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三菱UFJリサーチ&コンサルティング(MURC)の「 【速報】 2025年大阪・関西万博の来場者分析(国内居住者) 」のページです。当社のサービス、レポート、セミナー・イベント、採用情報などを掲載しています。
地政学リスクの全体像の整理 2024年5月28日 調査部 主任研究員 細尾 忠生 研究員 井口 るり子 調査レポート ※ 本稿は執筆時点の地政学リスクを網羅的に整理したものです 1 Mitsubishi UFJ Research and Consulting 1.地政学リスクの俯瞰 2.米国の政治動向 3.中国の政治動向 4.米中対立の論点 5.台湾有事の可能性 6.アセアンの政治リスク 7.中東情勢とエネルギー問題 8.ロシアのウクライナ戦争とその影響 9.まとめ 本レポートの内容 2 Mitsubishi UFJ Research and Consulting 1-(1)地政学リスクの俯瞰 日本企業にとり重要なのは、中国、米中対立、台湾有事、ASEAN、中東など 豪 州 日米英印との関係強化による中国への対抗 インド 中国等との 国境衝突 中 東 イスラエル・ハマス紛争
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ご利用に際してのご留意事項を最後に記載していますので、ご参照ください。 (お問い合わせ)コーポレート・コミュニケーション室 E-mail:[email protected] 1 / 10 2023 年 8 月 14 日 レポート 「子どもの貧困率」はなぜ下がっているのか? -統計的要因分析- 経済政策部 主任研究員 小林 庸平 研究員 平 安乃 経済社会ユニット ユニット長 横山 重宏 1. はじめに 厚生労働省が 7 月 4 日に公表した最新の「国民生活基礎調査」によると、貧困状態にある 17 歳以下の子ども の割合(子どもの貧困率)は、前回調査の 2018 年の 14.0%から、最新の 2021 年は 11.5%となり、2.5%ポイント (以下、 「%pt」 )改善した。2018 年から貧困率の計算方法が修正されているため直接的な比較はできないが、直 近でもっとも高かった 2012 年の 16.
ご利用に際してのご留意事項を最後に記載していますので、ご参照ください。 (お問い合わせ)コーポレート・コミュニケーション室 E-mail:[email protected] 1 / 7 2023 年 10 月 31 日 レポート 国内クリエイターエコノミーに関する調査結果(2023 年) 経営コンサルティングビジネスユニット 経営コンサルティング第 1 部 1. はじめに 昨今、国内外でクリエイターエコノミーが注目を集めている。クリエイターエコノミーとは、クリエイターを中心とした経 済圏を指し、YouTube や Instagram などクリエイターがユーザー(クリエイターの創作物の視聴や購入などを行う 人々)と接点を有するプラットフォームだけでなく、クリエイターの活動を支えるマネジメントや事務手続き関連のサービ スも含まれる。近年、クリエイターが活動を行うプラットフォームの多様化や新たな収益モデル
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経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略(オープンイノベーション) マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
Failures in the Democratic Administration’s Diplomacy and Politician-Led Government 115 116 1 117 2 118 119 120 3 121 4 122 123 5 124 125 6 126 127 128
日本の国債は家庭内借金? 2019年3月末時点で「国の借金」は1103兆3543億円、18年度末に比べて15兆5414億円増えた。深刻な事態だが、こんな反論もよく耳にする。国債は国の負債ではあるが、それを保有している人には資産だ。わが国の国債はその9割以上を日本人が保有しており、いわば家庭内借金のようなものだ。将来、返済される際には、日本の中でお金が右から左に動くだけだから問題ない、と。 本当にそうか。具体的に考えてみよう。政府が国債を発行して、お金を調達する。国債を買うのは日本人だ。政府はそれで得たお金を支出する。そのお金を受け取るのも日本人だ。国債を買う人は、持っていたお金を手放して国債を手に入れる。お金も国債も、その人にとっては資産だから、資産の中身が変わるだけで、保有する資産の額は増えも減りもしない。一方、財政支出を受け取る人は、受け取った分だけお金(金融資産)が増える。全体を見る
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略 先端技術戦略(オープンイノベーション) マーケティング戦略 M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中小企業経営戦略 金融機関経営戦略
採用情報三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)のシンクタンク・コンサルティングファームとして、我が国や企業が抱える課題に対し、政策研究・調査や戦略立案等のソリューションを提供し、その社会的使命を果たしてきました。 社会や企業の発展に貢献しながら、ともに成長していきませんか。
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ご利用に際してのご留意事項を最後に記載していますので、ご参照ください。 (お問い合わせ)革新創造センター(広報担当) TEL:03-6733-1005 E-mail:[email protected] 1 / 19 2017 年 1 月 19 日 片岡剛士レポート 2016 年の回顧と 2017 年の経済展望 経済政策部 上席主任研究員 片岡 剛士 年も改まり2017年となった。昨年1月の拙稿(2015年の回顧と2016年の経済展望 1)において、筆者は2016年が「原 油価格とドルのゆくえがホットなトピックとなるだろう。」と述べた。そして日本経済にとっては「こうした動きに加えて、増税・ 緊縮の流れが撤回・抑制され、名目 GDP 拡大路線と整合的な経済政策が採用される動きが強まるか否かが注目点とい えるだろう。」と書いた。2016 年はどのような年だったのだろうか。そして 2017 年はどのような
経済政策部 上席主任研究員 片岡 剛士 年も改まり2017年となった。昨年1月の拙稿(2015年の回顧と2016年の経済展望 )において、筆者は2016年が「原油価格とドルのゆくえがホットなトピックとなるだろう。」と述べた。そして日本経済にとっては「こうした動きに加えて、増税・緊縮の流れが撤回・抑制され、名目GDP拡大路線と整合的な経済政策が採用される動きが強まるか否かが注目点といえるだろう。」と書いた。2016年はどのような年だったのだろうか。そして2017年はどのような点に着目したら良いのだろうか。以下で検討してみることにしたい。 ■「長期停滞」の可能性を示唆した2016年の先進国経済 ■トランプ新大統領の経済政策が世界経済に与える影響 ■トランプ新大統領の経済政策の現実味 ■中国経済の何をどう懸念すべきか? ■5年目に突入するアベノミクス ■金融政策の効果 ■アベノミクスを貫徹するた
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