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はてなキーワード: 三井住友とは
下記が今の残り金額と支払額です
月30,000円返済
月10,000円返済
月2,000円返済
三井住友カードローン500,000円ぐらい
月10,000円ぐらい返済
月10,000円ぐらい返済
三井住友分割払い残り500,000
毎月60,000円ぐらい払ってる
減らない
毎月20,000円ぐらい
減らない
エポスの債権500,000ぐらい
毎月15,000円支払い
手取り170,000ぐらいで返済に32,000+15,000+70,000+30000円で100,000ぐらいあってつらいです
任意整理しかないですよね。やったことあるかたとかいますか？教えていただけると嬉しいです
なんでこんな借金してんだろう。まともになりたい。助けてほしい
最近、ネット界隈で「チャージ → ポイント重ね取り → 電子マネー経由 → マイル還元…」という“神ルート”がちょいちょい話題になる。
“4.5 ％還元”“年10万円得する”“ノーリスク！”みたいな文言も躍る。
でも、実際どこまで信じていいの？って思って、俺もシミュレーションしてみた。
まあ結論から言うと、「うまく組めれば得するけど、全部が理想通りにはいかない」って感じ。以下、根拠と見積もりも含めて。
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まず、どんなルートを仮定するか。ネットで見かける典型ルートを拝借：
この流れを使って還元を重ねるわけだ。
よく言われる還元率例として「4.5 ％還元」を使ったモデルを仮定してみる。
→ 得する金額 = 3,000,000 × 0.045 = 135,000 円
ということで、理論上はこのルートを完璧に回せれば「年13.5万円」くらいの“利益”が出る可能性。
でも、現実的には理想率が丸々通せることなんて滅多にない。以下、制限や改悪リスクを加味してより現実寄りにする。
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理想モデルをそのまま使うとドリームすぎるので、実際に足を引っ張る要因を列挙し、それを織り込んで修正見積もる。
実支出に対する得 = (3,000,000 × 0.70) × 0.035 = 73,500 円
という見積もりになる。
保守的な見方なら、「年 5 ～ 10 万円程度得できれば上出来」くらいのレンジだと思う。
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| モデル | 年間支出 | 想定還元率 | ルート適用率 | 年間“儲け”見込み |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 理想モデル | 3,000,000 円 | 4.5 ％ | 100 ％ | 約 135,000 円 |
| 現実調整モデルA | 3,000,000 円 | 4.5 ％ | 70 ％ | 約 94,500 円 |
| 現実調整モデルB | 3,000,000 円 | 3.5 ％ | 70 ％ | 約 73,500 円 |
| 超保守モデル | 3,000,000 円 | 3.0 ％ | 60 ％ | 約 54,000 円 |
これを見て思うのは、「高還元ルートを完全に回せるならデカイが、回せる範囲が限られるので現実的には中の上」くらいの期待値、ということ。
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高還元ルートを駆使すれば“年 10 万円前後”の利得は十分に見える。ただし、それは「あくまで理想的な条件が揃ってる場合」。実際には、制度改悪や対象外支出、チャージ制限などで利得は削られる。
だから俺としては、「この手のポイ活は“余裕資金・余裕時間・リスク許容力”がある人がやる遊び」って認識でやったほうがいいと思う。無理してルートを追いかけて、ポイントロス・手間ロスでストレス貯めるくらいなら、安定ルート（まあ 1〜2 ％でも堅実）でまったり稼ぐ方が心が安らか。
コロナで趣味にかけるお金が浮いたの＆日本円で全部持ってるのが怖くなったのでちょこちょこ株を買いだした
確かきっかけは新NISAに切り替わって、枠を少しでも使おうと、ニュース（業績等ではなく地域貢献等の活動）で目についた企業を応援するつもりで始めたんだったと思う
その後、普段お世話になりまくってる企業（お世話になってても好きでなかったり、将来性が微妙と思ったところは避けた）
怪しい個人の株お勧め情報などで気になったところ などを買っていった
（枠が使えなかったかすっかり忘れてて普通の特定口座でも買ってる。絶対使い切らんのになんか使うのをためらってしまう）
付き合いで馬券買う時もSNSで検索してほんとに趣味でやってる個人垢の直前予想をベースにしてるのでその延長で。
競馬新聞などを見ても結局人気は偏るし、ひとりが×つけてるぐらいの人気ない馬さんまで手を広げないと3連単でも配当が付かないため
個別株はなくなってもいいやぐらいの感覚で買ってた。馬券と違ってゼロになることは少ないし
数字を見るのが好き。
宝ホールディングス バイオがよいらしいかなんかのニュース。最近呑んでるのはいいちこで関係ない。45%
エービーシー・マート 堅調みたいなこと書いてたがほぼ伸びてない
パルグループＨＬＤＧＳ なんの会社かわかってないがパナソニック系と誤解してた（パがついてるから）記事でみた
ポラリス・ホールディングス 星座だったっけ？ これも記事で見た。10％ぐらい減った
日清食品ＨＤ 麺。-30%
ＳＵＭＣＯ これとあと幾つかは無料キャンペーンで５年前ぐらいに１～数株貰ったやつ。半分くらいになった
環境フレンドリーＨＬＤＧＳ 他の株は100株なんて持てないが、安かったので頑張って買った。倍近くになった
住友化学 有名。30%ぐらい
タイガースポリマー タイガー魔法瓶がなかったので。猛虎魂。ちょいプラぐらい
メルカリ まだそこまで悪評が無かった時に（ずっとあったが）。微減
塩野義製薬 これも貰ったやつ。微減
ラウンドワン 株関係なしにアメリカで人気出たという記事を読んだ。70%ほど
ＬＩＮＥヤフー まあ固いだろうと。15%
楽天グループ 同上。65%
フマキラー 同上。-4%
ルネサスエレクトロニクス 20年ぐらい前に知ってずっと買いそびれを悔やんでた。-30％。復活はないのか
ソニーグループ 強い。今何が売れてるか知らないが。60%
ＴＤＫ なんかの記事でみた。カセットでお世話になってた。3%
サンリオ 170%。よくわからず分割前にいっぱいモテると思って買った。多数の推しの推しがいる
ライフコ－ポレ－ション 実は近所にないのでほぼ使ってない。45%
ＮＴＴ ここも分割前に買った。微減
ＫＡＤＯＫＡＷＡ お世話になってる。25%
ニトリホールディングス ちょうど引っ越したとこだったのでヘビーユーザーだった。微減。
王将フードサービス 天津飯。近所の町中華が凄い美味い天津飯風丼売ってることを知ったので利用機会が減った。それまでオンリーワンだった。39%
数千～数万円分だけど、よく知らないとこでめっちゃ減ったのは恥ずかしかったりで書いてなかったりする。
その時の余剰資金だったり、キリの良いっぽい数字にしたかったり（2500円だったら４株買うとか）でそれぞれの金額はまちまち
計算合ってるかどうかわからないが、27%（NISA）よりは増えてる。なんなら倍近く。
過去に２度ほどFXで退場してるので、なんならその後仮想通貨でもお小遣い吹っ飛ばしてるので（そして今ほぼビットコイン持ってない）
先が長く順位はそれほど関係ないレース感覚で一応週３ぐらいで価格見てる。
インフレしてたり円安なったりで、実質的な価値はよくわからないが、NISAがあったおかげで、ギャーってなったときもマイナス域には突っ込まずあたふたしないで済んだ。
株もこれが吹っ飛ぶぐらいならそれ以外もどうしようもない状況ぐらいなので、実質的な価値としてはどうかわからないが円で持ってるよりも多少マシでリスク分散にはなてると割り切る所存。
Suicaが決済速度に固執して足踏みしてるうちにクレカのタッチ決済が外堀をガンガン埋めていってる。
Suicaはいよいよ折れて物販にQRコード利用することになったけど、クレカは三井住友のPass Caseみたいに交通以外もまとめた企画チケットのキーとしてクレカだけで利用できる仕組みを構築し始めた。
Suicaだってこういうことできたはずなのになぁ、と思っちゃうな。
やっぱSuicaの識別番号だけを利用してチャージマネーを使わない別の決済用サブブランドを作るべきだったんじゃないかな？
ブランド分けて既存のSuicaはチャージマネーで高速決済、別ブランドは企画商品とか低コストの物販用みたいな感じでさ。
詐欺「（機械音声）クレジットカードの引き落としができなかったため、カードが使えなくなります。お支払いを希望の方は「『0』を、～」
私 「（0を押す。これ詐欺じゃない？）」
詐欺「（人が出る）「三井住友カードでお支払いできない状態です。」」
私 「（詐欺確定だ！）」
私 「そちらがかけてきたのだから、私の情報は分かっているはず。そちらで調べてください」
詐欺「AIの方で最初に電話しており、その後に私共につないでおりますので～」
私 「（回答になってない回答してるな）」
私 「（相手の話に割って入って）なんであれそちらがかけてきたのだから、私から情報を言うのはおかしいでしょう？」
詐欺「先程も説明した通り～（20秒ぐらい説明になってない説明をする）」
私 「だから！！！ そっちが分かってるから掛けてけてきてんだろうが！」
で電話を切った。
最後に怒ってしまったのは今日中に終わらせなければいけない作業中だったので、こんなことに時間を取られているのがストレスになってしまったんだと思う。
書き起こして思ったけど、単なる応答システムをAIとか最新用語（？）を使ってて、最近の人には効くんだろうか。
発信元は+80030675528でした。
https://anond.hatelabo.jp/20250414144532
これ書いた増田です。思ったよりコメントついてたのと収支を書けって言われたのでここまで来たら恥はかいてしまったほうがいいので詳細を書きます。
車がないと暮らせない地域
毎月の支出
30,000 家に
45,000返済（エポス15,000とおまとめローン20,000とカードローン10,000）
6,000円スマホ代（機種代含む）
9,000円保険（車の保険6,000 掛け捨ての自分の保険3000）
計100,000円
ここが毎月確定の支出
ところがどっこい、毎月クレカの支払いが三井住友が50,000ぐらい、楽天が20,000ぐらいある
あれ？wwwww
カスなのは首が回らなくて三井住友は分割払いしまくったので（リボにしない理性だけはある）40,000ぐらいは確定で出ていく。バカすぎる。
こっからどうやって建て直したらいい？貯金なんかないよ、何に金使ってるかもわからんよ。
まじで教えてください。
とりあえず金を使わないことだけはわかるよ。分割もやめたいね。あーあ、アホなんだよなぁ
JAを解体すべきか否かで盛り上がっているが、増田は金融事業だけはJAから切り離すべきだと考える。以下理由。
JAバンクや農林中金といった農協関連の金融機関の預金残高は非常に多い。
農林中金だけで国内6位、農林中金を含めたJAバンク全体では5位で、預金残高は100兆円を超える。他に100兆を超えているのは三大メガバンとゆうちょ銀行だけである。
その下は三井住友信託とりそな銀が30兆円台、20兆円台の金融機関はなく、以下横浜銀行や千葉銀行などの10兆円台の地方銀行が続く。
しかし、JAバンクや農林中金はメガバンクに匹敵する規模を持っているにもかかわらず、監督官庁は農林水産省である。銀行と違って金融庁ではない。
金融庁と農水省で何が違うかと言うと、規制と監視の強さが段違いだ。金融庁は自分達のマニュアル（めちゃくちゃ複雑）に沿って銀行を監視・監査してくるし、監視や監査で何か見つかったら業務改善命令や勧告を出せるし、言うこと聞かない銀行に対しては業務停止命令も出せる。またシステムトラブルを起こして顧客影響を出してしまった場合は金融庁に報告しなければならない。この対応がめちゃくちゃ負荷がかかるのでどんな銀行でも金融庁対応を行う部署をわざわざ設けている。
しかし、農水省管轄のJAバンクや農林中金に対してはそういう規制や監視は利かない。銀行同等の金融機能を持っているが故に農水省だけでは手に負えないので金融庁も監視を支援しているが、あくまで「支援」に過ぎず、業務改善命令・勧告・業務停止命令は出せない。
農林中金が昨年度資金運用でやらかして巨額の損失を出したが、実は何年も前から金融庁は農林中金に運用方針が危ないので改めるよう申し出ていた。しかし主たる監督官庁ではないので勧告や命令は出来なかった。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-06-24/SFF57YT1UM0W00
その結果が1兆円以上の巨額損失であり、それを穴埋めするためのコメ暴騰に繋がっている。
JAから金融事業を切り離して法的な「銀行」として扱い、金融庁が生殺与奪を握るようにしていれば、今のコメ暴騰は起きなかった。
逆に言えば、次また資金運用でやらかしたらさらにコメは暴騰する可能性が高いのだ。トランプショックで農林中金が持ってる有価証券がさらに暴落したら、来年はコメ5キロ1万円とかもあり得る。
JA自体は農家同士の助け合いの要素が強い（当然なのだが）ので、それ自体は残すべきだと思うが、金融事業は本来不要なはずだ。資産を運用するのはJAの本来の目的から外れている。
JAから金融事業を切り離し、第4のメガバンクとして経営するように切り替えるか、それぞれの都道府県の地銀に事業ごと譲渡する。
そうすれば更なるコメの暴騰は避けられるし、後者の施策を取れば地銀の基盤強化にもつながる。地銀が基盤強化すれば、その地方の経済は活発化し、地方再生が成る。
ということを考えていた。おしまい。
三井住友FGとソフトバンクがタッグ OliveとPayPay連携
（中略）
このニュースにある、「決済データを用いたビジネス」とは具体的に何であると考えられるか？
PayPay・Oliveの決済額とSoftBankの人流データを重ね、時間帯別の来訪・購買ヒートマップを作成。
小売や飲食チェーンに「どの街区のどの通りに出せば売上が最大化できるか」をレポートとして販売するサービス。ニュースでは「人流データと組み合わせて加盟店に新規出店を提案」と述べられています。 
PayPayは既に購買履歴ベースのクーポン機能を持ちます。決済データを属性・訪店頻度でセグメントし、PayPayアプリやLINEヤフー広告に高精度クーポンを配信し、費用は成果報酬型で加盟店から徴収するモデルが想定されます。 
三井住友カードが提供する決済データ分析サービス「Custella」にPayPayのコード決済データを統合。業種別・商圏別の売上推計、競合比較、需要予測をダッシュボードで提供し、月額課金する形です。 
両社の決済履歴を横串で評価し、与信の薄い若年層にも小口ローンやBNPL（後払い）枠を動的に付与。PayPay残高・Oliveクレジットをまたぐ「一体型与信」の開発余地があります。
※具体的な商品発表はまだありませんが、決済データは与信モデルの代表的な入力変数です。
SoftBankが提供するAI需要予測（例：サキミル）に決済実績を取り込み、店舗の日別来客・売上を14日先まで予測。発注量やシフトを最適化するサブスクリプションサービスとして展開可能です。 
生成AIと決済データを組み合わせ、カード紛失・加盟店問い合わせなどの意図を判定し、利用状況に応じた回答や不正検知アラートを自動で返すコールセンターBPO。ニュースでも「事務やコールセンター業務の自動化」が挙げられています。 
要するに「決済データを用いたビジネス」とは、データそのものを売るのではなく、 位置データと購買履歴を掛け合わせて“意思決定・販促・与信”を支援するB2Bサービス群 を指す可能性が高い、ということです。
https://www.cmoa.jp/title/312320/
ノンケ女、レズビアン人妻にNTRます。【白抜き修正版】 1話
礼金を値切ってと言われて、体で話し合い…。
別に構わんけどよ。
体で話し合ったところで大家がnoといえばとおらんし、保証会社がだめと言えば通らんで。
取引先と言うぐらいだし、上司を体と金で丸め込めば何とかなるだろう。
（主人公が連帯保証人になれば話は別だけど、そんなクズみたいなことはしないでくれ）
営業マン目線だと、この女性、タワマンか郊外の戸建てあたり買ってくれんかな。
会社目線だと在庫を吐きたいケースがあって、それを正規の値段で買ってくれればまだなんとかなるんよ。
もしくは三井住友トラストみたいに1000万円預けてくれるとか。
（三井住友トラストはある程度預けると仲介手数料が安くなる。ただ、売買しかやってない。物件探しは基本的にやってくれない。）
原則として、プリペイドの残高は払い戻しできない(例外はそのプリペイドがサービス終了する場合)。
以下では国際ブランドの公式サイトで紹介されいているプリペイドのみを取り上げる。
また、サービス終了もしくはサービス終了予定の場合は調べていない。
https://www.visa.co.jp/pay-with-visa/find-a-card/prepaid-cards.html
Kyashマネーアカウント利用規約第24条および
Kyashバリューアカウント利用規約第20条より。
ただし、有効期限の1年前から前月25日までに利用実績がある場合は有効期限は自動的に更新される。
三井住友プリペイド利用規約第4条より。
残高の変動から2年。
ソフトバンクカード会員規約第25条より。
バニラVisa 購入・利用規約第7条より。
ただし、有効期限の180日前から申請すれば有効期限が延長される。
バンドルカード利用規約第15条より。
