因果関係を「ループ図」で考えるだけで仕事の質があがる説｜柴田史郎

因果関係を「ループ図」で考えるだけで仕事の質があがる説｜柴田史郎

この記事を読まなくていい人「システム思考」「制約条件の理論（TOC）」を知ってるならあたりまえのこと...概要を表示 この記事を読まなくていい人「システム思考」「制約条件の理論（TOC）」を知ってるならあたりまえのことばかりなので読まなくていいです！逆に「なにそれ？？」となる人には意味がありそう。 ループ図をつかって質があがる仕事の種類は3つ1.課題解決 2.仕事の成果の定義 3.合意形成 じゃあ説明します。まず前提となる考え方。 無意識に因果関係を考えるときの2パターン、あなたはどちらですか原因があって、それが結果を引き起こす。普通はそれじゃないの？と思いましたか？実はもう1種類あるのです！ 原因があって、結果を引き起こす。その結果がまた原因となり、また結果を引き起こす。スパイラル（循環）がおきて、結果も原因もだんだんと「強化」されていき、とまらないのです！ ある現象はどちらのパターンでも説明できる「因果関係」で検索したら「猛暑でエアコンが売れた」という例があったのでそれで考えます。 ループにします。

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