自分でわかってない問題に「それを解決できる人の採用」で対応しない｜柴田史郎

自分でわかってない問題に「それを解決できる人の採用」で対応しない｜柴田史郎

柴田(@4bata)です。過去の自分に向けて言ってます！ 自分の勉強不足を全部「新規人材の採用で解決」に押...概要を表示 柴田(@4bata)です。過去の自分に向けて言ってます！ 自分の勉強不足を全部「新規人材の採用で解決」に押しつけがちこういう状態。 自分がその分野の実務経験者ではなく、解決策の仮説を持たないまま、「なんとなく詳しい人を採用して解決しよう」という思考になるときがある。でもこれは良くない！ その状況が起きがちな組織体制。 私もこうなってます。具体的には以下。 少し勉強するだけで、解決策の仮説の精度があがり、採用難易度がさがる「少し勉強する」がすごく大変なんだけど･･･。 以下、実際に私が実務をやったことがない「経理分野」を例にあげて説明する。実際に起きた話ではない。別のところで起きた話や、わかりやすく改変した話もまぜたので現実とは異なるが、参考になるはず！ 1.何かやばそうな兆し：経理部が忙しそう経理部が忙しそうだ、長時間労働だとか、レスポンスが遅いとか、まあいろんなことを、いろんな人がいって