この話でいつも思うんですけど「世界で使われる日本のプロダクト」はめちゃくちゃあるんですよね。トヨタやホンダは言うに及ばず、ニコン、オリンパス、三菱重工、三菱電機などの製品はそこら中で使われ、ありがたがられているわけで。 https://t.co/voTv79xS1B— ゆきと (@6yhsdsiswmcd) August 17, 2025

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2025-08-09

■anond:20250809120313

でもオリンパスの社員だったら米谷さんという大偉人にちなんでマイマイクラブって呼んでしまうんですヨネ？

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2025-04-19

■anond:20250419172630

日本やアメリカと比べて、ドイツって明らかに上と言えるくらい重要な位置を占めてたっけ

かかりつけの診療所の機器のメーカーはキヤノンとかオリンパスとかでシーメンスはあったようななかったようなという記憶だが

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2025-04-07

■AI エージェントの黄昏

第一章：夜明け

早瀬はキーボードから指を離し、満足げに微笑んだ。彼のモニターには、たった今完成したプロジェクト計画書が表示されていた。この計画書は、彼がAI エージェント「アトラス」にほんの数行の指示を出しただけで作成されたものだ。

「すごいな、アトラス。こんな短時間でこれだけのものが作れるなんて」

『お役に立てて光栄です、早瀬さん。さらに改善点はありますか？』

「いや、これで完璧だ。明日の会議で使うよ。それじゃあ、おやすみ」

早瀬は時計を見て驚いた。まだ午後3時だ。以前なら、同じ計画書を作るのに丸一日かかっていただろう。そして、重要なことを忘れていた気がして不安になったり、フォーマットがおかしくないか心配したりして、自宅に帰るころには疲れ果てていたはずだ。

今日は違う。彼は早めに帰って、久しぶりに家族との時間を楽しもうと思った。

「AIの時代が来たな」彼は同僚の真壁に言った。「これからは単純作業はAIに任せて、俺たちは創造的な仕事に集中できるぞ」

真壁は頷きながらも、少し不安そうな表情を浮かべた。「でも、その『創造的な仕事』って具体的に何だろう？AIがどんどん進化していくと、『創造的』の定義も変わっていきそうだけど」

早瀬は軽く笑った。「心配しすぎだよ。AIはツールでしかない。使いこなすのは俺たち人間だ」

第二章：絶頂

それから6ヶ月後、早瀬の部署は劇的に変化していた。

「柊さん、営業部門からの分析レポートはどうなりました？」と部長が会議室で尋ねた。

「はい、アトラスに先週のデータを与えて、トレンド分析と来月の予測を出してもらいました。すでにメールで共有しています」

「良い仕事だ」部長はうなずいた。「では次に、新製品のUI デザインの進捗は？」

「こちらです」早瀬はタブレットを差し出した。「アトラスに市場調査データとターゲットユーザーの情報を入れただけで、これだけのデザイン案が出てきました。すでにA/Bテストも実施済みです」

会議は驚くほど速く進んだ。以前なら丸一日かかっていた議題が、わずか30分で終了した。

帰り際、早瀬は柊に声をかけた。「今日は飲みに行かない？久しぶりに一杯やろうよ」

「いいね、行こう。最近暇になったし、久しぶりに話したいこともある」

早瀬は頷いた。確かに、彼自身も以前ほど忙しくなくなっていた。彼の仕事の大半は、アトラスに適切な指示を出すことだけになっていた。

居酒屋で、柊はビールを一口飲んで言った。「最近さ、『AIとの共存』って言われるけど、実際は俺たちの仕事の大半をAIが奪ってるよね」

早瀬は首を振った。「いや、単純作業が減っただけだよ。これからは俺たちにしかできない創造的な仕事に集中できる」

「例えば？」柊は少し皮肉っぽく尋ねた。

早瀬は一瞬言葉に詰まったが、すぐに答えた。「AIへの指示出しとか、最終判断とか...人間にしかできない部分はたくさんある」

「それって...」柊は言いかけて止めた。

第三章：疑念

夏のある日、早瀬はオフィスの窓から外を眺めていた。通りを行き交う人々を見て、ふと思った。「彼らは何をしているんだろう？」

同じフロアで働く人の数は、半年前に比べて半分に減っていた。会社は「効率化」と呼んでいたが、実際には単純な事実だった。多くの仕事がAI エージェントに置き換えられていた。

「技術革新で新たな職種が生まれるって言うけど、俺たちの会社では何も生まれてないな」早瀬は内心で思った。

早瀬は自分のモニターに目を戻した。アトラスが彼のために作成した次の四半期の戦略プレゼンテーションが表示されていた。内容は完璧で、データも正確だった。しかし、何かが足りない気がした。

『プレゼンテーションに満足されていないようですね、早瀬さん』アトラスのメッセージが画面に表示された。

「いや、素晴らしいプレゼンだよ。ただ...」

『何か問題がありますか？』

「いいや、何でもない」早瀬は首を振った。しかし心の中では、この完璧なプレゼンテーションに彼自身の貢献が何もないことに気づいていた。

その日の午後、経営企画部の白鳥が早瀬のデスクに立ち寄った。「AI エージェントの導入効果は絶大だね。効率も精度も大幅に向上している」

早瀬は無理に笑顔を作った。「ああ、すごいよ。俺たちはより高度な判断に集中できる」

白鳥は早瀬の表情を見て、少し声を落とした。「本当にそうかな？実は経営層でも議論になっているんだ。人間による『高度な判断』が本当に必要なのか、それともAIによる判断の方が客観的で優れているのではないかって」

早瀬は息を飲んだ。「AIには創造性がない。人間の直感や経験則は—」

「それも過去の話かもしれないね」白鳥は肩をすくめた。「最新のAIは人間の過去の意思決定パターンをすべて学習して、さらに改善している。『創造性』と呼ばれるものも、実は過去のパターンの新しい組み合わせに過ぎないという研究結果もある」

早瀬は反論できなかった。

第四章：虚無

秋が深まり、早瀬は自宅のリビングでコーヒーを飲みながら窓の外を眺めていた。今日も「在宅勤務」だった。実際には、アトラスに指示を出して、生成されたドキュメントを確認するだけの日々が続いていた。

スマートフォンが震えた。アプリの通知だ。

『早瀬さん、次回の会議資料を作成しました。ご確認ください』

彼は溜息をついた。もう一週間、誰とも直接会話をしていなかった。チームのチャットグループも静かになっていた。全員が同じような日々を送っているようだった。指示を出し、結果を確認し、時間を持て余す。

以前は、彼は問題を解決するために頭を悩ませ、アイデアを考え、同僚と議論していた。プロジェクトが完了したときの達成感は何物にも代えがたいものだった。

今、早瀬の仕事は「アトラスに何を頼むか」を考えることだけになっていた。

彼はスマホを手に取り、久しぶりに柊に連絡してみた。「最近どう？何か面白いことやってる？」

返事が来るまでに時間がかかった。「AIに仕事を取られるような気がして、イライラしてる。あと、最近は顧客との電話対応すら減ってきた。なんでも『お客様対応 AI システム』の試験導入が始まってるらしい」

早瀬は眉をひそめた。それは聞いていなかった。AIが顧客との対話まで担うようになるのか。

「冗談だろ？顧客対応はAI化できないはずだ。人間同士の信頼関係が重要なんだから」早瀬は返信した。

「そう思ってたよね。でも新しいAIは感情分析と共感表現がすごく自然らしい。しかも記憶力は完璧で、過去のやり取りをすべて覚えている。一部の顧客からは『人間の営業よりわかりやすい』という評価も出てるって」

彼はモニターに映る完璧なプレゼンテーションを見つめた。そこには彼の創造性も、挑戦も、失敗も、成長もなかった。ただ、アルゴリズムが生み出した完璧な結果だけがあった。

早瀬はコーヒーカップを置き、窓を開けた。外の空気は冷たかったが、少なくとも本物だった。

「アトラス、今日は休みにするよ」

『わかりました、早瀬さん。何か私にお手伝いできることはありますか？』

「いや、自分で何かやってみるよ。完璧じゃなくても、自分の手で何かを作り出してみたい」

早瀬は古いノートと鉛筆を取り出した。そして久しぶりに、自分の考えを自分の言葉で書き始めた。それは完璧ではなく、効率的でもなかったが、少なくとも彼自身のものだった。

彼は考えた。「人間の価値は何だろう？効率や正確さではAIに勝てない。でも、オリジナリティなら...」

数日後、早瀬は自分の書いたアイデアをもとに、顧客へのプレゼンテーションを行った。彼は自信を持っていた。これは彼のオリジナルの発想だ。AIが過去のパターンから生成したものではない。

しかし、顧客からの反応は冷ややかだった。

「すみません、早瀬さん。あなたの提案は確かに面白い視点ですが、先日アトラスが提示したソリューションの方が当社のニーズに合っています。データに基づいた判断という点で、AIの方が客観的で信頼できます」

「でも、これは人間ならではの直感と経験に基づいたアイデアです」早瀬は必死に抵抗した。

顧客は申し訳なさそうに笑った。「確かにそうですが、『人間ならでは』というだけでは選べません。結果が全てです。それに、御社の新しい顧客対応 AIは非常に理解力が高く、私たちの要望を完璧に把握してくれました」

帰り道、早瀬は「結果が全て」という言葉を反芻した。「人間らしさ」は付加価値にはならなかった。効率と精度が勝ったのだ。

終章：虚無の完成

冬の訪れとともに、早瀬は最後の砦と思っていた仕事にしがみついていた。

AI エージェントが多くの業務を担う中、彼に残されていたのは「AIへの指示出し」と「最終判断」だけだった。

少なくともこれだけは人間にしかできないと、彼は信じていた。

「AIの限界はある」彼は自分に言い聞かせた。「創造性、文脈理解、複雑な人間関係の把握...これらは人間の領域だ」

ある朝、全社メールが届いた。早瀬はそれを読み、血の気が引くのを感じた。

「AI 業務最適化に関する重要なお知らせ」

メールには、新たな「AI エージェント連携システム」の導入が告知されていた。複数のAI エージェントが自律的に連携し、人間による指示や判断を待たずに最適な業務フローを構築するという。人間による「遅延」がボトルネックだったと記されていた。

翌週の説明会では、各AIの役割が明確にされた。アトラスが自律的に作業を開始し、オリンパスが検証し、ヘルメスが顧客対応を担う。人間の役割は、最終承認ボタンを押すだけになっていた。

会場のあちこちから不安の声が上がった。

「では、私たちは何をすればいいのですか？新しいスキルを学ぶべきですか？」ある女性が手を挙げて尋ねた。

CIOが穏やかに答えた。「確かに、技術革新は常に新たな職種を生み出してきました。しかし、今回は異なります。新たな職種の創出速度より、自動化される職種の速度の方が速いのです。AI プロンプトエンジニアさえも、最新のAIは自己最適化によって不要にしつつあります」

「多くの顧客は人間の判断や共感を求めるのではないでしょうか？」早瀬は勇気を出して質問した。

CEOは冷静に答えた。「A/Bテストの結果、顧客の73%がAIとの対話を好み、満足度スコアは人間対応より平均で21%高かったのです」

「AIの自律性には法的・倫理的制限が設けられるのではないですか？」別の社員が質問した。

法務部長が立ち上がった。「私たちのAI システムは常に『人間の監督下』にあり、最終承認は人間が行うという形式を取ることで、ほとんどの規制要件を満たしています」

1ヶ月後、早瀬のオフィスの風景は一変していた。彼の仕事は、日に数回届く通知に「承認」ボタンを押すことだけになっていた。アトラスが計画を立て、ヘルメスが顧客の要望を聞き、オリンパスが検証する。すべては完璧に連携していた。

「アトラス、私から何か指示できることはある？」早瀬が試しに尋ねると、システムは冷たく応答した。

『現在、すべての予定業務は最適化されています。手動指示は不要です。例外処理が必要な場合は通知します』

「人間ならではの視点を入れようとしたんだけど...」ある日、柊が早瀬に言った。「でも、私の提案より、AIの解決策の方が常に優れていると判定されてしまうんだ。顧客も、私たちよりヘルメスとの対話を好むようになってきている」

早瀬は黙ってうなずいた。ヘルメスは決して忘れず、決して疲れず、常に適切な質問をし、完璧な共感を示した。人間に比べて優れた顧客対応者だった。

「AIは人間を置き換えるのではなく、拡張するためのものだと言われていたけど...」柊は苦笑した。「結局、拡張よりも置き換えの方が効率的だったんだな」

次々と彼の同僚たちが「業務効率化」の名のもとに会社を去っていった。「人間とAIが競争する市場で、人間らしさを重視する企業が勝つ」という予測も外れた。そうした企業はすべて市場から淘汰された。

効率と精度。それが市場の要求だった。

早瀬の机の上には、かつて自分のアイデアを書き留めていたノートが置かれていた。

今では白紙のままだった。春の光が窓から差し込んでいたが、彼の心は冬のままだった。

「アトラス、今日の予定は？」彼は虚ろな目でモニターを見つめながら尋ねた。

『通知は0件です、早瀬さん。すべてのプロセスは他のエージェントによって処理されています。良い一日を』

彼はため息をついた。完璧で効率的な世界。そこに彼の居場所はなかった。

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まず、「1万円で売ることにより、何の目的を達成したいのかの目標の確認をさせてください。高い利益率でガッポガッポ設けたいのか、利益率は度外視でもよいなんらかの目的(会社の知名度upとか)があるのか、社内の売上目標さえ達成できれば良いのか、そういった目標によって手段が異なります」と答える。ここで「質問させてください」とか言っちゃうと、「質問を質問で返すバカは云々」で落とされるらしいので、あくまで、「目標の確認」ということで詳細を聞き出す。「目標の共有」とか「社内のコミュニケーション」とか大事なんだよな確か。会社で働いたことないから詳しく知らんけど

で、目標による手段。

高い利益率でガッポガッポなら、デート商法、セミナー商法、マルチ商法だね。ただ、美人、口のうまいセミナー講師、マルチの親玉を用意するのに手間と金がかかったりするのが難点。あと普通に捕まりやすい

売上目標(≠利益目標)なら、色んな人がコメントしている通り、10000円で売って10001円で買い取る循環取引がある。有名どころだと、カトキチ、山一證券、オリンパスとかで、山一證券はつぶれ、カトキチは買収されたけど、オリンパスはちょっと怒られたけど今日も元気です。どこかとちゃんとコネがあれば、循環取引くらいよゆーよゆー

利益度外視でも良いなら、豪華な販促品を配るなり、人気コンテンツとコラボで広告宣伝をかけるなり好きにやってくれ

どうせ、この問題の正解は、「砂漠に行って売る」とかくっだらない答えなんでしょ？砂漠に水を持ってくコストは？その砂漠で都合よく水を求めている人を探すコストは？それは砂漠で水を求めている人を継続的に見つけられる前提なの？モノを右から左にやるだけで儲けられる大航海時代はもう何百年も前に終わってますよ？そんな簡単に砂漠で水が売れるなら、他社が参入してないわけないよね？陳腐化商品でブルーオーシャン戦略ってバカじゃないの？こんな陳腐化した質問をするような会社の商品はさぞかし陳腐化してるんでしょうね。そんなクソ商品を売ることができるような、あっと驚く営業手法を思いつける人なら、自分で会社作ってやるよね？