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2025-07-28

anond:20250728095558

### 概要結論

**結論**:製造子会社工場EMSElectronics Manufacturing Services/電子機器受託製造企業へ「工場ごと売却し、一定期間は OEM製造発注し続ける」取引は**実在**します。Xerox・Nortel・Renesas など複数社が実例です。ただし記事が述べる「従業員地獄」「必ず他社受注が増えない」といった断定的な記述は **一部誇張** が混じります実態企業地域労務慣行によってばらつきがあります

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## 1. 実例確認できる主なケース

OEM(売り手) EMS(買い手) 契約内容ポイント被雇用者の扱い
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2001 XeroxFlextronics工場4拠点を約2億 USD で売却し、**5年**の製造委託契約を締結 3,650人を Flextronics転籍 ([EE Times][1])
2004 Nortel Networks Flextronics 約6.75–7.25億 USD 規模、**4年**契約製造設備テスト・修理部門譲渡 約2,500人を転籍 ([EE Times][2])
2013 Renesas J‑Devices 国内バックエンド工場譲渡リリースで「**長期的かつ相互利益**のパートナーシップ」を明言 ([ルネサス][3])

これらはいずれも **「売却+中長期の供給保証」** という記事が指摘するスキームのものです。

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## 2. この記事の主張を分解して評価

主張 事実関係 補足・反論
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a. 「利益率の低い事業を切り離せば平均利益率が上がる」 **概ね事実**。固定資産人件費バランスシートから外すと ROIC 向上。IR 資料でも asset‑light 戦略は頻出。 ただし一時的な売却益で営業 CF が減るケースもある。
b. 「10年程度の製造発注保証する契約が結ばれる」 **ケースバイケース**。上表は 4–5 年が多いが、車載医療など長期供給義務が重い産業では 7–10 年契約も報告例あり(公表資料は少ない)。 条件は非公開が多く、年数を一律に語るのは難しい。
c. 「EMSコスト削減を徹底し、従業員過酷環境になる」 **部分的事実**。転籍後の賃金水準福利厚生が下がる、再度のリストラが起きる例はある。Flextronics は 2009 年に大規模リストラを発表 ([Reuters][4])。 ただし労組が強い地域日本国内案件では処遇維持・雇用維持協定が入ることもある。
d. 「優秀な人材ほど OEM に引き抜かれ、残るのは中途半端人材 **エビデンス限定的**。OEM が一部エンジニアを逆出向で抱え続けるケースはあるが、定量的データは乏しい。
e. 「リストラと報じられずメディア露出が少ない」 **概ね事実**。 ‘工場閉鎖’ より ‘事業譲渡’ の方が社会的インパクトが小さく報じられる傾向。 ただし大量解雇が伴う場合は WARN Act 等で届出義務があり報道される。

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## 3. メリットデメリットの整理

### 3.1 OEM(売り手)から見る

メリット**

コア業務設計マーケ)集中、資本効率向上

売却益で財務体質改善株主価値向上

**デメリット**

製造ノウハウ流出リスク

長期契約が重荷になる(需要減でも最低購買義務

### 3.2 EMS(買い手)から見る

メリット**

受注と設備を同時取得し稼働率を即時確保

OEM の追加案件や他社案件を呼び込む足がかり

**デメリット**

初期稼働が OEM 依存需要変動リスク

習熟コスト転籍社員の調整コスト

### 3.3 従業員から見る

メリット**

倒産よりは雇用継続する可能

EMS 側でスキルが活かせれば国際案件に携われる

**デメリット**

賃金福利厚生の水準低下、将来の追加リストラ

本社 R\&D などへのキャリアパスが途切れる

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## 4. 情報信頼性限界

取引条件(契約年数・具体的な発注量・給与水準)は **非公開** が多く、記事のように一律に “10年”“地獄” と断定するのは根拠が弱い。

ただし複数歴史的事例で「売却+長期供給契約」「従業員転籍後の追加リストラ」は確認できるため、**記事方向性は概ね妥当** と評価できる。

個別案件労働環境労使協定地域法制で変動するため **ケースごとに検証必要**。

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## 5. まとめ(中立的整理)

観点肯定的視点否定的視点中立的見解
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経営財務改善・集中とスピード経営技術流出リスクと長期固定費産業構造の一環、M\&A 戦略選択肢
労働雇用継続・新スキル獲得機会 賃金低下・追加リストラ懸念法規制労組次第で大きく振れる
産業波及 EMS生産効率向上で国際競争力地域雇用の質低下・空洞化産業再編不可避、政策介入余地

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要点**:

工場EMS に売却・転籍し長期発注で縛る” スキーム複数の事例で確認

労務面の悪化人材流出は起こり得るが、必ずしもすべてのケースで同じ深刻度ではない。

本当に問題顕在化するかは、①契約内容、②労使交渉、③地域労働社会保障制度による。

必要に応じて、特定案件の詳細(契約年数・転籍条件など)を追加で調べることも可能です。

[1]: https://www.eetimes.com/xerox-sells-four-plants-to-flextronics-in-cost-cutting-move/ "Xerox sells four plants to Flextronics in cost cutting move - EE Times"

[2]: https://www.eetimes.com/nortel-outsources-bulk-of-manufacturing-to-flextronics-2/ "Nortel outsources bulk of manufacturing to Flextronics - EE Times"

[3]: https://www.renesas.com/en/about/newsroom/renesas-electronics-reaches-definitive-agreement-transfer-its-subsidiaries-back-end-facilities-and?srsltid=AfmBOooXR2ISAPMkouAaqnB1GyuTWt9bj--yot1VqtQ7Pom13_e9Wiaw "Renesas Electronics Reaches a Definitive Agreement to Transfer its Subsidiaries' Back-End Facilities and Others to J-Devices | Renesas"

[4]: https://www.reuters.com/article/flextronics-idUSN1054214220090310 "Flextronics to cut jobs, close facilities | Reuters"

プロンプト

以下の様な記事があります事実ですか?

(以下コピペ

2016-01-24

東芝メモリ原子力に注力とか大丈夫なの??

http://jp.reuters.com/article/toshiba-chip-restructuring-idJPKCN0V104J

東芝メモリ除く半導体の大半を売却というニュース

ちょっと前まで南武線中途採用募集みたいな広告だしてたような気がするけど、盛者必衰早すぎるだろ。

NEC半導体部門Renesas統合されたと思いきやすごいリストラして、その人達東芝結構行っただろうし、富士通PanasonicSoC部門合体したとき、見切った人も東芝行っただろうし。。

なんてったって半導体売上世界ランキングトップ10内に入ってるからね。

http://news.mynavi.jp/photo/news/2015/08/10/221/images/002l.jpg

みんな次どこいくんだろう?SoCはソシオネクスト統合車載Renesas

ありえなさそう。

 
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