メルカリのFintech新規事業の分析を担当しているデータアナリストのtaka2です。 Fintechはメルペイを含めた4つの事業があり、私は新規事業として以下の3つの事業を見ています。 ・メルコイン：暗号資産を取引できるサービス ・メルカリモバイル：MVNO(仮想移動体通信事業者)のモバイル通信サービス ・メルカリNFT：NFTの売買ができるサービス メルカリでは既存事業の成長はもちろんのこと、新たな価値をお客さまに届けるための新規事業にも積極的に挑戦しています。 新規事業の立ち上げ期は限られたリソースの中で、市場・顧客を理解し、高速で仮説検証を繰り返す必要があります。 今回は、そんな新規事業の最前線でLLMの活用事例についてご紹介したいと思います。 1. 新規事業におけるLLMの使い所新規事業の初期フェーズは、とにかく「わからないこと」だらけです。 どんなお客さまが、どんな課題を抱えて

内製する？ 外注する？ インハウスSEO体制の3つの選択肢渡辺氏は1997年からSEOの仕事をしている。2021年まではSEOコンサルタントとして、国内外のさまざまな企業のSEO推進を支援してきた。2022年からはDMM.comにて、自社のSEO施策を推進している。DMM.comは副業が可能なので、現在も知人やスタートアップ企業のSEO支援にも携わっている。通算すると、SEOの業務キャリアは24年7月で28年目になる。インハウスの担当者でもあり、コンサルとして企業の支援を行う両方の観点から話をしていく。 渡辺氏は本日伝えたいこととして、以下を示し、講演を進めていった。 SEO業者の選び方 「SEOの戦略や施策を、ユーザー分析の観点から語ることができる会社」を見極めること インハウスSEOの組織づくり 大半の人にとって「SEOはよくわからない面倒なものである」という認識を持って業務に取り組む

これまでの生存戦略 それほど尖った能力や知識がない中で、私のこれまでの生存戦略としては求められればなんでもやる、少しくらい泥水でも飲むというものでした。 フロントエンドからバックエンド、データベース設計、API設計、実装、インフラ側の設定、提案書作成、プレゼンテーション、プロジェクト進行、どれも“専門家として誇れるか”というと疑問がありますが、求められればなんでもやるスタンスでそれが自分の価値提供の形と考えていました。 また、以前までは「若い」というのも、強みでした。 一回りほど上の年齢に見られることも珍しくなく、「そんな若かったのか」と驚かれるなかで、「若いのに頑張ってるね」と年齢のフィルターで大目にみてもらえました。 しかし、そんな私も気が付けば40歳、もう若さという武器はありません。 （つい先日まで20代だったはずなのに..何かおかしい..） 体力的にも無理が効かず、新しいことを学ぶ

オウンドメディア運営。みなさんがもっとも頭を悩ませているのは、ズバリ「ネタ」作りではないでしょうか？良い「ネタ」が探せないばかりに更新頻度が下がりがち…なんて話もよく耳にします。原稿を書く、依頼するという以前に、エントリーできる「ネタ」（＝企画や題材と言い換えても良いかもしれませんね）が思いつかないことも多いでしょう。 今回は、「ネタ」作りに困っている運営担当者に向けて、「マーケの強化書」編集部で実践している「ネタ」の作り方をお伝えします。 目次行き詰まり防止のための手順期間やテーマの決め方は？気になる用語やジャンルを挙げてみるキーワードをきっかけに案が具体化されていく 行き詰まり防止のための手順ネタ作りに行き詰まっているみなさんに、私たちマーケの強化書編集部がオススメするのが、一定の期間ごとで重点テーマを決めること、です。期間やテーマを決めると、企画のとっかかりができて考えやすくなります

こんにちは、氷犬です。 普段はWebマーケティング会社でSEOコンサルの仕事をしています。 「SEOコンサルの仕事って何？」という質問をよくいただくので、記事にまとめることにしました。 この記事の内容 SEOコンサルの概要【SEOとは・業界の特徴】 SEOコンサルの仕事内容とは SEOコンサルが持っている技術と施策 SEOコンサルティングの費用・料金体系 SEOコンサル業界の今後 正直、SEOコンサル業は不透明な部分が多いため、少しでも中身を明らかにしておこうと思い書くことにしました。 SEOコンサルに依頼しようと考えている方・SEOコンサルになりたい方、両方の役に立つかなと思います。参考になれば幸いです。 SEOコンサルの概要【SEOとは・業界の特徴】 SEOコンサルとは、SEO(検索エンジン最適化)のノウハウを持ち、クライアントのSEO施策をサポートする仕事です。 ざっくり言うと、SE

消費税増税に伴う8％から10％への改定、皆さまのご対応準備はお済みですか？本日は、この消費税増税における、ECサイトの留意点をご紹介いたします！ このタイミングってどうすれば・・・？ 「9月30日までに受注した注文があり、出荷・納品する時は10月1日以降になります。 その場合の消費税率は8％で対応するべきか、10％で対応するべきか、、」 といった卸売企業からのお問い合わせが増えています。 この場合ポイントになるのは、【どの時点で売上計上するのか 】という点です。 例えば、取引先との契約条件によっては「出荷基準」で売上計上されるものもあれば 「検品基準」で売上計上されるケースもあります。 したがって、いくら9月中にオーダーを受付けたからといって それがいきなり売上げに繋がるわけではなく、 出荷（ないしは検品）が終了した時点ではじめて売上げになっていくのです。 実質、消費税が計上されるタイミン

フリーランスに飽きて再び組織に属してから今日まで、私の仕事は分かりやすく言うとWEB ディレクター / プロジェクトリーダー等と呼ばれるものだった。 実際にはもっと色んなことをやっているが、対外的にはそんな感じ。 で、このGW 明けからは少しポジションを変えて働くことに決めたんだけど、その前にこの「WEB ディレクター」という呪われた素晴らしい職業についてまとめておきたい。 目次 背景 ディレクターに必要なスキルとされがちなもの 何故こうなってしまうのか しかしディレクターは必要だし育てる必要がある WEB ディレクターに本当に必要なスキル 1. コミュニケーションスキル 2. 課題抽出スキル 3. 情報収集・活用スキル 4. スケジュール・予算管理能力 5. Webデザインの知識・スキル ディレクターは万能の神ではない 背景 私が所属しているのは30人～規模の制作会社のような何かだ。他の

この連載の第1、2回では「何についてPDCAを回すのか？」を設計するための考え方とプロセス、そしてPDCAを評価するKPIの重要性について説明しました。また、続く第3回は、私が以前に改善活動に携わった「@nifty不動産」の担当者にご登場いただき、KPIを設定する考え方のプロセスが具体的にどのようなものであったか、対談形式で聞きました。 今回は、私がCAO（Chief Analytics Officer）を務めるUNCOVER TRUTHが改善活動をご一緒したサイバーエージェントの須磨守一氏から、同社の「AbemaTV」の事例についてお話をうかがいます。無料でテレビ番組が見られるインターネットテレビ局のサイト改善とあって、KPIに対する考え方も前回ご紹介した内容とはずいぶん違うものですが、サイトの特性に応じた柔軟なKPI設定の重要性をお伝えできればと思います。 「肌感覚」ではなくデータで評

広告を自社で利用した経験が少ないと、広告がどの程度売上アップにつながっているのかを実感するのは難しいです。中には「本当に広告って効果があるの？」と考えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 広告にはちゃんと自社利益につながる効果があります。しかし、広告ごとに、直接売上に貢献するものや認知を高めるものなど得意とする効果領域が異なります。まずは何を目的に広告を使いたいのか、広告を始める前に確認しましょう。 今回は広告効果とはどういうものなのか解説します。合わせてその測定方法や広告ごとの特徴についても説明していきます。 月額5万円でCookie規制に対応した高精度な計測を実現「アドエビス」 広告には大きく3種類の効果がある 広告効果は以下の3つに分類することができます。ここでは一般的な分類に分けて説明します 接触効果心理効果売上効果 1．接触効果――商品について知ってもらう広告を通して、商

------------------------------------- 2013年・・・Eコマース関連の業務経験ゼロ。PLも分からない。 ヒラの広告営業だった29歳の私が、東証一部上場企業で新規事業を立ち上げ、現在、事業部になるまで事業拡大することができた。夢みたいなお話。 ------------------------------------- こんにちは、近藤です。 ご縁あってコラムを連載させて頂くことになり、もう第８回です。 本当にゼロからのスタートだった事業も、今では、売上15億超え、メンバー20名超えの組織となりました。事業計画、戦略策定、PL管理、人材採用、組織マネジメントなど、、、、事業の運営に必要なことを、たくさんゼロから経験しました。 今に至るまでに、私が経験した、数々の失敗や苦悩、一握りの成功や喜びや、学んだことを、このコラムで共有させて頂くことで、日々忙しく業務

Webベンチャーのプレインワークス（東京都港区）は8月6日、全国160万社以上の企業情報を検索できるサービス「FUMA」（フーマ）を公開した。地域や業種、資本金、従業員数などの条件で検索し、各種企業情報を閲覧できる。会員登録は不要で、ブラウザ上から無料・無制限で使える。 例えば「首都圏で売上10億円以上ある運送会社」「関西で数十人規模のソフトウェア開発業者」「3月に決算を迎える10年以内にできた会社」といった企業リストの作成に利用できる。同社は「社会人から就活生まで、幅広い層の利用者が企業情報を収集するのをサポートする」という。

【参加レポ】「データ分析」は職業として（今後も）成り立つのか？ ～データアナリスト・ウェブアナリスト・データサイエンティストのキャリアパスと業界の展望～（20190802） **はじめに** 「データ分析」は職業として（今後も）成り立つのか？～データアナリスト・ウェブアナリスト・データサイエンティストのキャリアパスと業界の展望～という、なが〜い名前のイベントに参加してきました。 イベントから帰宅したあとも、あれこれ考えさせられるというのはなかなかないことで、たいへん中身の濃いお話を伺うことができたと思います。 ならば記憶が新しいうちにまとめようとメモを見返していたら、ものすごい量になっていたので、 ・印象に残ったお話 ・内容を踏まえて、これから実践していきたいと思ったこと ・質疑応答パートの中で自分に刺さったところ ・自分の立場を思いつつ感想 を中心にざっくりとまとめてみました。 一応見直

PaulはUXデザイナーであり、サービスデザインのコンサルタント。UNICEFなどの非営利団体や企業に対して、ユーザーのデジタル体験を向上させるためのコンサルティングを行っています。 私がUXの専門家から聞いた一番の不満は、「同僚や顧客、マネージャーが改善の障害になっている」ということだ。しかし、それはなぜでしょう。そして私たちはそれに対して何ができるのでしょうか。 以前から気になっていたことでシェアしたかった内容です。これが学びのあるブログ記事というより愚痴に近い内容であることは十分に理解していますが、これは私のブログ記事ですし、好きに書かせていただきます。 私は、UX分野の仲間たちが、同僚や顧客、経営者について不平を言うのを聞くのにうんざりしています。公平を期すために言っておくと、他のデジタル専門家も同じことをしていると聞いていますが、このあとすぐ触れるように、UXの専門家ならもっと良

「経営コンサルと呼ばれる方は幅広く一部を除き明確な定めがないため 何を依頼していいのかわからない」という声を耳にします。 Webコンサルも同じ、幅広く何をやってくれるのか明確ではないため 依頼者側も戸惑うようです。 経営コンサルとはなんでしょうか？ Webコンサルとはなんでしょうか？ そしてハマ企画の事業である Web解析はどうなんでしょうか？ ここでは経営コンサルとWebコンサルとWeb解析の違いを切り口としWeb解析で実現できること、そこに存在するハマ企画の事業目的についてお伝えしてまいります。 経営コンサルとはそもそも何か そもそも経営とは何か？ 経営とは「規模・方針を定めて経済的にうまくいくよう事業を行うこと、または組織。」（明解辞書より） 事業と組織とあります。 コンサル、コンサルティングとは「相談に応じること、助言」とあり、より具体的には課題を解決するために助言を行うことです。

P＆Gにおいてグローバルのバイスプレジデントを務めた伊東正明氏（現：𠮷野家 常務取締役）による、実践を重視したマーケティング研修プログラム「伊東塾」の北海道・札幌での初開催が決定（詳細は、こちら）。それに向けて、伊東氏に現代のマーケターに求められること、「伊東塾 in 北海道」に期待していることなどについて話を聞いた。 「消費者を満足させること」がマーケターの本分 ——「伊東塾」を東京、大阪、沖縄と1年間にわたって開催してきました。どのように感じていますか。 参加者からは、伊東塾に参加して「学びが多かった」「楽しかった」と言っていただけますが、私としては皆さまがさらに実戦で使えるように、常にプログラムをアップグレードしていきたいと思っています。 ——昨今のマーケティング業界をみて、伊東さんが課題として感じていることはありますか。 そうですね。最近のマーケティング業界は、デジタル系のツール

革新的なアイデアを次々に投入し、瀕死のユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復させたことで知られる稀代のマーケター・森岡毅氏。2017年に独立しマーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立した森岡氏が、多くの日本企業でマーケティングがうまく機能しない理由について「森岡流マーケティング発想」を元に解説する連載。第1回は「そもそもマーケティングとは何なのか？」について語る。 森岡毅（もりおか・つよし）／1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P&G入社。日本ヴィダルサスーン、北米パンテーンのブランドマネージャー、ウエラジャパン副代表などを経て、10年にＵＳＪ入社。12年同社ＣＭＯ、執行役員、マーケティング本部長。17年に退社し同年マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立。著書に『ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』『ＵＳＪを劇的に変えた、たった1つの考え

先週公開したnoteの反響の高さに驚いています。「そんなことも分からないのか！」とマーケターやデータサイエンティストから批判されるのかと思っていましたが、賛同の声を多くいただいた印象を抱いています。 中でも、データから仮説を考える難しさについて、多くの人が同じところで悩んでいるんだなぁ…と知れて安心感を覚えました。「どうして良いかわからーん！」と本音を吐露して良かったと思いました。 ありがとうございます。 私自身、データとの付き合い方に結論は出ていないのですが「データ見ていたら仮説なんて直ぐ浮かぶだろ」という意見を否定しませんが、仮説が浮かぶ頻度はかなり低く、どちらかと言えば「仮説を証明するためにデータを集める」というのが本来あるべき姿なのではないか？と感じています。 では、どうすれば筋の良い仮説は思い浮かぶのでしょうか。 noteを公開して、データを数字として計算するだけでなく、国語とし

バズってたので読みました。 フリーランス完走した感想 - mizchi's blog 私はこの方についてあまり詳しくはないんですが、フロントエンド界隈で有名な方がフリーランスやったらどうなるかって感じです。 確か2年前までQiitaの会社に居て、バリバリ記事を書く方で、今もユーザーランキング7位にいらっしゃいますね。昔2位だったような？ ブログの内容について、同意できる部分、できない部分それぞれありますが、大筋は置いといて。 こちらについて、やっぱりそうなのかーと思いました。 その結果、稼ごうと思ったらどんどん並列数が増え、マルチタスク気味になります。薄い関与が増え、いわゆる技術顧問のようなコンサルタント的な立ち位置になります。コンサルタントが悪いわけではないですが、いわゆる胡散臭いコンサルタントにならないために、自分が働く価値を薄い関与の状態で出すにはどうしたらいいか？という葛藤が多くな