点をアドバイスしてもらうことも難しいです” これ難しいよね。上手くない人が上手くなるチャンスが少ない。

t2y-1979 1on1の目的を見直した方がよい。業務連絡のような場ではないと思う。周りに遠慮してあまり話さない人の意見を聞けたり、不満を発散してもらったり、私はチームビルディングの場の1つと捉えている

fuji_haruka 時間のラグジュアリーな使い方ってのは確かにそうだと思う。だからむしろ定期的なイベントにしないほうが形骸化しなくて価値を維持できるかもね。

yoiIT 事業を拡大させるミッションの部門にはいる。それ以外の業務はやるべきことをやってるかをチェックするのを徹底すれば良いだけなので、わざわざやる意味はない。時間の無駄。

georgew 1on1の効果を確かめる手っ取り早い方法として、思い切って四半期くらい1on1をやめてみる、という方法をおすすめします > これはいいと思う。1on1は往々にして目的がはっきりしないからね。

Xibalba “1on1が事業の成長にどれほど直接的・間接的に貢献しているのか。あるいは、会社の未来を作る人材の育成にどれほど貢献しているのか。ラグジュアリーな時間の投資に見合った効果が出せているかは、常に考えた方が良

2025/09/21 リンク

bk246 "一人のマネージャーが見れる適正メンバー数は6〜8人" "自分の時間を一人の人に使うという点で双方に「ラグジュアリー」な時間の使い方" "効果を確かめる方法として思い切って四半期くらいやめてみる"

コミュニケーション

2025/08/14 リンク

htnmiki 理想は「1on1でしか話せないこと」が無くフラットで心理的安全性が確保された状態なんだろうけどねえ。それが難しい人もいるから大変だ。

2025/08/13 リンク

mrnns (本来の意味で)あんまり意識高くないマネージャーだと、意義や効果を考えずに上から言われたままに1on1やってるのよね。過去の会社で1on1でそこを遠回しに聞いてみたら固まってしまって困った事が。

moronbee "今行っている1on1が果たしてどれくらいの効果を出せているか、他に最適な手段はないかを考えてみても良いかも"

1on1

kootaro 過去の効果でかいけど、人が辞めないこと、早めに相談できるチャンネルとして機能させるぐらいの目標で良いと思うけどね。それ出来ない人はやっちゃダメだと思う。なんなら、専用に一人置いても良いと思う。

感想

remonoil "マネジメントの主業務は「情報収集、情報提供、意思決定、ナッジング（突っつき）」の4つであると定義されており、1on1はそれらを遂行する上での最重要ツール"

あとで読む

jakq89 「1on1」なんてバスケでしか聞いたことなかったけど、いつの間にかビジネス用語になってるのか。なんで日本人って既存の言葉をわざわざ横文字で言い換えたがるんだろう。

yodelx 「1on1はその様子が第三者に見られることがないので、1on1に長けた人から改善点をアドバイスしてもらうことも難しい」「目的を見直す」

noodlemaster バカな企業ほど1on1で意思決定する。100名以下の小規模事業者なら良いが1000名以上の上場企業でそれやってたら、1on1がネゴる場になって、意思決定がサイロ化してガバナンスが崩壊する。

tsubame_nanami “定期で1on1が組まれることで「次の1on1で話そう」という意識が生まれ、情報伝達の速度が落ちる””非同期でもいいので早めに伝達した方がより大きな貢献につながる”

paradisemaker ただの面談に意味を見出そうとしすぎている風潮がある。英語にして何か新しいもののように言うのは日本の悪い文化。

securecat 1on1、マジで雑談しかしてないな。かれこれ2年ほど毎週やってる相手もいるが、昨今で最も会話した相手になってる。仲良くなって人間性の面から信頼関係になって、結果、チームとしての成果も向上してると思う。

ed_v3 好きじゃない人が一定いるとは思うが、1on1が無くて強い組織ってあるんだろうか。ビッグテックどこでもやってるイメージ。

meganeya3 雑談から、の話はそんなプロダクトを考えてたわけではなく、とりとめのないバカ話してるときに湧き出て来たってことでしょ。これは別に1on1だからという話ではないけど、雑談はしたほうがいいよね

favoriteonline 1on1が有効な組織っていうのは、チームメンバが自発的に動ける組織なのよ。通常の報告に加えて少しラフな報告の場として将来的な上役説明の時に同席してもらうとか懇親会の同席お願いするとかウェットな話するの。

tpircs 書籍『Yahooの1on1』はわかりやすくて好き。相手のことを知るために使う、相手が考える時間を取るために使う、くらいな認識。30min程度を1,2weekごとにやるくらいなら妥当かなくらい。

sionsou 上の人はそれが業務だから毎週いれるけどぶっちゃけあんま意味ないよね。雑談出来る関係性を築くべきとかいうけど結局業務の話になるし。それより仕事したいと思う…。

coper 自分もPMとしてのメンバーとの1on1とPJと無関係な上司orコーチとしての1on1の両方をやるが思うことはかなり近い。今のところ、こちらがオーブンな質問を準備し、相手に準備を求めず自由に話してもらっている。

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