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2008-04-17 - 分裂勘違い君劇場　プロジェクトの最初にあたって

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545users がブックマーク コメント 103
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    p_shirokuma
    全くこの通り。ここで要請されるのは嗅覚と判断力、そして「出来ないことを出来ないと言うと見捨てられるような不安になるから出来ないといえない」というメンタリティの克服だ。

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    dekaino
    正直、ビジネスの黒字化って人事を尽くして天命を待つってところがあって、どんなに権限もらっても必ず勝つとは言えない。日本の市場だと人件費を絞るのが最も勝つ確率を上げる手段だったりするですよ。

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    SeiSaguru
    ふむ。あとから見たら違う風に見えるだけな気もする…。無理だと思ったら辞めるというのも大切なことだとは思うけどにゃ。

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    zxc_masuda
    浪人時代～大学生のときに読んで「判断のポイントを見分けるのが難しそうだな」と思っていましたが、実際に自分が直面したのは「そもそも交渉の余地がない状況」でした。人員期間金が最初から決まっていて変更不可。

    その他
    dekaino
    dekaino 正直、ビジネスの黒字化って人事を尽くして天命を待つってところがあって、どんなに権限もらっても必ず勝つとは言えない。日本の市場だと人件費を絞るのが最も勝つ確率を上げる手段だったりするですよ。

    2016/12/18 リンク

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    zou3dazou
    "「○○でないと出来ません。」という言い方をすると非建設的な交渉になりがちなので、あくまで「□□ならできます。」という建設的な持っていき方""無理をきいてあげたことを恩に感じるような雰囲気にもっていく"

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    kyuteyolo
    Lifehack：）

    その他
    zeroringo
    仕事が出来るキャラの設定に使えそう

    その他
    moondoldo
    考え方 見分け方

    その他
    rivent
    これだけの期間と人員が必要であると見極めるのはかなり難しい。

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    s17er
    責任を負うなら権限が必要

    その他
    atcard
    d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20080417/p1

    その他
    suji_ski
    ＞「その状況が、チャンスなのか、災厄なのかを決定づける要素として一番重要なのが、次の二つのバランスです。 (1)責任 (2)権限」

    その他
    webmarksjp
    Lifehack

    その他
    thunderbird002
    生き残っていくためのひとつの考え方として、すごく参考になりますね。

    その他
    kawase07
    勝てる勝負をしろ。無理なら交渉

    その他
    ookamisamurai
    　今の現状を判断するのに良い方法だと思います。参考になりました。」

    その他
    boxeur
    無理難題を押しつけられたのに気づかずに必死で努力しても、無理なものは無理

    その他
    pneumaster
    「○○でないと出来ません。」という言い方をすると非建設的な交渉になりがちなので、あくまで「□□ならできます。」という建設的な持っていき方をするのがコツです

    その他
    John_Kawanishi
    未だに責任も権限も無い○×社員の俺

    その他
    watapoco
    同感､というか基本よね｡あと今気づいたけど上司からの無理難題ってうちの会社ほとんどないな｡全てｸﾗｲｱﾝﾄ｡

    その他
    snsn9pan
    鈍感なのであとあと「あああ、あのときがこのときか」となる場合が多い。自然に判断できるようにならないとダメっぽい。

    その他
    denki5150jp
    無理難題を押しつけられたのに気づかずに 必死で努力しても、無理なものは無理

    その他
    xbee
    タイムリー

    その他
    robin1978
    問題が与えられた時、「必要な予算、人員、各種裁量権が与えられていれば、これは自分を成長させるチャンス」「それらの権限が与えられていなければ、これは無理難題」。後者なら逃げるべし。

    その他
    fuji_hajime
    そもそも、その見極めができる時点で、ウィンプではない気が…

    その他
    sankaseki
    「自分を飛躍的に成長させる状況」と「自分が潰されてしまう状況」の見分け方 - 分裂勘違い君劇場

    その他
    babayuhei
    責任を引き受けるときには、必ず、その責任に見合った権限が与えられていることを確認しましょう

    その他
    blueribbon
    「責任を引き受けるときには、必ず、その責任に見合った権限が与えられていることを確認しましょう。」

    その他
    fk_2000
    責任と権限の話を責任と権限を持たない層に語りかけるやり方はさすがだと思う。／だいたい責任は押し付けられるものだけど、権限は勝ち取るものだろう

    その他
    netfan
    これを読んで「やっぱり上司が無能なんだ！」と自己肯定する人がいそう。

    その他
    arrack
    「報酬」があわないと俺は動かんぞ

    その他
    shinfukui
    これは良い判断基準。といってもまぁ、実際にはいろいろと難しいだろうけど。指針にはなりますね。権限与えずに責任だけ押し付けるバカ上司はホント多いので、新人の皆さんお気をつけて。

    その他

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