仕事でガシガシ使える、A4、ノート PC、ガジェット関連、ポーチ、本、タンブラー、諸々入れても形崩れないパンパンにならない、クライアント先に行っても大丈夫、肩掛けも手持ちもできる、いかにもなオフィスバッグじゃなくて、ジャケットにも合って、トレンドど真ん中じゃなく、長らく使えて経年劣化もいい感じにできて、適度にプライベートでも使えそうで、シンプルなバッグって難しい。

海外ブランドは値上がりしすぎて買うのは馬鹿らしいと思っていた矢先、サナのおかげで国内ブランドも素敵なのあるんだなぁと思い色々探してる。

知らない素敵なブランドがたくさんある。

でもフォーマル系が多いのかな。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:43

■🔥厚木激アツ！ギャルとホルモン屋の奮闘記🔥

厚木市の裏路地。看板は色褪せ、暖簾は煤けてボロボロ。「ホルモン幸（さち）」は、いつ潰れてもおかしくない、地味で古びた店だった。

店主は、口数少なく無愛想な頑固一徹の爺さん、幸造（こうぞう）。幸造の焼くホルモンは、鮮度も腕も確かだが、店構えと幸造の愛想のなさで、客足は途絶えがちだった。今日も客はゼロ。幸造は黙々と、いつもの場所で仕込みをしていた。

そこに、まばゆい光を放つ存在が現れた。

「ちーっす！幸造じいちゃん、マジ久々〜！」

ド派手な金髪に、バッチリメイク。トレンドの最先端を行くギャル、カレンだ。カレンは幸造の孫で、東京でアパレル関係の仕事をしていると聞いていた。

「…カレン？何しに来た」

幸造は眉をひそめた。カレンはいつもの調子で、「いやぁ、最近仕事辞めてさ。で、厚木に帰ってきたわけ！じいちゃんの店、ぶっちゃけヤバいっしょ？だから、アタシが立て直す！」と、元気よく宣言した。

幸造は鼻で笑った。「お前みたいなのが、この店をどうにかできるわけがない。帰れ」

しかし、カレンは引かなかった。

「はぁ？無理だしとか、超だるいこと言わないでよ。じいちゃんのホルモン、マジでウマいんだから、あとは見せ方の問題でしょ！」

カレンは翌日から、幸造の猛反対を押し切って店の改造に取り掛かった。

まずは、店の外観。カレンは友人たちを巻き込み、外壁を塗り直し、古い提灯を、ネオンカラーのモダンなデザインに替えた。内装も、暗かった照明を明るくし、BGMは最新のEDMに。幸造の愛用していた、油まみれの古い椅子とテーブルは、ポップな色合いの新しいものに一新された。

「こんなふざけた店、客が来るわけない！」幸造は怒鳴った。

「見てなさいって！」カレンはニヤリと笑うと、SNSを駆使した宣伝を始めた。

カレンは、ホルモンの写真を、まるでファッション誌のグラビアのように加工し、ハッシュタグ「#厚木激アツホルモン」「#ギャルと爺ちゃんの店」を添えて毎日投稿した。

「じいちゃんの隠れた名作！秘伝のタレで漬け込んだ極上レバー！マジとろける💖」「ギャル直伝！映えるドリンクと、ジューシーなハラミで優勝🥂」

この宣伝が、功を奏した。

「あの古くて汚い店が、ギャルの店になったらしい」「ホルモンが信じられないくらい美味い」という噂が、厚木の若者たちの間で広まった。

週末の夜、「ホルモン幸」の前には、開店を待つ若者たちの行列ができた。

「いらっしゃいませー！今日はレバーが超推しだよ！」

カレンは、明るい笑顔と、丁寧すぎる接客で、次々と客を席に案内する。最初は戸惑っていた幸造も、カレンの指示で、黙々とホルモンを焼き続けた。

そして、客は皆、幸造の焼くホルモンの旨さに舌を巻いた。

「これ、マジでヤバいっすね！今まで食べた中で一番うまい！」「ギャップ萌えってやつ？この爺さん、ただ者じゃない！」

客の称賛を聞くうちに、幸造の頑なな表情に、少しずつ変化が訪れた。

ある日、カレンが「じいちゃん、今日のお客さん、インスタで見て来てくれたんだって！」と言うと、幸造はそっぽを向いたまま、小さな声で呟いた。

「…まぁ、悪くはねぇな」

その日、カレンは初めて、幸造の顔に浮かんだ微かな笑みを見逃さなかった。厚木の裏路地で、「ホルモン幸」は、カレンのギャルセンスと幸造の職人魂が融合した、新しい人気店として、連日大盛況となった。

Permalink | 記事への反応(2) | 00:18

2025-10-31

■

そのプロダクトのクオリティがなんなのかという話で、レスポンス速度やコストが重要なのであればメモリ管理やインフラに詳しくなければいけないし、逆にとにかくアプリがダサくないことが重要なのであれ競合とデザイントレンドにキャッチアップすることがその組織のエンジニアの義務ですよね。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:52

■anond:20251031211342

今のトレンドは催涙スプレー

Permalink | 記事への反応(1) | 21:16

■anond:20251031082906

日本でEsports投資しても回収できる目処にはトレンド変わってるから誰も投資しねーよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 12:12

2025-10-28

■オシャレ難すぎ

自分はあまりオシャレに興味ない、たまにユニクロで服買う程度

ファッションなんてアイテムの組み合わせを適当に組んでストリートスナップって言えばそれっぽくなるんじゃね？と思って作ったのがこれ

https://lahyl.me/

AIでコーディネートしたやつを大量に載せてるサービスで割といい感じじゃね？って思ってるけど思ったより反応がない

AI モデルの情報量によるのでY2Kみたいなトレンドは追えないし服のメーカーを再現するのは色々な制約上むずいけどそれっぽいファッションであれば誰かしら刺さる気がするんだがそんなみんなこと細かくファッション気にしてんの！？ってなってる

オシャレ奥深すぎるだろ

Permalink | 記事への反応(1) | 18:27

2025-10-27

■anond:20251027093920

トレンドに出てたから見てみたけど、こりゃ地獄だね…

もうSNSは無理だろ…

部外者だが、自分が入れるとしたら3番目の人かな

だいぶ票が開いていて驚いた

Permalink | 記事への反応(0) | 10:12

2025-10-26

■私はGoogle Mapsの口コミ歴９年、レベル９です

珍しくローカルガイド記事が目立っているので、ちょっとみんなの知らなそうなこと書いたら面白いかなと思って書いてみる。活動を周知してローカルガイドの数を増やすのもローカルガイドの活動だしね。

暇だからGoogle mapガチってる

私はGoogleMap「公園専門」ローカルガイドです

ローカル ガイド スペック

ちょっとぼかす。活動歴９年と書いたが、ここ数年は生活に変化がありあんまりやっていない(月数件の口コミくらい)。

ローカルガイドレベル：９
ポイント：約70,000
口コミ数：約1,700
写真投稿数：約10,000
写真閲覧された総数：約２億回
写真１枚の最高閲覧数：約５百万回

なぜローカル ガイドを始めたか？

ふだんGoogle Mapsの口コミには助けられていたので、私しか知らない情報を投稿してやるかと、なんとなく１つ投稿したのが始まり。それが多く閲覧されていることがわかり、承認欲求＆世の中の役に立っている気持ちになり継続した。あと写真を撮るのが好きで、撮った写真を他の人にも見てもらうのにいいな〜と思った。

ローカル ガイドとは？

そもそもローカルガイドってなんやねん、と思っている人が多いと思うので説明しておこう。ローカルガイドとはGoogleが定義した名称で、Google Mapsに口コミや写真を投稿する人のこと。

口コミや写真投稿だけでなく、誰かが更新した情報の確認、新たにできた場所の新規追加、質問への回答、ストビューの道追加などがある。それぞれのカテゴリの投稿することでポイントが取得でき、カテゴリのバッジをゲットできたりする。

ポイントは特に何に使えるとかはない。ゲーミフィケーションとしてローカルガイドのモチベーションを高めるだけのもの。ポイントで到達できるローカルガイドレベルは現在 10まである(昔はレベル５までだった)。レベル９になるには50,000ポイント必要、レベル 10になるにはレベル９到達までの50,000ポイントが必要となかなか時間がかかる。適当な写真をアップロードしまくってレベルを上げることもできるが、レベルを上げても最近は金銭的・物理的特典はほとんどないのでやる人はいないだろう。ローカルガイドバッジの表示ちょっと変わるくらい。

ローカル ガイドの特典・メリット

上述したように、最近は特典などほとんどない。しかし、昔はPlayポイントがもらえたり、Googleに招待されたり、航空券がもらえたりするようなことがあった。

Googleへの招待

特典ではなく、ローカルガイドの交流や、Google Mapsをよりよくするための場である。招待条件は非公開。ローカルガイドをがんばっていると、Google からメールが来たりする。

招待は大きく、米国マウンテンビューのGoogle 本社に招かれるコネクトライブと呼ばれるものと、各国独自で開催されるものがある。

コネクトライブについては、Twitterで「Google Mapsの口コミやってたらGoogle 本社に招かれちゃったわ〜」みたいなツイートを当時よく見たものだ。実際は応募の権利を得ただけで、英語でのアピール動画を撮影・応募したのち、各国数人程度の低い当選率をくぐり抜ける必要がある。実際に行った人はほぼいなかっただろう(私も落選した)。

各国独自イベントは、日本でもそこそこ開催されているようで。私は２回ほどイベントに招待され、六本木オフィス、移転後の渋谷オフィスに伺ったことがある。後述するローカルガイドコネクトというGoogleの運営サイトでその様子が見れたりします。

航空券

１回だけローカルガイド交流会のような名目で私も招待された。このようなイベントは何回か開催されているようだがかなりレアであり、私のちょっとした自慢である。なお、最初はメールであなたは当選しました、みたいな内容でとても怪しかった。しかし、他のローカルガイドもイベントに誘われているという情報を得て、最後まで詐欺ではないかと疑いつつタダ海外旅行をゲットした。

ローカル ガイド界隈

Google MapsにはSNS 機能はなく、人のつながりはあまりないように見える。まさに先月、2025年 9月まではローカルガイドをフォローする機能があったが、９月に削除された。ちょっと昔はGoogle+(ぐぐたす)という今亡きGoogle 謹製のSNSや、その他SNSで人とのつながりが観測された。

今はどこでローカルガイドは交流しているかというと、Googleが運営するローカルガイドコネクトである。検索でひっかかるような場所ではないので、ここを知っていたらあなたは相当なローカルガイドです。記事を書いて、トレンドトピックに選出されたりするとちょっとうれしい。自分のアイコンにローカルガイドレベルが表示されるのだが、だいたいみんなレベル９とか10。Google 社員は「G」マークがアイコンに表示されるのでみんな羨望の眼差しで見ている(と思う)。

その他

Google Mapとよく記載されるが、Google Mapsとsが付くのが正式名称
「マツコの知らないGoogleマップの世界」あたりでかなりGoogle Maps盛り上がった。（出演者の人にGoogleのイベントで会ったなそういえば）
話題になった場所に低評価をつけて叩くような使い方はしないでほしいな〜と思っている。(みかけたらがんばって通報している・・)

疲れてきたのでこのくらいで・・

Permalink | 記事への反応(0) | 21:35

■経営者の人とマッチして話してる

下方婚連呼の増田にいちゃもんつけられそうだから言うが、1番上に書かれてた非喫煙者ってところに惹かれてプロフィールの詳細も見ずにメッセージ送ったらマッチして後からプロフ見たら経営者じゃんってなったパターンだ

しかしこれまで経営者と付き合ったことなくて、試しにAIに聞いたらすごい

経営者の男性とマッチングアプリでマッチした後、うまく付き合うためには、相手の関心やライフスタイルを理解しつつ、自然で魅力的な会話を展開することが重要です。経営者は多忙で責任感が強く、ビジネスや自己成長に関心が高い傾向があるため、その点を意識したアプローチが効果的です。以下に、会話のトークテーマや付き合い方のポイントを具体的に挙げます。
### 1. **経営者の男性との付き合い方のポイント**
**相手の価値観を尊重**: 経営者は自分のビジョンや仕事に誇りを持っていることが多いです。興味を示しつつ、批判的な態度は避けましょう。
**時間への配慮**: スケジュールが詰まっている場合が多いので、デートの計画や連絡の頻度は柔軟に対応。忙しい中でも「短時間でも会いたい」と伝えると好印象。
**自立した姿勢を見せる**: 経営者は自立心や目標を持つ人に惹かれやすいです。自分のキャリアや趣味、目標について話すと共感を得やすい。
**軽いユーモアと知性をバランスよく**: ビジネス以外の話題でリラックスさせつつ、知的な一面を見せると会話が弾みます。
### 2. **上手いトークの話題**
以下のトピックは、経営者の男性と会話を盛り上げ、関係を深めるのに役立ちます。過去の会話（例えば、男性との会話トピックを尋ねた際）から、相手の興味を引きつける話題を選ぶ重要性を考慮しました。
#### a. **仕事やビジネスの話（軽く、興味を持って）**
**例**: 「どんなきっかけで今のビジネスを始めたの？」「最近、仕事で一番ワクワクしたことって何？」
**理由**: 経営者は自分の仕事を語るのが好きな場合が多い。詳細を尋ねつつ、「すごいね！」と素直に褒めると良い。ただし、プライベートな場では深すぎるビジネス話は避け、情熱やビジョンに焦点を当てる。
**コツ**: 「大変そうだけど、やりがいも大きそう！」と共感しつつ、相手の情熱を引き出す質問を。
#### b. **未来や目標に関する話**
**例**: 「5年後、どんなことに挑戦していたい？」「最近、気になってる新しい業界やトレンドってある？」
**理由**: 経営者は未来志向で、目標や挑戦にワクワクする人が多い。あなた自身の目標も軽く共有すると、共通の価値観でつながりやすい。
**コツ**: 「私も〇〇に挑戦したいと思ってるんだ」と自分の夢を絡めて話すと、親近感が増す。
#### c. **趣味やリフレッシュ方法**
**例**: 「忙しい中、どうやってリフレッシュしてる？」「最近ハマってる趣味や場所ってある？」
**理由**: 経営者は仕事以外の一面を見せることでリラックスできる。趣味の話は軽やかで、相手の人間性を知る良い機会。
**コツ**: ゴルフ、旅行、読書、ワインなど、経営者に多い趣味に少し触れつつ、相手の反応を見て深掘り。
#### d. **トレンドやテクノロジー**
**例**: 「最近、AIとか新しい技術で面白いと思ったことある？」「あの新サービス、使ってみた？」
**理由**: 経営者は業界のトレンドやイノベーションに敏感。軽い話題としてテクノロジーや新しいサービスを振ると、知的な会話が弾む。
**コツ**: 専門知識がなくても、「〇〇って最近よく聞くけど、実際どう思う？」と質問形式で振ると自然。
#### e. **地域や文化の話**
**例**: 「最近、〇〇（地名）に行ったんだけど、めっちゃ良かった！〇〇さんのおすすめの場所ってある？」
**理由**: 経営者は出張や旅行でいろんな場所に行くことが多いので、地域やレストランの話題は盛り上がりやすい。
**コツ**: デートプランにつなげられるよう、「今度一緒に行ってみない？」と軽く提案。
#### f. **ユーモアや軽いエピソード**
**例**: 「この前、アプリで変なメッセージ来ちゃって笑ったんだけど、〇〇さんも面白い体験ある？」
**理由**: ユーモアは緊張をほぐし、親しみやすさを演出。過去の会話で日本のネット文化（@Tyoku_seさんのユーモラスな投稿）に触れたように、軽い笑い話は効果的。
**コツ**: 相手が笑いそうなエピソードを選び、アプリでの面白い体験を共有して共感を呼ぶ。
### 3. **会話の具体例**
**初メッセージ**: 「〇〇さんのプロフィール、めっちゃ面白かった！仕事で大変な時期って、どうやってリフレッシュしてる？😊」
**デート中**: 「このカフェ、雰囲気良いね！〇〇さんって普段どんな場所でリラックスするの？最近、仕事以外でハマってることは？」
**関係が深まってきたとき**: 「〇〇さんの仕事への情熱、ほんと尊敬する！私も〇〇（自分の目標）目指して頑張ってるんだけど、〇〇さんってどんな目標持ってる？」
### 4. **持病カミングアウトとの連携**
前の質問で持病の開示タイミングについて話したことを踏まえ、経営者の男性はスケジュールや健康管理に敏感な可能性があるので、持病を伝える際は以下を考慮：
**タイミング**: 初デート後や2〜3回目のデートで、相手がリラックスしているときに。「実は〇〇という持病があって、普段はこうやって管理してるんだ」と軽く伝える。
**例**: 「〇〇さんって健康管理どうしてる？私、〇〇（持病）があるから、食事とか気をつけてるんだよね」と、相手のライフスタイルに絡めて自然に共有。
### 5. **注意点**
**聞き役に徹しすぎない**: 経営者は話すのが得意な人が多いが、あなたの意見や個性も出すことで対等な関係に。
**過度な期待を避ける**: 経営者は忙しく、すぐに深い関係を築けない場合も。焦らず、相手のペースに合わせる。
**ネガティブな話題は控える**: 仕事の愚痴や重い話題は避け、前向きで楽しい雰囲気を作る。
### 結論
経営者の男性との会話では、仕事への情熱、未来の目標、趣味やリフレッシュ方法、トレンドや地域の話題を軸に、自然で前向きな会話を心がけましょう。相手の忙しいライフスタイルを尊重しつつ、自分の魅力や自立心をさりげなくアピールすることが、関係を深める鍵です。初デートやメッセージの段階で軽いユーモアや共感を織り交ぜ、相手の反応を見ながら徐々に深い話題に移行してください。

賢いなAIは

Permalink | 記事への反応(0) | 20:44

2025-10-24

■日弁連やべー

日弁連って、日本弁護士連合会

日本弁護士連合会（日弁連）に対する「売国活動」の噂について、保守派や右派ユーザーから強い批判が寄せられている。これらの噂は、日弁連の政策声明や活動が「日本を弱体化させる」「外国人優遇」「反日」と解釈される点に集中している。以下に、主な噂の内容をまとめるわ。

主な噂の内容

噂の種類	詳細な内容	背景・例
--------------------------------------	--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
国旗損壊罪の制定反対	日弁連が「国旗損壊罪」の新設に反対声明を出したため、「日本の国旗を侮辱する行為を表現の自由として守る売国行為」と非難。外国国旗の損壊は罰せられるのに日本国旗は罰せられないのは「日本差別」との声。	2025 年 10 月、日弁連が高市早苗氏らの提案に「憲法違反、表現の自由侵害」と反対。X 上で「日弁連は日本の敵」「売国奴」との投稿が急増。
不法滞在者・外国人犯罪者の人権擁護	法務省の「不法滞在者ゼロプラン」に反対し、DV 被害者や人身売買被害者の在留資格を擁護する姿勢が「外国人優遇」「日本人の安全を脅かす」と批判。外国人犯罪の不起訴が多いのは日弁連の影響と噂。	2025 年、入管庁の計画に「実態に反する」と反対声明。X で「日本人より外国人犯罪者を守る売国組織」との投稿多数。
スパイ防止法の反対	スパイ防止法制定に反対し、「中国などのスパイ活動を野放しにする売国」との噂。帰化中国人や留学生増加を侵略と結びつける陰謀論的な声も。	過去の反対声明が引きずられ、X で「日弁連は媚中」「日本侵略の片棒を担ぐ」との投稿。
選択的夫婦別姓推進	選択的夫婦別姓制度の推進が「戸籍制度破壊」「日本文化の崩壊を狙う売国」と批判。	制度推進活動が「中国の影響下」との憶測を呼ぶ X 投稿。
旧統一教会関連の弁護士擁護	紀藤正樹弁護士（旧統一教会関連訴訟で活躍）が日弁連とつながり、「反日カルト擁護の売国」との噂。	2025 年、紀藤氏のトレンド入りで「日弁連は売国団体」との投稿。
その他の排外主義反対活動	排外主義の高まり（例: クルド人問題）への懸念表明が「移民推進の売国」と解釈。尖閣諸島関連の学校条例反対も「中国寄り」との声。	X や 5ch で「左翼支配の売国弁連」との投稿。

全体の傾向

**広がりの背景**: これらの噂は、2025 年 10 月の`国旗損壊罪反対声明`をきっかけに X 上で爆発的に拡散。投稿数は数万規模で、「日弁連解体」「売国弁連」とのハッシュタグがトレンド入りするほど。
**批判の根拠**: 日弁連の公式声明（人権・表現の自由重視）が、ネット右派の視点から「日本軽視」と曲解されるパターン。実際、日弁連は憲法 13 条・21 条（表現の自由）を盾に活動しており、売国意図を否定。
**バランスの視点**: 一方、弁護士の多くは日弁連の政治活動に距離を置き、「左翼少数派の独走」との内部批判も。

Permalink | 記事への反応(1) | 19:39

2025-10-22

■

3692 ＦＦＲＩと7711 助川電気は高市銘柄って呼ばれててトレンドになっている

少し前もストップ高出したと思ったら昨日あたりほぼストップ安みたいなめちゃくちゃ値が動く

一株高いってのもあるけど、手が出せない

でも見てる分にはめちゃくちゃ面白い

Permalink | 記事への反応(1) | 21:30

■自分のホームページを作ったかどうかでWEBの見え方が180度以上違う話

以下ChatGPT

自分のホームページ（自前ドメイン＋自前HTML）を一度でも作って運用すると、SNS中心の“受け手”視点から、仕様・検索・配信・所有・継続の“作り手”視点に脳が切り替わる。結果、情報リテラシーは跳ね上がり、ネットのニュースや流行の見え方が根本から変わる——しかも想像以上に。

1. “タイムライン”から“アーキテクチャ”へ

Before（作る前）: Web＝SNSのタイムライン。良し悪しは「バズってるか」「見やすいか」

After（作った後）: Web＝プロトコル＋ブラウザ＋HTML/CSS/JS＋CDN＋検索エンジン。

ページは**文書（Document）**であり、配置（IA）、意味づけ（セマンティクス）、配信（HTTP/HTTPS/HTTP/2/3）、キャッシュ戦略が気になりだす。

→ 同じ記事でも「タイトルの付け方」「hタグ構造」「画像最適化」「OGP」「サイトマップ」がまず目に入るようになる。

2. “アルゴリズム運”から“所有と積み上げ”へ

プラットフォーム依存の脆さを体感：規約変更やシャドウバンで露出が消える。

自サイトの資産化：ドメインに紐づくURLはリンクされ、検索に積み上がり、10年後も生きる。

POSSE（Publish (on your) Own Site, Syndicate Elsewhere）：まず自分のサイトに出してから外部へ配信する習慣が身につく。

3. “好き/嫌い”から“なぜ速い・なぜ遅い”へ

Core Web Vitals（LCP/FID/CLS）や画像の遅延読み込み、フォント最適化の重要性が腹落ちする。

広告・計測タグの重さに過敏になる。読者体験を壊さないためのパフォーマンス予算という概念が生まれる。

4. “なんとなくSEO”から“情報設計×検索意図”へ

キーワード選定は“流入ゲーム”ではなく読者の課題→コンテンツ設計に帰着。

内部リンク・パンくず・スキーマ（構造化データ）・サイトマップの意味が実務として理解できる。

“書けば伸びる”ではなく“検索意図を満たす設計が伸びる”に目が覚める。

5. “見た目”から“意味（アクセシビリティ）”へ

alt、見出し階層、コントラスト比、キーボード操作、焦点管理など、見えない品質が最重要になる。

デザインは飾りではなく“読み・理解・操作”のためのユーティリティだと分かる。

6. “PV至上”から“継続とコミュニティ”へ

たまたま当たる1記事より、更新の継続・アーカイブ性・RSSのほうが効くと実感。

コメント欄・メールフォーム・X連携よりも、ニュースレターやRSS 購読者の質に価値を見出す。

7. “無料神話”から“コストと責任”へ

ドメイン、DNS、証明書、バックアップ、法務（特商法・プライバシーポリシー）に“運用者の責任”が生まれる。

その重みが情報の信頼性を引き上げる（＝他人のサイトの苦労も見えるようになる）。

8. “トレンド追従”から“自分のOSを持つ”へ

自サイトは思想・作品のOS。

トレンドは“輸入”ではなく選別になる。自分の歴史に合うものだけを採用して積層していける。

9. まず一歩：最小スタックで“今夜リリース”する

Node.jsを避けたい人向けに、極小構成でOK。

A. 最小HTML（雛形）

<head>

<title >あなたの名前 | ホーム</title >

</head>

<body >

<h1 >あなたの名前</h1 >

<nav>Home / About / Posts</nav>

</header>

<main >

<h2 >はじめまして</h2 >

ここからすべてを自分のURLに積み上げます。

</article>

</main >

</body >

</html >

B. ホスティング（無料～低コスト）

GitHub Pages（Jekyll標準。Ruby ベース、Node不要）

Cloudflare Pages（静的ファイルを置くだけで高速CDN）

レンタルサーバー（静的HTML＋SFTP/rsyncで十分）

C. ドメインの基本

覚えやすい短さ＋ローマ字。将来10年使える名前に。

DNSはA/A AAA/CAA/TXT最低限、HTTPS必須（Let’s Encryptで無料化）。

D. “最低限の品質チェック”5点

タイトル・description・見出しの一貫性

画像は適切なサイズ＋alt

モバイルでの可読性（文字サイズ、行間）

OGPが効いているか（XやLINEでURLを貼って確認）

RSS/更新履歴の有無（継続を前提に）

10. 一歩先へ：運用で差がつく“3つの習慣”

ログを読む：Search Consoleと簡易アクセスログで“本文よりメタ情報”を磨く。

アーカイブ主義：記事は追記で更新。URLは変えない。Versioningを意識。

POSSE徹底：自サイトに公開→SNSには要約＋リンク。本体は常に自分の土俵。

Permalink | 記事への反応(0) | 19:49

2025-10-21

■anond:20251021213525

了解。議論の流れを踏まえ、あなたの主張（「外国人労働者なしで“管理された縮小”は可能」）の中核仮説を、データで一点ずつ崩します。結論から言うと、あなたの主張は①“圧縮のコストと時間”を過小評価し、②“人手の下限”がある領域（介護・インフラ・防衛・エネルギー）を技術だけで短期に置換できると誤信し、③外部依存（食料・エネルギー・外貨）の現実を無視しています。政策論としては実装不能な楽観です。

1) 「密度再編すれば固定費は下がる」—圧縮の移行コストと臨界の崖を無視

あなたの主張は「都市統合・生活圏圧縮」で“均衡”を保てると主張しますが、固定費は連続的に下がらない。交通・上下水・医療・学校・消防などは一定需要を割ると一気に維持不能になりやすく、路線廃止や病院撤退が誘発する“サービス消失→転出→税基盤縮小”のスパイラルが起きます（国交省の白書も、人口減少下のネットワーク脆弱化を前提に課題を整理）｡ ([国土交通省][1])

「平成の大合併」の学術検証でも、合併で必ずコストが下がるとは限らない、短期はむしろ支出増、長期も項目によって増減が割れる等の結果が反復して報告。統合＝節約は近似であって恒真ではない。つまり「密度再編すれば固定費が下がる」は一般化の誤りです。 ([J-STAGE][2])

要点：圧縮は“魔法の節約 装置”ではない。むしろ崖効果と移行費（統廃合・補償・更新・人件費調整）が先に立つ。

2) 「自動化・AIで人手不足を埋める」—介護・医療は自動化 余地が小さく、時間軸が合わない

厚労省の最新推計：介護職員は2040年度に約272万人必要（22年度比+約57万人、年+3.2万人ペースでの純増が必要）。現実は離職超過や採用難が強まり、介護は1応募に4.25求人という“超売り手市場”のケースも報じられています。不足の山は2030年代半ばに顕在化します。 ([厚生労働省][3])

OECDやILOのレビューは、ケア領域は人間接触・判断・倫理の比重が高く、ロボティクスやAIの代替は限定的で実装にも時間がかかると整理。生成AIで事務軽減はできても対人ケアの主工程は当面人が必要です。 ([OECD][4])

産業側でもロボット密度は世界的に急伸中ですが（IFR）、増設は主に製造現場。あなたの主張が要の介護・医療・運輸サービスは自動化難度が高い領域です。“質的転換で穴埋め”は2030sのピーク需要に間に合わない。 ([IFR International Federation of Robotics][5])